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華全國管理創新研究會副會長、北京中建政研專家委員會委員、北京解稅寶首席稅務專家組成員、 高級會計師、世界華人專家、品牌講師、金牌講師。北京大學、浙江大學、上海財經大學、上海交通大學、浙江師范大學、浙江工業大學、山東財經大學等校高級講師、教授。
曾擔任國有企業、民營企【點擊詳細】
二零二三年(nian)，老(lao)板可以讓預算(suan)(suan)走開，為什么(me)這么(me)講？看起(qi)來每家企業每一(yi)天都在(zai)談預算(suan)(suan)要(yao)預算(suan)(suan)，但(dan)是(shi)都不(bu)知道怎么(me)去做預算(suan)(suan)，或就是(shi)說怎么(me)樣把預算(suan)(suan)做好，為什么(me)有三點。 1、預算(suan)(suan)都是(shi)為未來將要(yao)做什么(me)事情，做的未來發生什么(me)事情誰都不(bu)清楚(chu)。比方(fang)說三年(nian)的疫情
一、財(cai)務預算(suan)(suan)管理(li)概述 企(qi)業財(cai)務預算(suan)(suan)管理(li)是企(qi)業管理(li)中(zhong)重要的組成(cheng)部分，是企(qi)業在一定的戰略目標指(zhi)導下，對于(yu)企(qi)業的經營(ying)活(huo)動(dong)和投(tou)、融資活(huo)動(dong)實施有計劃、協(xie)調(diao)運作(zuo)的各項財(cai)務管理(li)活(huo)動(dong)。中(zhong)外學者(zhe)對預算(suan)(suan)
在(zai)(zai)大多數(shu)公(gong)(gong)司使(shi)用公(gong)(gong)共數(shu)據庫(ku)的(de)基(ji)礎上，思(si)科系(xi)統(tong)公(gong)(gong)司(CiscoSystems)又進一(yi)步將其進行了整合。當制造商接受一(yi)項新(xin)業務，它(ta)鼓勵獲得業務的(de)公(gong)(gong)司采用它(ta)的(de)財(cai)務系(xi)統(tong)，即(ji)使(shi)這(zhe)樣(yang)做意味著用一(yi)種(zhong)新(xin)的(de)系(xi)統(tong)替代(dai)老(lao)的(de)系(xi)統(tong)。在(zai)(zai)整個公(gong)(gong)司中(zhong)使(shi)用公(gong)(gong)共的(de)系(xi)統(tong)使(shi)得數(shu)據
年底，都是做預算(suan)的時候。老板(ban)和員工頭疼的問題是：明年的目標應該是什么？增長(chang)多少(shao)才算(suan)合適？怎樣(yang)做預算(suan)才合理？ 一些企業從(cong)下而上(shang)去做預算(suan),老板(ban)讓各(ge)
我(wo)們的經(jing)濟(ji)在(zai)回暖(nuan)，雖(sui)然比較(jiao)慢。但是(shi)不要因為我(wo)們已經(jing)見到了一線(xian)光明，就把(ba)原先的壞習慣給找(zhao)回來。我(wo)們必(bi)須從(cong)(cong)這(zhe)個不景氣的經(jing)濟(ji)環境(jing)里(li)學(xue)會一種技能—如何更好的管理我(wo)們的金錢。現在(zai)問題是(shi)：我(wo)們從(cong)(cong)哪(na)里(li)去學(xue)習掌(zhang)握我(wo)們的財務(wu)呢？注意，我(wo)這(zhe)里(li)說(shuo)的是(shi)
我(wo)(wo)們(men)(men)說企(qi)業(ye)里面(mian)要做(zuo)預(yu)算管理(li)(li)，預(yu)算管理(li)(li)它有哪些好處呢？我(wo)(wo)們(men)(men)大多數的企(qi)業(ye)都只做(zuo)了目(mu)標，可是我(wo)(wo)們(men)(men)目(mu)標定(ding)(ding)了以(yi)后，相(xiang)關的資源(yuan)配套沒有跟(gen)上。比如說定(ding)(ding)了這個(ge)目(mu)標，我(wo)(wo)們(men)(men)說要裝一(yi)個(ge)廣告牌(pai)，結果要花錢的時候，老板說這個(ge)錢高(gao)了，是這樣子嗎？就是說我(wo)(wo)們(men)(men)目(mu)標定(ding)(ding)了以(yi)后
中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟改革開放(fang)已經(jing)到(dao)了(le)十字路口(kou)了(le)，出(chu)口(kou)受阻(zu)，產能過剩，西(xi)方各國(guo)(guo)的(de)群體打壓（匯(hui)率要人民幣升值，搞貿(mao)易(yi)大戰），出(chu)口(kou)拉(la)動型的(de)經(jing)濟增長的(de)挑戰將是前(qian)所未有的(de)。內(nei)需(xu)沒(mei)有起來，國(guo)(guo)內(nei)購買力嚴重不(bu)夠。政府擴大投資，結(jie)果(guo)只(zhi)是產能過剩，修建的(de)高速公路沒(mei)有車走，
前(qian)言： 全(quan)(quan)面預(yu)(yu)(yu)算管理以集(ji)團(tuan)(tuan)公司的戰略(lve)(lve)目標(biao)為(wei)依據(ju)，把集(ji)團(tuan)(tuan)的戰略(lve)(lve)目標(biao)必須通過更(geng)為(wei)細化(hua)的經營計劃和(he)預(yu)(yu)(yu)算轉化(hua)為(wei)清晰的具體(ti)數(shu)據(ju)，落實到分子公司的具體(ti)活動和(he)計劃中。譚老師認為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)公司的戰略(lve)(lve)目標(biao)可以通過預(yu)(yu)(yu)算分解、預(yu)(yu)(yu)算編制過程中的全(quan)(quan)員上下參與
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