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知道工程行業(ye)遇到全國(guo)統一(yi)(yi)大市(shi)場(chang)會怎(zen)么樣嗎(ma)？今年4月，關(guan)于加快建設全國(guo)統一(yi)(yi)大市(shi)場(chang)的意見發布以后，要求打破(po)地方保護(hu)和市(shi)場(chang)分割(ge)，打通制約(yue)經濟循環的關(guan)鍵(jian)堵點，促進(jin)商品要素資源(yuan)在更(geng)大的范圍內(nei)暢(chang)通流動，對工程行業(ye)產生的影響(xiang)，歸納為五點。 第一(yi)(yi)點，
沒(mei)活干的工(gong)程(cheng)人(ren)越來(lai)越多了,為了避免風(feng)險(xian)，都開始轉居(ju)間了，殘(can)酷的現(xian)實是(shi)90%的居(ju)間人(ren)是(shi)不(bu)合格的，95%以(yi)上的居(ju)間人(ren)是(shi)賺不(bu)到(dao)錢(qian)的,能賺到(dao)錢(qian)的居(ju)間人(ren)鳳毛麟角,為什么？除了硬實力不(bu)夠以(yi)外，是(shi)大家(jia)的工(gong)作方法不(bu)到(dao)位，分(fen)享幾個比(bi)較容易忽略的工(gong)作小細節。
前言 1、剛入(ru)行的(de)新(xin)(xin)人存在(zai)的(de)問題 在(zai)十幾年的(de)面授班教學過程中，接觸(chu)了(le)太多太多的(de)新(xin)(xin)人，作者(zhe)也是(shi)由(you)新(xin)(xin)人一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步走過來的(de)，相信(xin)每(mei)一(yi)(yi)個一(yi)(yi)路走來的(de)結構工(gong)程師(shi)在(zai)新(xin)(xin)手階段都(dou)有如下的(de)痛苦或(huo)是(shi)困惑：剛進入(ru)設(she)計院時(shi)，面對(dui)專業負
年(nian)輕的工程(cheng)人(ren)(ren)創業有五大優(you)(you)勢。 第(di)一個(ge)優(you)(you)勢，不事故(gu)。也就是(shi)沒有經(jing)驗，工程(cheng)人(ren)(ren)一旦上了年(nian)紀，就會有條條框框，中年(nian)人(ren)(ren)的經(jing)驗就是(shi)一座(zuo)座(zuo)監(jian)獄，囚禁自己(ji)，創新思維(wei)，開拓精神的監(jian)獄。 第(di)二(er)個(ge)優(you)(you)勢，沒有錢(qian)。只有口袋空空的人(ren)(ren)，才(cai)有賺(zhuan)錢(qian)的欲望，才(cai)會挖(wa)
做工程(cheng)負(fu)債(zhai)累累，如何走(zou)出低谷？對于這種(zhong)無奈(nai)、焦(jiao)慮或者迷茫，作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)業者，其(qi)實是完全能夠感(gan)同身受的(de)，關于這個(ge)問題，一(yi)(yi)方面大家(jia)要(yao)看(kan)開一(yi)(yi)點，放(fang)下包袱，堅(jian)強一(yi)(yi)些，另外三個(ge)具(ju)體的(de)建議。 第一(yi)(yi)，要(yao)主(zhu)動的(de)去優化債(zhai)務(wu)。被(bei)拖欠(qian)工程(cheng)款的(de)要(yao)積極的(de)去討要(yao)，
今年工程(cheng)怎么干？工程(cheng)怎么干？用數據來說話，2022年全(quan)國(guo)建筑業總產值31萬億，同比增長了(le)(le)6.5%，但是房(fang)屋建筑施工面(mian)積卻同比下(xia)降了(le)(le)0.7%，這(zhe)說明什么？ 第(di)一個(ge)，說明增長的主體是非房(fang)建，是路橋市(shi)政(zheng)產業建設(she)，而(er)這(zhe)一類的工程(cheng)，主要集中(zhong)在國(guo)
中小企(qi)業(ye)最容易忽視(shi)的(de)部(bu)門，工程部(bu)。富士(shi)康的(de)創始人郭(guo)臺銘(ming)曾經說過(guo)，模具(ju)是(shi)產(chan)品之母，工程是(shi)產(chan)品之父。一個(ge)(ge)產(chan)品就像一個(ge)(ge)小孩(hai)(hai)一樣(yang)，長(chang)得(de)像什么樣(yang)子跟他的(de)媽媽模具(ju)有關系。但每(mei)個(ge)(ge)小孩(hai)(hai)長(chang)得(de)是(shi)否一樣(yang)的(de)，跟他的(de)父親，也就是(shi)工程有關系。而中小企(qi)業(ye)管理過(guo)程當中，工
前任首(shou)席(xi)執行官韋(wei)爾奇在剛(gang)剛(gang)開始推行六(liu)西(xi)格瑪黑帶培訓時，遭到了經理們的抵(di)觸。韋(wei)爾奇于(yu)是告知員工：能否晉升高級(ji)管(guan)理職位，將取(qu)決于(yu)該員工是否事(shi)先通過了綠(lv)帶和(he)黑帶的培訓。經理們迅速意識(shi)到韋(wei)爾奇沒有開玩笑，而六(liu)西(xi)格瑪黑帶培訓也并非一時興起而制定的
丁銘
馬茗
易斌
魏可以
霍湘
張雷（XMGC）
王建銘
張緒坤
劉學民
張亦軍
趙紅衛
鞏曰明
梁毅
宋留強
陳紅