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工程項目管理效能提升專家
大連理工大學工程管理專業畢業
國家二級機電、建筑建造師
國家注冊一級建造師、監理工程師
國家注冊安全工程師
中國建筑學會建筑專家組成員
正保建工、環球網校、百創教育特聘講師
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前任(ren)首席(xi)執(zhi)行官韋爾奇在剛剛開(kai)始推行六(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶培訓時，遭(zao)到了經理們的抵(di)觸。韋爾奇于是告知員(yuan)工：能否晉升(sheng)高級管理職位(wei)，將取決(jue)于該員(yuan)工是否事(shi)先通過了綠帶和黑帶的培訓。經理們迅速意(yi)識到韋爾奇沒有開(kai)玩笑(xiao)，而(er)六(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶培訓也并非一(yi)時興起而(er)制定的
為什(shen)么(me)但(dan)凡是工程項目都(dou)會拖欠(qian)(qian)款(kuan)項？也(ye)不(bu)(bu)完全是這(zhe)(zhe)樣，只是按時付款(kuan)的(de)，大(da)家覺(jue)(jue)得都(dou)是應該的(de)，被拖欠(qian)(qian)的(de)人(ren)(ren)會出來憤(fen)憤(fen)不(bu)(bu)平(ping)而(er)已(yi)，就(jiu)像生活幸福的(de)人(ren)(ren)，誰出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人(ren)(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就(jiu)導致大(da)家都(dou)覺(jue)(jue)得工程款(kuan)都(dou)在拖欠(qian)(qian)。那為什(shen)么(me)不(bu)(bu)能(neng)按照合(he)同(tong)付款(kuan)？這(zhe)(zhe)個當(dang)
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業最(zui)容易(yi)忽視的(de)(de)部門(men)，工(gong)程部。富士康的(de)(de)創始人郭臺銘曾經說過(guo)，模具是產品之母，工(gong)程是產品之父。一(yi)個(ge)產品就像一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)孩一(yi)樣，長得像什么樣子跟他的(de)(de)媽媽模具有關系(xi)。但每(mei)個(ge)小(xiao)(xiao)孩長得是否(fou)一(yi)樣的(de)(de)，跟他的(de)(de)父親，也就是工(gong)程有關系(xi)。而(er)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業管理過(guo)程當中(zhong)(zhong)，工(gong)
年(nian)輕的工(gong)(gong)程(cheng)人創(chuang)業有(you)(you)五大優(you)勢。 第一個(ge)優(you)勢，不事故。也就(jiu)是(shi)沒有(you)(you)經(jing)驗，工(gong)(gong)程(cheng)人一旦上(shang)了年(nian)紀，就(jiu)會(hui)有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年(nian)人的經(jing)驗就(jiu)是(shi)一座座監獄，囚禁自(zi)己，創(chuang)新思維，開拓精神的監獄。 第二個(ge)優(you)勢，沒有(you)(you)錢。只(zhi)有(you)(you)口袋空(kong)空(kong)的人，才(cai)有(you)(you)賺(zhuan)錢的欲望，才(cai)會(hui)挖
要做好工(gong)(gong)程必須要懂得的(de)(de)(de)(de)潛規則。 1、工(gong)(gong)程上的(de)(de)(de)(de)利潤很少是趕出來的(de)(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)(de)是人(ren)情世故，利益(yi)越緊(jin)密，關系(xi)越牢靠。 2、跟你(ni)談(tan)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)老板才是最靠譜(pu)的(de)(de)(de)(de)，跟你(ni)談(tan)未來，談(tan)下一(yi)(yi)個(ge)活的(de)(de)(de)(de)，基本上都是忽悠，不(bu)想給你(ni)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)。 3、一(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)地，就是一(yi)(yi)口(kou)大
什么是EPC加(jia)F，為(wei)什么大家(jia)都在追捧(peng)這(zhe)(zhe)種(zhong)類型的(de)(de)項目(mu)(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)意思是指帶設計的(de)(de)總包加(jia)融資(zi)的(de)(de)模式，為(wei)什么大家(jia)喜歡這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)呢？四個(ge)(ge)原因： 第一個(ge)(ge)，對發包人(ren)(ren)。采用(yong)這(zhe)(zhe)種(zhong)模式可以(yi)解決部分(fen)的(de)(de)項目(mu)(mu)融資(zi)款(kuan)，快速的(de)(de)啟(qi)動項目(mu)(mu)。 第二個(ge)(ge)，對于承包人(ren)(ren)。
知道工(gong)程(cheng)行(xing)(xing)業(ye)遇(yu)到全國統一(yi)大(da)市(shi)(shi)場(chang)會怎么樣(yang)嗎(ma)？今年4月，關于加(jia)快建設全國統一(yi)大(da)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)意見(jian)發布以后，要(yao)求打破地方保(bao)護和市(shi)(shi)場(chang)分割，打通制約經濟循環的(de)(de)關鍵堵點，促進商品要(yao)素資(zi)源在更大(da)的(de)(de)范圍內暢通流動，對工(gong)程(cheng)行(xing)(xing)業(ye)產生的(de)(de)影響，歸納(na)為五點。 第(di)一(yi)點，
沒活干的(de)(de)工程人(ren)(ren)(ren)越(yue)來越(yue)多了(le),為了(le)避免風險，都開始轉居間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)現實(shi)是90%的(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)(ren)是不合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)(ren)是賺(zhuan)不到(dao)錢的(de)(de),能賺(zhuan)到(dao)錢的(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)(ren)鳳毛(mao)麟角(jiao),為什么？除了(le)硬實(shi)力不夠以外，是大家的(de)(de)工作方法不到(dao)位，分享幾個比(bi)較容易忽略的(de)(de)工作小細節。
楊尚華
徐科
上官鳳霞
呂子明
丁勇春
劉圓
張亦軍
梁毅
陳德
王剛（SZGC）
徐寶洲
閔麗
季濤
劉基建