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做工程負債累(lei)累(lei)，如何走(zou)出低谷？對(dui)于這種無(wu)奈、焦慮(lv)或者(zhe)迷茫，作為一(yi)(yi)(yi)個創業(ye)者(zhe)，其實是(shi)完全能夠感同(tong)身受的(de)，關于這個問題，一(yi)(yi)(yi)方面大家要(yao)(yao)看開一(yi)(yi)(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)(yi)(yi)些，另(ling)外(wai)三(san)個具體的(de)建議。 第一(yi)(yi)(yi)，要(yao)(yao)主(zhu)動(dong)的(de)去優化債務。被拖(tuo)欠工程款的(de)要(yao)(yao)積極(ji)的(de)去討要(yao)(yao)，
要(yao)做好工程必須要(yao)懂得的(de)潛規則(ze)。 1、工程上(shang)的(de)利潤(run)很少(shao)是(shi)趕出來的(de)，更多的(de)是(shi)人情世(shi)故，利益越緊密，關(guan)系(xi)越牢靠。 2、跟你談(tan)(tan)錢(qian)的(de)老板才是(shi)最靠譜的(de)，跟你談(tan)(tan)未來，談(tan)(tan)下一個活的(de)，基本上(shang)都是(shi)忽(hu)悠(you)，不想給你錢(qian)的(de)。 3、一個工地，就是(shi)一口大
年輕的工(gong)程(cheng)人(ren)創業有(you)(you)五大優(you)(you)勢(shi)。 第一個(ge)優(you)(you)勢(shi)，不(bu)事故。也就是沒(mei)有(you)(you)經(jing)驗(yan)，工(gong)程(cheng)人(ren)一旦(dan)上(shang)了年紀，就會有(you)(you)條條框框，中年人(ren)的經(jing)驗(yan)就是一座座監(jian)獄，囚禁自己(ji)，創新思維，開拓精神的監(jian)獄。 第二個(ge)優(you)(you)勢(shi)，沒(mei)有(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)口袋空空的人(ren)，才有(you)(you)賺錢(qian)的欲望，才會挖
沒活(huo)干的(de)(de)(de)工(gong)程人(ren)越來越多了(le),為了(le)避(bi)免風(feng)險，都開始轉居(ju)間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)不合格的(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)賺不到錢的(de)(de)(de),能賺到錢的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)鳳毛麟角,為什么？除了(le)硬實力不夠以外，是(shi)大家的(de)(de)(de)工(gong)作方法不到位，分享幾個比較容易忽略的(de)(de)(de)工(gong)作小(xiao)細節。
今(jin)年(nian)工程(cheng)(cheng)怎(zen)(zen)么(me)干(gan)？工程(cheng)(cheng)怎(zen)(zen)么(me)干(gan)？用數據來說(shuo)(shuo)(shuo)話，2022年(nian)全國建筑業總產(chan)值31萬(wan)億，同比增長(chang)了6.5%，但是(shi)房屋建筑施工面積卻同比下(xia)降了0.7%，這說(shuo)(shuo)(shuo)明(ming)(ming)什么(me)？ 第(di)一(yi)個，說(shuo)(shuo)(shuo)明(ming)(ming)增長(chang)的(de)主體(ti)是(shi)非房建，是(shi)路橋市政(zheng)產(chan)業建設，而這一(yi)類的(de)工程(cheng)(cheng)，主要集中在(zai)國
中(zhong)小企(qi)業最容易忽視(shi)的(de)部門，工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部。富(fu)士康的(de)創(chuang)始人郭臺銘(ming)曾經(jing)說過，模具是(shi)(shi)(shi)產品(pin)之(zhi)母(mu)，工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)(shi)(shi)產品(pin)之(zhi)父。一個(ge)產品(pin)就(jiu)像一個(ge)小孩(hai)一樣(yang)(yang)，長得像什么樣(yang)(yang)子跟他(ta)的(de)媽媽模具有關系。但每個(ge)小孩(hai)長得是(shi)(shi)(shi)否(fou)一樣(yang)(yang)的(de)，跟他(ta)的(de)父親，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)有關系。而中(zhong)小企(qi)業管理過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong)，工
前(qian)任首(shou)席執行官韋(wei)爾(er)奇在(zai)剛剛開始推行六西格瑪黑(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)時，遭到了經理們的抵觸。韋(wei)爾(er)奇于是(shi)(shi)告知員工(gong)：能否(fou)晉升高級管理職位(wei)，將取(qu)決于該員工(gong)是(shi)(shi)否(fou)事先通(tong)過了綠帶和(he)黑(hei)帶的培(pei)(pei)訓(xun)。經理們迅速(su)意識(shi)到韋(wei)爾(er)奇沒有開玩笑(xiao)，而六西格瑪黑(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)也并非一時興起而制定的
什么是EPC加F，為(wei)什么大(da)家(jia)都在追捧這(zhe)種類型的(de)項(xiang)(xiang)目？EPC加F的(de)意思是指帶設計(ji)的(de)總包(bao)加融(rong)資(zi)的(de)模(mo)式，為(wei)什么大(da)家(jia)喜歡這(zhe)樣的(de)呢？四個(ge)(ge)(ge)原因： 第一(yi)個(ge)(ge)(ge)，對(dui)發包(bao)人。采(cai)用這(zhe)種模(mo)式可以解決部分的(de)項(xiang)(xiang)目融(rong)資(zi)款，快速(su)的(de)啟動項(xiang)(xiang)目。 第二個(ge)(ge)(ge)，對(dui)于(yu)承包(bao)人。
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