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1.餐廳(ting)定員(yuan)=座位數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)×餐次×計劃期天(tian)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu) 含(han)義(yi)：反(fan)映餐廳(ting)接待(dai)能力(li) 2.職(zhi)工人數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)=(期初人數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)+期末人數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu))/2 含(han)義(yi)：反(fan)映計劃期人員(yuan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)量 3.季(ji)節指數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)=月(季(ji))完成數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)/全年完成數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)×100%
最近大家都(dou)(dou)知道(dao)經濟形(xing)勢不好，那么很多(duo)市(shi)場的(de)同學就(jiu)跟我(wo)(wo)講(jiang)，就(jiu)是說你看這個形(xing)勢不好，老板(ban)第一要砍的(de)就(jiu)是市(shi)場費用，說好像(xiang)也(ye)沒(mei)辦法，因為老板(ban)都(dou)(dou)把(ba)精力(li)啊把(ba)這個預算(suan)啊把(ba)成本都(dou)(dou)是傾斜到銷售(shou)那里去了，有(you)沒(mei)有(you)道(dao)理呢？我(wo)(wo)覺得有(you)他(ta)的(de)道(dao)理，但是可能我(wo)(wo)覺得有(you)很多(duo)老板(ban)
原酒質押融(rong)資(zi)(zi)在四(si)川、貴州等全國各地的酒企里(li)面運用(yong)，是酒類(lei)(lei)企業(ye)另(ling)類(lei)(lei)融(rong)資(zi)(zi)里(li)用(yong)的比較廣泛的融(rong)資(zi)(zi)方式。工(gong)商銀(yin)(yin)行、民生銀(yin)(yin)行、華夏銀(yin)(yin)行、光大(da)銀(yin)(yin)行等金融(rong)機(ji)構均在開展(zhan)此(ci)項(xiang)業(ye)務。 所謂原酒質押融(rong)資(zi)(zi)，顧名思(si)義，是指(zhi)企業(ye)以(yi)自(zi)
對業務中的現(xian)金流動(dong)方式進行短期(qi)分(fen)析能加強長遠的計劃。基于對一段時(shi)期(qi)業務運作情況的了解，就能建立模(mo)型，觀(guan)察(cha)在流動(dong)性陷入困(kun)境時(shi)會產生哪些業務障(zhang)礙(ai)。例如，面對當前經(jing)濟(ji)危(wei)機，高管們可以(yi)建立模(mo)型，看(kan)看(kan)如果危(wei)機繼(ji)續持續六(liu)個月、一年(nian)或者(zhe)情況更糟時(shi)，他(ta)們的
在(zai)市場經濟條(tiao)件(jian)下(xia)，預算管(guan)(guan)理(li)已(yi)成(cheng)為高校財務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)中心內容。目前，高校辦學規模不斷擴大，資金流量迅(xun)速增加(jia)，如何創新管(guan)(guan)理(li)理(li)念，實現高校有限資源的(de)(de)優化(hua)配置和有效使(shi)用(yong)已(yi)成(cheng)為高校積極探索(suo)的(de)(de)重要課題。 一(yi)、高校預算管(guan)(guan)理(li)中存(cun)在(zai)的(de)(de)主要問題&
融(rong)資(zi)(zi)(zi)決策(ce)的(de)(de)(de)稅收籌(chou)劃(hua) 一(yi)、多種融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)的(de)(de)(de)選(xuan)擇 從籌(chou)集(ji)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)來源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)角度看，籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)可以分為企業(ye)的(de)(de)(de)內部渠(qu)(qu)道(dao)(dao)和(he)外部渠(qu)(qu)道(dao)(dao)。 1、內部籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)。企業(ye)內部籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)是指從企業(ye)內部開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)來源(yuan)(yuan)。從企業(ye)內部開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)來源(yuan)(yuan)有三(san)個方面：企業(ye)自由資(zi)(zi)(zi)金(jin)、企業(ye)應
工程(cheng)預決算(suan)是科學(xue)(xue)合理(li)確(que)定工程(cheng)造價(jia)，保證工程(cheng)質量，節約工程(cheng)開支(zhi)的(de)必要(yao)程(cheng)序。在(zai)科學(xue)(xue)發(fa)展觀的(de)指導(dao)下(xia)，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把(ba)握工程(cheng)預決算(suan)的(de)準(zhun)確(que)性，對于多(duo)、快、好、省(sheng)地完成(cheng)工程(cheng)項(xiang)目極為重要(yao)，因此必須充(chong)分發(fa)揮(hui)工程(cheng)預決算(suan)人員(yuan)的(de)積極性和高(gao)度責任(ren)感，深(shen)入(ru)調查影響(xiang)工程(cheng)預決算(suan)準(zhun)
預結算(suan)的(de)審核，主要是(shi)(shi)工程量(liang)是(shi)(shi)否(fou)正確、單價(jia)的(de)套用是(shi)(shi)否(fou)合理(li)、費(fei)用的(de)計取(qu)是(shi)(shi)否(fou)準確三方面為重(zhong)點，在施工圖的(de)基礎上(shang)結合合同、招投標(biao)書、協議、會(hui)議紀(ji)要以及地質勘察資(zi)料(liao)、工程變更簽證、材料(liao)設備價(jia)格(ge)簽證、隱蔽工程驗收記錄(lu)等竣工資(zi)料(liao)，按照有關的(de)文件規定進(jin)行計
多年來的(de)(de)(de)預算(suan)執行審(shen)(shen)計工作(zuo)，對加強權利(li)的(de)(de)(de)制(zhi)約和(he)監(jian)督、維護財(cai)(cai)經(jing)紀律和(he)經(jing)濟(ji)秩序、促進和(he)深(shen)化(hua)財(cai)(cai)政體制(zhi)改(gai)革發(fa)揮積極作(zuo)用。為此(ci)，人(ren)大常委會、政府和(he)社(she)會各(ge)界對預算(suan)執行審(shen)(shen)計寄(ji)予了很高的(de)(de)(de)期望(wang)。如何更好地履行法定(ding)的(de)(de)(de)審(shen)(shen)計監(jian)督職責，不(bu)斷(duan)提升預算(suan)執行審(shen)(shen)計的(de)(de)(de)效能(neng)，是我
下面以一(yi)家(jia)實體為例(li),講解餐(can)飲業如何提升毛利率(lv). 患(huan)者姓名：家(jia)湘人酒(jiu)樓(lou)(lou) 年齡：1年3個(ge)月 體態(tai)：800平方米 醫師:朱(zhu)明坤, 病因(yin)(yin)大致歸結(jie)(jie)為以下四方面因(yin)(yin)素： 出品結(jie)(jie)構不合理(li)，毛利率(lv)把控不準(zhun) 家(jia)湘人酒(jiu)樓(lou)(lou)的(de)菜譜(pu)制作不算精致，簡簡單單
一(yi)、財務預算(suan)管(guan)理(li)概(gai)述 企(qi)(qi)業(ye)財務預算(suan)管(guan)理(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)中重要的組成部分，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)在一(yi)定的戰略(lve)目標指導下，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)的經(jing)營(ying)活動(dong)和投(tou)、融資活動(dong)實施(shi)有計劃、協調(diao)運作的各項財務管(guan)理(li)活動(dong)。中外(wai)學者對(dui)預算(suan)
1、客觀條(tiao)件是影響(xiang)和(he)制約(yue)工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算準確(que)性(xing)的(de)(de)重要因素(su)。大家(jia)知道，工(gong)(gong)程(cheng)設(she)計圖紙(zhi)是計算工(gong)(gong)程(cheng)量的(de)(de)依據，而工(gong)(gong)程(cheng)設(she)計要受到外(wai)界客觀條(tiao)件的(de)(de)影響(xiang)和(he)制約(yue)，在工(gong)(gong)程(cheng)實施過程(cheng)中，由于種種原因會(hui)造成原有設(she)計的(de)(de)變更，使工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算隨著實際情況的(de)(de)變化而變化，其準確(que)性(xing)難以
一、卓越領導者(zhe)的理財(cai)理念 （一）市場經(jing)濟下的財(cai)務分層管理 1． 我(wo)是誰？ 在一個(ge)企業中要要明白財(cai)務部(bu)門在整(zheng)個(ge)公司團隊(dui)(dui)中應該處于(yu)一個(ge)什么樣的位置，擔任什么樣的角色。 業主、領隊(dui)(dui)、教練、運動員、裁判員。 在國際
財務(wu)經理說，這5個基本(ben)常識，會計不知道，不是一個合(he)格的(de)(de)會計 1、公司領取營業執照后(hou)一直(zhi)未辦(ban)(ban)理涉稅(shui)事宜，怎么(me)辦(ban)(ban)理稅(shui)務(wu)注(zhu)(zhu)銷(xiao)？ 根(gen)據《稅(shui)務(wu)總局關于進(jin)一步優(you)化辦(ban)(ban)理企業稅(shui)務(wu)注(zhu)(zhu)銷(xiao)程序的(de)(de)通知》第(di)一條規定：“對(dui)向市(shi)場監管(guan)部(bu)門申請簡(jian)易
古(gu)人云“凡事(shi)預(yu)則(ze)立，不(bu)預(yu)則(ze)廢”，這(zhe)(zhe)里預(yu)就(jiu)是預(yu)測(ce)、計(ji)劃(hua)、規(gui)劃(hua)之意。然而我們先人之智慧(hui)卻在(zai)西(xi)方企業得以良好(hao)應用(yong)，對我們后人來講不(bu)得不(bu)說是一種(zhong)遺憾。近(jin)年來在(zai)我們國(guo)家許多企業也得到很好(hao)應用(yong)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是即將(jiang)所說的全面預(yu)
一、企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)趨勢(shi) 1．從(cong)(cong)利潤管(guan)理(li)(li)發(fa)(fa)(fa)展到(dao)(dao)價值(zhi)管(guan)理(li)(li) 2．從(cong)(cong)日常財(cai)(cai)務(wu)發(fa)(fa)(fa)展到(dao)(dao)戰略財(cai)(cai)務(wu) 3．從(cong)(cong)經營者財(cai)(cai)務(wu)發(fa)(fa)(fa)展到(dao)(dao)投資者財(cai)(cai)務(wu) 4．從(cong)(cong)部門財(cai)(cai)務(wu)發(fa)(fa)(fa)展到(dao)(dao)流程財(cai)(cai)務(wu) 5．從(cong)(cong)財(cai)(cai)務(wu)監督發(fa)(fa)(fa)展到(dao)(dao)風(feng)險控制 6．從(cong)(cong)財(cai)(cai)務(wu)分析發(fa)(fa)(fa)展到(dao)(dao)業(ye)(ye)績管(guan)理(li)(li)
企業的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)利(li)潤，利(li)潤的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)激(ji)(ji)勵(li)，激(ji)(ji)勵(li)的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)分配(pei)，分配(pei)的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)績效(xiao)(xiao)，績效(xiao)(xiao)核(he)(he)心(xin)是(shi)預(yu)算。沒有(you)預(yu)算就談(tan)不(bu)上績效(xiao)(xiao)分配(pei)，沒有(you)績效(xiao)(xiao)就談(tan)不(bu)上分配(pei)，沒有(you)分配(pei)就談(tan)不(bu)上共享共贏，沒有(you)共享共贏就談(tan)不(bu)上員工(gong)的(de)自動(dong)化。
財務(wu)的管理(li)第一條財務(wu)管理(li)管的是(shi)值不(bu)值財務(wu)管理(li)工作是(shi)人們(men)日(ri)常生活的一個重(zhong)要的組成部分。從國(guo)家財政(zheng)稅(shui)收、企(qi)業(ye)日(ri)常運(yun)營到我(wo)們(men)的衣食(shi)住行(xing)，都離不(bu)開對 “財”和"物”的管理(li)。財務(wu)管理(li)的結果是(shi)理(li)性的，木(mu)已成
十幾年(nian)前我(wo)(wo)去羅蘭貝格公司面試(shi)，面試(shi)官(guan)的一道考題是問“零基準預算”是怎么回事。盡管我(wo)(wo)當時已經(jing)拿到博士學(xue)位，但并(bing)沒有學(xue)過這個理(li)論。我(wo)(wo)回答不(bu)上(shang)來，只能猜測它(ta)的含義。幸虧(kui)我(wo)(wo)后來的頂頭上(shang)司認為了解中國(guo)比了解預算方面的新理(li)論更重
如何做好預(yu)算(suan) 全面預(yu)算(suan)管(guan)理是一種(zhong)現(xian)代化的(de)企業管(guan)理模式。 它通過(guo)業務、資(zi)金、信(xin)息、人才(cai)的(de)整合，明確適度的(de)分權授權，戰略驅動的(de)業績評(ping)價(jia)等(deng)，來實現(xian)“資(zi)源合理配置、作(zuo)業高度協同、戰略有效貫徹(che)、經(jing)營持續(xu)改善、價(jia)值穩步(bu)增加的(de)目(mu)標&rdq
一(yi)、固定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)與(yu)彈性預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan) 固定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)又稱靜態(tai)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，是把企業(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)期的(de)業(ye)務量(liang)固定(ding)在某一(yi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計(ji)水(shui)平上，以此為基礎(chu)來確定(ding)其(qi)(qi)他項目(mu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計(ji)數的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)方(fang)法。 彈性預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)是固定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)對(dui)稱，它關鍵(jian)在于把所有的(de)成本按其(qi)(qi)性態(tai)分為變動成本與(yu)固定(ding)成本兩大部分。 固定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)與(yu)
企(qi)業(ye)求(qiu)發展，求(qiu)效(xiao)益，如果一味的(de)(de)控(kong)制預算(suan)(suan)，只(zhi)能會束縛著企(qi)業(ye)的(de)(de)發展，忽略那(nei)些預算(suan)(suan)背(bei)后的(de)(de)真正意(yi)義，那(nei)企(qi)業(ye)就不會得(de)到很好的(de)(de)發展，環境日趨復(fu)雜、多變，規模的(de)(de)不斷(duan)膨脹，企(qi)業(ye)越來(lai)越難于控(kong)制。使(shi)企(qi)業(ye)有(you)效(xiao)的(de)(de)營運，是管理者面臨的(de)(de)主要任務，預算(suan)(suan)是一種系統的(de)(de)方(fang)法，
隨著受教育程度(du)的(de)普遍提升，越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)人(ren)(ren)懂(dong)的(de)為自(zi)己爭取基本(ben)利(li)益，而(er)不是什么(me)都由老板(ban)說(shuo)了(le)算，面(mian)對(dui)員工關心的(de)福利(li)問題，企(qi)業如何(he)搞好(hao)員工的(de)福利(li)管理(li)工作，好(hao)的(de)福利(li)待遇往往能為企(qi)業招攬更多(duo)(duo)的(de)人(ren)(ren)才，做好(hao)員工福利(li)管理(li)分四大步驟。 員工福利(li)管
前言： 全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管理以集(ji)團(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)(biao)為(wei)依(yi)據(ju)，把(ba)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)(biao)必須通過更為(wei)細化(hua)(hua)的(de)(de)(de)經營(ying)計劃(hua)和(he)(he)預(yu)(yu)算(suan)轉化(hua)(hua)為(wei)清晰的(de)(de)(de)具體數據(ju)，落實到分(fen)子公(gong)司的(de)(de)(de)具體活動和(he)(he)計劃(hua)中。譚老師(shi)認為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)(biao)可以通過預(yu)(yu)算(suan)分(fen)解、預(yu)(yu)算(suan)編(bian)制過程中的(de)(de)(de)全(quan)員上(shang)下(xia)參與
適合中小企業(ye)(ye)貸款(kuan)渠道(dao): 一(yi).創業(ye)(ye)貸款(kuan) 創業(ye)(ye)貸款(kuan)是指具有(you)一(yi)定生產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)能力或已經(jing)(jing)(jing)從事生產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)活動(dong)的(de)個(ge)人(ren)，因(yin)創業(ye)(ye)或再創業(ye)(ye)提(ti)出資金需求申請，經(jing)(jing)(jing)銀行認可有(you)效(xiao)擔保(bao)后而發放的(de)一(yi)種專項(xiang)貸款(kuan)。符(fu)合條件(jian)的(de)借款(kuan)人(ren)，根(gen)據
年底(di)，都是(shi)做(zuo)預算的(de)(de)時候。老板和員(yuan)工頭(tou)疼的(de)(de)問題是(shi)：明年的(de)(de)目標應該是(shi)什么？增長多少才算合(he)(he)適？怎(zen)樣做(zuo)預算才合(he)(he)理？ 一些(xie)企業從(cong)下(xia)而上去做(zuo)預算,老板讓各
建立一(yi)個(ge)(ge)全(quan)面(mian)的預(yu)算管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，對于(yu)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業的財(cai)務(wu)(wu)健康至(zhi)關重要(yao)，企(qi)(qi)業只(zhi)有準(zhun)確預(yu)計企(qi)(qi)業未來發(fa)展的現金流，才會將現金流風險降到最低，進而使企(qi)(qi)業避免發(fa)生嚴重的財(cai)務(wu)(wu)危機。 因此如何建立一(yi)個(ge)(ge)全(quan)面(mian)的預(yu)算管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，是企(qi)(qi)業不斷追求摸索的目標，從以
今天(tian)跟(gen)大家(jia)說(shuo)(shuo)一件關系(xi)到(dao)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)生死存亡(wang)的(de)大事兒財(cai)務預算，但(dan)是很多創業(ye)(ye)者對這個毫無概念(nian)。所(suo)有倒掉的(de)企業(ye)(ye)，原因可能是多種(zhong)多樣，但(dan)是最后的(de)癥狀一定都是一樣的(de)，那就是沒錢了。商業(ye)(ye)它本質上就是一個財(cai)務數字的(de)游戲(xi)。你只有把財(cai)務整明白(bai)了，你才敢說(shuo)(shuo)能把商業(ye)(ye)
某(mou)門窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)公司(si)承攬一(yi)個房地產建設項目的門窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)工(gong)程。門窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)合同約(yue)定，安(an)(an)裝(zhuang)公司(si)包工(gong)包料，門窗(chuang)由安(an)(an)裝(zhuang)公司(si)按工(gong)程設計要求采購；合同總價(jia)款為600萬(wan)元，其中門窗(chuang)價(jia)款為350萬(wan)元、安(an)(an)裝(zhuang)費為250萬(wan)元，實際發生成(cheng)本500萬(wan)元。
隨著(zhu)中(zhong)國(guo)高(gao)(gao)等(deng)教育改(gai)革的(de)不斷(duan)深(shen)入，高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)辦(ban)學(xue)(xue)資金(jin)體現(xian)來源(yuan)渠道多元化、支出(chu)形式多樣(yang)化等(deng)新的(de)特點。這些(xie)變化對(dui)高(gao)(gao)等(deng)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的(de)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)提出(chu)了(le)新的(de)挑(tiao)戰，尤其是(shi)在預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)。預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重要組成部分，貫穿于學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)全過(guo)程，是(shi)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)進(jin)行各