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2021年，“網(wang)紅征稅(shui)(shui)”成(cheng)為(wei)年度關鍵詞之一。 10月，鄭州(zhou)市(shi)金水區稅(shui)(shui)務局對一網(wang)紅追征662.44萬元(yuan)稅(shui)(shui)款； 11月，杭州(zhou)稅(shui)(shui)務部門查明，“網(wang)紅”朱某和林某涉嫌(xian)偷逃稅(shui)(shui)，二(er)人(ren)
如何去提(ti)高(gao)公司的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)(lv),增加(jia)利(li)(li)潤(run)(run)?提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)，是(shi)企業(ye)(ye)管理當(dang)(dang)中一個非(fei)常重要的(de)(de)目標，因為毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)效益的(de)(de)重要指(zhi)標，它反映了企業(ye)(ye)在銷售商品(pin)和(he)提(ti)供服務過程(cheng)當(dang)(dang)中獲(huo)得的(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)水(shui)平，增強(qiang)毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)可(ke)以(yi)幫助(zhu)企業(ye)(ye)提(ti)高(gao)盈(ying)利(li)(li)能力，增強(qiang)市場(chang)的(de)(de)競爭(zheng)力，降(jiang)低成
很多(duo)網絡專家建(jian)議缺成本費用發票的(de)企(qi)業(ye)，可(ke)以(yi)(yi)通過自然(ran)(ran)人代(dai)開(kai)發票的(de)形(xing)式輕松解決企(qi)業(ye)所得稅(shui)(shui)的(de)問題。 一些園區的(de)稅(shui)(shui)務部門(men)對自然(ran)(ran)人代(dai)開(kai)以(yi)(yi)經營所得核定征收個稅(shui)(shui)，稅(shui)(shui)負(fu)確實很低(di)，甚至低(di)到(dao)忽略不(bu)計。但是其中蘊含的(de)風(feng)險卻很少有人知(zhi)道。
當前(qian)這(zhe)個(ge)時代里最大的(de)痛點，那就是財(cai)富焦(jiao)慮。所以(yi)咱(zan)們(men)接下來的(de)內容就是聊(liao)聊(liao)錢(qian)(qian)。不管說(shuo)你看完就能(neng)完全不焦(jiao)慮了(le)，但是我敢保證(zheng)你一定(ding)會找到(dao)一些(xie)方向(xiang)。我不認(ren)為財(cai)富焦(jiao)慮跟錢(qian)(qian)多(duo)錢(qian)(qian)少有什么必然聯系。焦(jiao)慮的(de)底層原(yuan)因(yin)無外(wai)乎兩個(ge)，一個(ge)是收入比(bi)例有問題，說(shuo)白了(le)就是你
一、基本案情 張(zhang)(zhang)三(san)擁有(you)3部貨車，與(yu)A公(gong)(gong)(gong)司(si)簽訂合同，約(yue)定由張(zhang)(zhang)三(san)向A公(gong)(gong)(gong)司(si)提供(gong)貨物運(yun)輸服務，運(yun)費每半(ban)年結清。由于張(zhang)(zhang)三(san)未注冊(ce)個體工商戶或(huo)公(gong)(gong)(gong)司(si)，經與(yu)李四商量，并經A公(gong)(gong)(gong)司(si)同意，由李四控制的B運(yun)輸公(gong)(gong)(gong)司(si)
供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)下的(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)優化(hua)建議(yi)。 第一點，是要做好信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設和應用，完善供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)下的(de)企業財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)模式。關于企業財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)相對薄弱這一現象。首(shou)先應轉(zhuan)變觀念(nian)，放(fang)長(chang)眼光，深入(ru)了解做好信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設的(de)前期投入(ru)。關于做好內(nei)部培(pei)訓模式、熟(shu)練操作(zuo)
增加企業(ye)利潤(run)的(de)5種財務(wu)(wu)(wu)(wu)方(fang)法(fa)(fa)。 第一，稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)利潤(run)。通(tong)過稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)籌劃為(wei)公司合(he)法(fa)(fa)合(he)理的(de)降(jiang)低稅(shui)負，省下的(de)就是利潤(run)。那么如何做稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)籌劃呢？通(tong)過改變業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)模(mo)式和交易結構，運用國(guo)(guo)家的(de)稅(shui)收(shou)優惠政策(ce)，讓企業(ye)合(he)法(fa)(fa)合(he)理的(de)降(jiang)低稅(shui)負。 第二，是政策(ce)利潤(run)。了解國(guo)(guo)家
我們(men)來(lai)講(jiang)講(jiang)那(nei)些似(si)是而非，讓人半懂不(bu)(bu)懂的(de)財報科目。說(shuo)到奇(qi)葩的(de)資產類科目，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到一個資本化(hua)的(de)費用，包括長期待攤費用、開(kai)發支出等等。簡單(dan)來(lai)說(shuo)就是花了一大筆錢又沒有換回實實在在的(de)東西，卻不(bu)(bu)繼承(cheng)(cheng)費用，而是繼承(cheng)(cheng)資產。這憑(ping)空而來(lai)的(de)資產在哪兒呢？大家
你真的知道年(nian)終決算(suan)怎么做嗎？掌握以(yi)下內(nei)容，就能快(kuai)速知道年(nian)終決算(suan)需(xu)要(yao)(yao)關注的關鍵(jian)價值點和動作，年(nian)終角色需(xu)要(yao)(yao)關注的關鍵(jian)價值點和動作有以(yi)下幾個方面(mian)。 1、首先(xian)是回報評(ping)價，為股東，為員工，體(ti)現(xian)價值和優異的回報。 2、是預(yu)期管理，通過(guo)業績出(chu)
年(nian)底了，很多企(qi)業財務報表上(shang)賬上(shang)是(shi)有利潤(run)的(de)(de)，實(shi)際上(shang)并(bing)沒有現金(jin)流，老板發工資(zi)(zi)和發獎(jiang)金(jin)都存在困(kun)難，背后的(de)(de)原(yuan)因(yin)主要(yao)有以下三個方面。 1、是(shi)存貨過(guo)大，原(yuan)材料(liao)(liao)、半成品、成品占(zhan)用過(guo)多的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)。存貨當中最可怕的(de)(de)是(shi)原(yuan)材料(liao)(liao)，是(shi)因(yin)為產品的(de)(de)變更，零部(bu)件(jian)的(de)(de)變更，
相(xiang)信很多人(ren)，都聽說(shuo)過稻盛和夫先生(sheng)的(de)這么(me)一句(ju)話：不懂財務就無法成為真正的(de)經營(ying)者。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢(ni)？ 如(ru)果把(ba)經營(ying)企業(ye)比喻(yu)成駕(jia)駛飛機(ji)(ji)，那么(me)，老板(ban)就相(xiang)當于機(ji)(ji)長，而數據就相(xiang)當于駕(jia)駛艙(cang)儀表上的(de)數字，時刻顯示著飛機(ji)(ji)的(de)高(gao)度、速度、姿勢、方向(xiang)等(deng)各
老板和(he)相關的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)要通過財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理來了解企業(ye)當前(qian)的(de)(de)資產和(he)負(fu)債的(de)(de)情況，不斷(duan)的(de)(de)去修正企業(ye)當前(qian)存在的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)問(wen)題，進而(er)不斷(duan)的(de)(de)提高企業(ye)的(de)(de)經濟效(xiao)益，來確保企業(ye)能夠更好更快的(de)(de)發(fa)展。然而(er)，在企業(ye)經營的(de)(de)過程當中(zhong)，有(you)一(yi)些老板不懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理，甚至連基本的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表都看(kan)
在中國(guo)民營企業中間，不懂財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)老板占了絕大多數(shu)，許多老板所(suo)(suo)認知的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)(qian)幾乎(hu)就(jiu)是差價(jia)，卻很少有人懂得財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)四個杠桿，我(wo)們企業所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)(qian)是四個杠桿撬動的(de)(de)(de)結果。接下來我(wo)將和大家詳細的(de)(de)(de)聊一(yi)聊一(yi)財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)四個杠桿。我(wo)所(suo)(suo)說的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)四杠桿所(suo)(suo)指的(de)(de)(de)是市場杠桿、管(guan)理(li)杠
財(cai)(cai)務(wu)部門需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要做精(jing)益(yi)改善？答(da)案(an)是肯定的。昨天在法薩的總部，財(cai)(cai)務(wu)部門的時候(hou)，看(kan)到(dao)他們(men)的報(bao)告，看(kan)到(dao)他們(men)辦(ban)公室的5S我(wo)感覺他是我(wo)見過的，開展精(jing)益(yi)改善活動，財(cai)(cai)務(wu)部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦(ban)公室的5S抽(chou)屜里面，按照定制的要
財務語言中最基本的(de)一組詞匯是(shi)收入，利(li)(li)潤和現金(jin)流(liu)。利(li)(li)潤是(shi)收入的(de)質量，現金(jin)流(liu)是(shi)利(li)(li)潤的(de)質量。什么(me)(me)意思？假如(ru)你(ni)問(wen)一個(ge)(ge)企業家(jia)，今(jin)年(nian)你(ni)公司營(ying)收怎么(me)(me)樣(yang)？他回(hui)(hui)答今(jin)年(nian)大概是(shi)五個(ge)(ge)多億(yi)，去年(nian)是(shi)三個(ge)(ge)多億(yi)。你(ni)說，那(nei)不錯，今(jin)年(nian)漲(zhang)了很多，那(nei)你(ni)今(jin)年(nian)賺了多少錢呢？他回(hui)(hui)答，利(li)(li)
<p>稅務(wu)機關現在(zai)要(yao)查一個公(gong)(gong)司(si)，他只(zhi)(zhi)要(yao)認(ren)為(wei)他有必要(yao)就(jiu)可以在(zai)你(ni)不知情(qing)(qing)的(de)情(qing)(qing)況下半天時(shi)(shi)間，就(jiu)可以把你(ni)們(men)公(gong)(gong)司(si)所有賬戶上流(liu)水全(quan)部查到，你(ni)們(men)這公(gong)(gong)司(si)，只(zhi)(zhi)要(yao)已經立(li)案過，第(di)一次(ci)檢查的(de)時(shi)(shi)候說請你(ni)們(men)公(gong)(gong)司(si)的(de)法人和財務(wu)過來，蓋(gai)上你(ni)們(men)的(de)公(gong)(gong)章干(gan)什么，先簽一個
<p>公司(si)賬上(shang)的現(xian)(xian)金(jin)越多越好(hao)嗎？并不一定。雖然現(xian)(xian)金(jin)是(shi)公司(si)最重要的資產(chan)，流動性(xing)(xing)最好(hao)，但是(shi)它卻(que)是(shi)公司(si)所有資產(chan)當中(zhong)收益性(xing)(xing)最差(cha)的一種資產(chan)。現(xian)(xian)金(jin)在手里太(tai)多，只有可(ke)能(neng)一個結(jie)果(guo)就是(shi)不斷的貶值。所以(yi)現(xian)(xian)金(jin)要放在除現(xian)(xian)金(jin)以(yi)外(wai)的各(ge)項資產(chan)上(shang)，通過運營這(zhe)些
<p>財務帶給企業(ye)的(de)重大價(jia)值(zhi)是(shi)什么呢(ni)？<br /> 第一個，規避風(feng)(feng)險，而不只(zhi)是(shi)記賬報稅花錢。規避風(feng)(feng)險讓我們的(de)企業(ye)主和(he)我們的(de)企業(ye)人身(shen)安(an)全，企業(ye)安(an)全，所以(yi)財務要做的(de)事情(qing)是(shi)為企業(ye)老板把控(kong)風(feng)(feng)險。不光是(shi)資金風(feng)(feng)險、內控(kong)風(feng)(feng)險，還有
中(zhong)小企業貸(dai)款太難(nan)了，我(wo)(wo)們基本上就貸(dai)不(bu)上款。首先銀行(xing)要(yao)(yao)我(wo)(wo)們的抵押(ya)物，那這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)你沒(mei)有辦法。所(suo)以(yi)說往往我(wo)(wo)也給大家分享(xiang)幾點(dian)，就是銀行(xing)選擇這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)融(rong)資對(dui)象(xiang)，它(ta)要(yao)(yao)考慮哪(na)幾點(dian)。其實主(zhu)要(yao)(yao)是四個(ge)(ge)方(fang)向。 1、公司的發展(zhan)狀況(kuang)怎(zen)么(me)樣。你是否是一(yi)個(ge)(ge)在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)階(jie)段，在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)
可能很(hen)多老板有這樣的(de)(de)(de)體會(hui)，就是(shi)賬(zhang)(zhang)(zhang)面(mian)上(shang)的(de)(de)(de)有清晰可見的(de)(de)(de)利潤(run)，但是(shi)企業(ye)依舊出現(xian)(xian)運(yun)營困難(nan)，資(zi)金周轉不靈的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象。出現(xian)(xian)這種問題的(de)(de)(de)原(yuan)因在(zai)于什么呢(ni)？原(yuan)因在(zai)于企業(ye)賬(zhang)(zhang)(zhang)面(mian)上(shang)可見的(de)(de)(de)利潤(run)，只是(shi)以(yi)應收(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)、存貨(huo)(huo)等，不能迅速變現(xian)(xian)的(de)(de)(de)資(zi)產形(xing)式而存在(zai)的(de)(de)(de)。應收(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)和存貨(huo)(huo)是(shi)否能夠
<p>創(chuang)業(ye)要(yao)關注財(cai)務(wu)問(wen)題(ti)。不(bu)知道有沒有發現，許多(duo)初創(chuang)企業(ye)在(zai)一年內就倒閉的直接原因(yin)是因(yin)為財(cai)務(wu)管(guan)理不(bu)善。那么應收賬(zhang)款中的壞賬(zhang)太(tai)多(duo)，頻(pin)頻(pin)發生流動資金短(duan)缺的問(wen)題(ti)。初創(chuang)企業(ye)的財(cai)務(wu)部(bu)門常(chang)常(chang)會有不(bu)專業(ye)的財(cai)務(wu)人員(yuan)管(guan)理，他(ta)們(men)會依賴(lai)傳統(tong)的紙質記賬(zhang)方
什么(me)(me)是(shi)財富思維？說的(de)通俗一(yi)點就是(shi)在你(ni)還沒有錢的(de)時候(hou)，你(ni)到(dao)底(di)該給自(zi)己(ji)怎么(me)(me)去(qu)洗(xi)腦，讓自(zi)己(ji)去(qu)調(diao)整一(yi)個認知，從而讓你(ni)變得富有的(de)概率更(geng)高(gao)一(yi)些。你(ni)有三個命(ming)題，一(yi)定要和(he)自(zi)己(ji)好好談一(yi)談。 第一(yi)個命(ming)題就是(shi)你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)在浪費你(ni)的(de)決策(ce)力。你(ni)會發現其實窮人也好，
懂業務(wu)、會(hui)分析決定財(cai)務(wu)人員薪資的(de)(de)天花(hua)板，而控(kong)風險、會(hui)避坑(keng)決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險點(dian)，學會(hui)了保平(ping)安(an)。 第一(yi)(yi)，公司的(de)(de)三流合一(yi)(yi)了嗎(ma)？稅務(wu)流、資金流、會(hui)計賬面流能匹配的(de)(de)上嗎(ma)？特(te)別是有(you)沒(mei)有(you)公轉私、私轉公的(de)(de)情(qing)況，如果有(you)，這(zhe)種(zhong)情(qing)況一(yi)(yi)查一(yi)(yi)
稅(shui)(shui)款(kuan)滯納(na)(na)(na)(na)金是否(fou)可以超(chao)過本(ben)金？ 納(na)(na)(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)、扣繳(jiao)義(yi)務人(ren)(ren)按(an)照(zhao)法律(lv)、行政法規(gui)規(gui)定(ding)(ding)或者(zhe)稅(shui)(shui)務機關(guan)依照(zhao)法律(lv)、行政法規(gui)的(de)規(gui)定(ding)(ding)確定(ding)(ding)的(de)期(qi)限，繳(jiao)納(na)(na)(na)(na)或者(zhe)解繳(jiao)稅(shui)(shui)款(kuan)，《稅(shui)(shui)收征收管理法》第三十(shi)二條(tiao)規(gui)定(ding)(ding)“納(na)(na)(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)未(wei)按(an)照(zhao)規(gui)定(ding)(ding)期(qi)限繳(jiao)納(na)(na)(na)(na)稅(shui)(shui)款(kuan)的(de)，扣繳(jiao)義(yi)務人(ren)(ren)未(wei)
一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)最重要的財務指標是(shi)什么？如果你能準確地回答出這個問題(ti)啊，他就說(shuo)明(ming)你已經(jing)不是(shi)一(yi)(yi)(yi)名剛剛起步的創(chuang)業(ye)(ye)者，而(er)是(shi)一(yi)(yi)(yi)名成熟的企(qi)(qi)業(ye)(ye)家了。有人會說(shuo)啊，他說(shuo)那是(shi)不是(shi)利(li)潤？啊企(qi)(qi)業(ye)(ye)不就是(shi)要賺(zhuan)錢嗎？那好，a企(qi)(qi)業(ye)(ye)現在利(li)潤十(shi)萬(wan)，b企(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤二十(shi)萬(wan)，這個時候你是(shi)不是(shi)
在財(cai)務(wu)(wu)(wu)架構(gou)當中，財(cai)務(wu)(wu)(wu)不同(tong)的角色大概(gai)都干(gan)什么？ 第一(yi)個(ge)職位，會計。會計是把所有公司的各個(ge)場景下發生的所有的內容(rong)變成會計憑證，變成賬務(wu)(wu)(wu)，實(shi)際(ji)上就是用財(cai)務(wu)(wu)(wu)語(yu)言(yan)來記(ji)錄(lu)大家業務(wu)(wu)(wu)當中都發生了什么。好的會計一(yi)定是懂業務(wu)(wu)(wu)的，因為(wei)懂業務(wu)(wu)(wu)他才知(zhi)道業務(wu)(wu)(wu)場景
企業最(zui)核心的(de)就是(shi)財務(wu)數據(ju)、業務(wu)數據(ju)、績效數據(ju)，這是(shi)一(yi)個管理逐步提升的(de)一(yi)個過(guo)程。 第一(yi)，財務(wu)數據(ju)就是(shi)指一(yi)個會計期(qi)間的(de)經營結果，比如(ru)收入、成本、費(fei)用、利(li)潤、應收應付、庫(ku)存等等。 第二，業務(wu)數據(ju)。這些結果好和(he)不好的(de)原因是(shi)什(shen)么？到(dao)底哪些
我用大(da)白話給你(ni)(ni)講毛利(li)率的(de)重(zhong)要性(xing)。假設你(ni)(ni)一個月(yue)的(de)流水(shui)是(shi)(shi)100萬，你(ni)(ni)的(de)毛利(li)率是(shi)(shi)50的(de)情(qing)況下(xia)，咱們算(suan)一筆賬，這(zhe)50萬拿(na)去(qu)進貨了是(shi)(shi)吧？剩(sheng)下(xia)的(de)50萬去(qu)了人工(gong)成本，你(ni)(ni)的(de)人工(gong)工(gong)資多少？如果你(ni)(ni)工(gong)資是(shi)(shi)20萬，你(ni)(ni)還(huan)剩(sheng)30萬裝修折舊。且先不說你(ni)(ni)的(de)房租，這(zhe)是(shi)(shi)多少錢
很多人(ren)問老(lao)板(ban)要(yao)不要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)？老(lao)板(ban)一定要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)，老(lao)板(ban)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)對于(yu)一個企業(ye)的(de)成功非常的(de)重要(yao)，具(ju)體(ti)也有以(yi)下(xia)幾個原因。 第(di)一個，做(zuo)出明智的(de)商(shang)(shang)業(ye)決策(ce)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)數據提供(gong)了企業(ye)經營狀(zhuang)況的(de)客觀指標，可以(yi)幫助老(lao)板(ban)做(zuo)出明智的(de)商(shang)(shang)業(ye)決策(ce)。通過了解(jie)財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表(biao)、利潤表(biao)、現
很多老(lao)(lao)板(ban)問說(shuo)開公(gong)司老(lao)(lao)板(ban)一定要(yao)懂財務(wu)相關(guan)的知識(shi)。如果想要(yao)把一家企業(ye)經營(ying)好，必須要(yao)懂得財務(wu)的相關(guan)知識(shi)。如果不懂財務(wu)知識(shi)的老(lao)(lao)板(ban)，在月(yue)末，你(ni)問財務(wu)說(shuo)這(zhe)個月(yue)我們公(gong)司賺了(le)(le)多少(shao)錢(qian)？支出了(le)(le)多少(shao)錢(qian)呢？于是財務(wu)就給你(ni)報，說(shuo)這(zhe)個月(yue)老(lao)(lao)板(ban)總共賺了(le)(le)110萬，支出了(le)(le)15