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中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)老板要學會(hui)及時的(de)創(chuang)新，成功的(de)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)，我們非常的(de)注意在市場上盡量的(de)避免(mian)與(yu)大企(qi)(qi)業(ye)產生(sheng)競(jing)爭，反而爭取一(yi)些(xie)大企(qi)(qi)業(ye)形成一(yi)些(xie)合(he)作(zuo)的(de)關系，成為他們的(de)合(he)作(zuo)伙伴，其實這也是一(yi)種(zhong)創(chuang)新的(de)思維。盡管如(ru)此，小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)仍(reng)然(ran)要保持變革與(yu)創(chuang)新的(de)思維，這是企(qi)(qi)業(ye)老板時刻都
現在我們到很多(duo)企(qi)業去(qu)通(tong)過設計幫(bang)助大家轉(zhuan)型(xing)和升(sheng)級，往(wang)(wang)往(wang)(wang)內部的(de)人(ren)對于(yu)變(bian)革產生了四(si)個關鍵的(de)抵觸情緒，我們一(yi)(yi)定(ding)要像心理療愈(yu)師一(yi)(yi)樣去(qu)解決它(ta)，這(zhe)四(si)個詞是(shi)，別(bie)扭、難(nan)、不會做(zuo)、變(bian)革導致效率變(bian)差，我們如何(he)破解呢？ 1、是(shi)別(bie)扭。當他別(bie)扭的(de)時(shi)候，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)沒(mei)有
當今，中小(xiao)企業(ye)轉型升級已經成為必然，但在(zai)很多(duo)細(xi)分領(ling)域，都只是(shi)想法和(he)口號，其實并不是(shi)沒有好的(de)思路和(he)方案，往往是(shi)在(zai)實際落地(di)時，由于(yu)來(lai)自行(xing)業(ye)或者(zhe)企業(ye)內(nei)部(bu)的(de)阻力巨大，讓很多(duo)企業(ye)都轉型夭(yao)折，半途(tu)而廢(fei)。傳統(tong)產業(ye)的(de)數字(zi)化轉型更是(shi)國家發展戰略(lve)的(de)方向，但是(shi)最
企(qi)業(ye)變革(ge)(ge)相關內容，強調不(bu)要讓(rang)企(qi)業(ye)變革(ge)(ge)成(cheng)為老板的(de)獨角(jiao)戲，具體如(ru)下。 一、結(jie)合業(ye)務(wu)，找準(zhun)切(qie)入點。變革(ge)(ge)和轉型要融入正常運營(ying)節奏，不(bu)能與運營(ying)脫節。它(ta)是(shi)一個持續過程，涉及業(ye)務(wu)、組織、人員和文(wen)化等方面(mian)的(de)調整。要通過業(ye)務(wu)落地讓(rang)大家(jia)感受變革(ge)(ge)的(de)好(hao)處，不(bu)
今(jin)天(tian)跟大(da)家交流(liu)探(tan)討(tao)呢(ni)，是(shi)企(qi)業數字化轉(zhuan)型趨勢及轉(zhuan)型路(lu)徑，該(gai)主題(ti)主要有這三個(ge)(ge)方面(mian)的(de)內容，一個(ge)(ge)是(shi)企(qi)業為什么要做數字化轉(zhuan)型，主要從(cong)行業大(da)勢、企(qi)業發展的(de)趨勢等方面(mian)來跟大(da)家做交流(liu)和(he)探(tan)討(tao)。第二(er)是(shi)企(qi)業在數字化轉(zhuan)型過程中會遇到哪些問題(ti)，這也是(shi)經過自己多年(nian)
網(wang)絡時(shi)代的(de)企業環境。網(wang)絡時(shi)代企業面對的(de)機遇(yu)。 1、企業可(ke)以更好的(de)滿(man)足顧(gu)客的(de)個性化(hua)需求(qiu)。 2、企業可(ke)以降低(di)交(jiao)易成本。 3、企業可(ke)以減少庫存。 4、企業可(ke)以使合作競爭戰略更便利的(de)實(shi)施。 5、提(ti)高獲(huo)取知(zhi)識，應用知(zhi)識的(de)能力(li)。 那么網(wang)絡時(shi)
一(yi)(yi)個(ge)人能夠(gou)做(zuo)到自(zi)(zi)(zi)我的(de)(de)批評、自(zi)(zi)(zi)我的(de)(de)革命、自(zi)(zi)(zi)我的(de)(de)反省、自(zi)(zi)(zi)我的(de)(de)進化，說明(ming)這個(ge)人很(hen)(hen)了不(bu)起。作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)組織能夠(gou)做(zuo)到自(zi)(zi)(zi)我的(de)(de)變(bian)革，改掉已有(you)的(de)(de)一(yi)(yi)些固化的(de)(de)思維方式，其實是(shi)非常困難的(de)(de)。可以說，一(yi)(yi)些組織協(xie)同關系很(hen)(hen)差(cha)，只有(you)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)利益山頭(tou)林立(li)，沒有(you)一(yi)(yi)種協(xie)同關系，新的(de)(de)東(dong)
股權激(ji)(ji)勵是(shi)一(yi)(yi)種長效(xiao)激(ji)(ji)勵工具，其作用是(shi)一(yi)(yi)些短期激(ji)(ji)勵方式無法比(bi)擬的。同時，股權激(ji)(ji)勵也(ye)是(shi)企(qi)業發展的催化劑，不(bu)但能留住(zhu)內部(bu)優秀人(ren)才(cai)(cai)，還能吸引外部(bu)優秀管理人(ren)才(cai)(cai)。但股權激(ji)(ji)勵也(ye)是(shi)一(yi)(yi)把雙刃(ren)劍(jian)，只有股權激(ji)(ji)勵用得好，才(cai)(cai)能讓企(qi)業“如虎添翼(yi)&rdquo
傳統(tong)的(de)(de)老板采(cai)用層(ceng)級(ji)分明的(de)(de)組織結(jie)構，強(qiang)調標(biao)準(zhun)控(kong)制和(he)規(gui)則。但層(ceng)級(ji)組織很(hen)難(nan)做到位，也(ye)很(hen)難(nan)有(you)高度的(de)(de)一致性和(he)標(biao)準(zhun)化，很(hen)多(duo)情(qing)況下還處于人治的(de)(de)狀態。中小企業體(ti)現的(de)(de)是機動靈活，很(hen)難(nan)做到像大企業一樣的(de)(de)管(guan)控(kong)能力。如(ru)果強(qiang)行實施(shi)管(guan)控(kong)，不但沒有(you)管(guan)好公司，還遏制了員工
我(wo)(wo)們的學(xue)(xue)習要敢(gan)于(yu)觸碰企(qi)業的變(bian)(bian)革和企(qi)業的發展戰略(lve)。分享一(yi)個管(guan)理學(xue)(xue)的公式(shi)，變(bian)(bian)革等于(yu)質量乘(cheng)以(yi)認同程度。我(wo)(wo)們講很多單位我(wo)(wo)們都(dou)在(zai)變(bian)(bian)革，都(dou)在(zai)進行調整(zheng)，都(dou)在(zai)有變(bian)(bian)化(hua)。但是(shi)我(wo)(wo)們有發現變(bian)(bian)革成功的，實際上寥寥無幾，數量不多，變(bian)(bian)革要取得成功，我(wo)(wo)們要看到兩個方(fang)面的因
美的(de)(de)集團(tuan)是如何實現數字化運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)？ 以下案例描述了(le)美的(de)(de)集團(tuan)實現數字化運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)過程，希(xi)望給有意愿做數字化轉(zhuan)型的(de)(de)企業做參考： —1— &
作者：張大(da)力 方(fang)向：經營規律思考 昨天(tian)早晨，我(wo)在散步(bu)的(de)時候(hou)聽一(yi)(yi)位策(ce)劃大(da)師(shi)錄(lu)制(zhi)的(de)《孫子兵法》，其中一(yi)(yi)篇介紹了主帥(shuai)焦慮(lv)的(de)話題，略有同感，然細思極恐。歷史戰(zhan)事(shi)兇險，現(xian)代商戰(zhan)暗流涌動。焦慮(lv)便是(shi)開(kai)始。 說(shuo)趙王過于(yu)
我相(xiang)信2022年，在(zai)我們(men)所有(you)的(de)(de)企(qi)業人心中，都是非常難忘的(de)(de)一(yi)年。幾(ji)乎所有(you)的(de)(de)企(qi)業現在(zai)都在(zai)做(zuo)變革(ge)，都在(zai)折騰(teng)。但是折騰(teng)和變革(ge)中，大家(jia)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)掌(zhang)握一(yi)個(ge)專業詞匯，叫變革(ge)管(guan)理(li)就是change，變革(ge)要(yao)(yao)(yao)有(you)management，要(yao)(yao)(yao)有(you)管(guan)理(li)，三個(ge)管(guan)理(li)要(yao)(yao)(yao)素送給大家(jia)。
現在很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)在企(qi)(qi)業(ye)發展到一定階段之后(hou)，走到了下一個平臺(tai)期的時候，就會提到一個說(shuo)法(fa)，叫做內部創業(ye)，或者說(shuo)叫二次創業(ye)。在這種話題(ti)之下，我(wo)們要重點關注(zhu)到的問題(ti)是什么(me)呢？其實有(you)三個非常需(xu)要我(wo)們重點去關注(zhu)的。 1、是在于(yu)大(da)家意(yi)識的激發。很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)
從前(qian)咱(zan)們國企改革(ge)的主要(yao)目標(biao)，是(shi)國有(you)經(jing)(jing)濟活力(li)、控制(zhi)力(li)、影響力(li)、抗風(feng)險(xian)能(neng)力(li)明顯增強這(zhe)四個能(neng)力(li)。但(dan)是(shi)現在咱(zan)們的國企改革(ge)的主要(yao)目標(biao)已經(jing)(jing)更(geng)新，圍(wei)繞(rao)全面增強國有(you)經(jing)(jing)濟競爭力(li)、創(chuang)新力(li)、控制(zhi)力(li)、影響力(li)以及抗風(feng)險(xian)能(neng)力(li)這(zhe)個能(neng)力(li)，國有(you)經(jing)(jing)濟的市場化競爭也(ye)都創(chuang)新力(li)已經(jing)(jing)
數字(zi)經(jing)濟(ji)大(da)行(xing)其道(dao)，過(guo)剩的(de)(de)風險資本(ben)自由流動，股權市場(chang)日益強勢，這(zhe)(zhe)些(xie)力量綜合在(zai)一起(qi)，產生出諸多不合理(li)(li)的(de)(de)企業(ye)設(she)計。這(zhe)(zhe)些(xie)事(shi)實使得企業(ye)設(she)計的(de)(de)再創造越來越需要一種(zhong)(zhong)約(yue)束(shu)力，許多公司(si)和投資者未能熟諳這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)約(yue)束(shu)力，或(huo)者未能將(jiang)其基本(ben)原(yuan)理(li)(li)運(yun)用于具(ju)體的(de)(de)商業(ye)行(xing)為(wei)中
連鎖(suo)零售(shou)(shou)企(qi)業(ye)(ye)做出的各種各樣提(ti)升銷售(shou)(shou)，提(ti)升業(ye)(ye)績的措(cuo)(cuo)施(shi)當(dang)中，如果這個措(cuo)(cuo)施(shi)不堅持(chi)30天的話(hua)，它是不會產生根本的變化(hua)和(he)效果的。如今連鎖(suo)零售(shou)(shou)企(qi)業(ye)(ye)都做了(le)(le)很多(duo)業(ye)(ye)務改(gai)革，也做了(le)(le)很多(duo)提(ti)升業(ye)(ye)績，提(ti)升銷售(shou)(shou)的各種各樣的措(cuo)(cuo)施(shi)。但是真(zhen)的給企(qi)業(ye)(ye)帶來了(le)(le)持(chi)續性(xing)的效果。沒有這
目前，大多數企(qi)業(ye)流程(cheng)體系建設(she)的現狀經常(chang)是，對(dui)流程(cheng)制(zhi)定邏(luo)輯認知有(you)誤區，認為流程(cheng)節點越全面越好，全方位控(kong)制(zhi)風險但卻丟了效率(lv)；流程(cheng)制(zhi)定能(neng)力有(you)缺(que)陷(xian)，要么(me)(me)流程(cheng)不閉環，要么(me)(me)與其他流程(cheng)重疊，要么(me)(me)制(zhi)定過(guo)程(cheng)不嚴謹，要么(me)(me)政出多門(men)【各部門(men)私自制(zhi)定流程(cheng)并執行，不備(bei)
數(shu)字(zi)化(hua)(hua)和(he)加(jia)速器，開宗明義，我先說一(yi)句(ju)結(jie)論。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)其實就是(shi)企業(ye)(ye)的(de)加(jia)速器，凡是(shi)覺得自己(ji)的(de)公司組織慢(man)了，效率(lv)低了的(de)老(lao)板都好(hao)好(hao)看看這個內容。在數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)過程中(zhong)，我常常說，借事修人助人成事企業(ye)(ye)。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型不僅是(shi)數(shu)據驅動(dong)業(ye)(ye)務的(de)商業(ye)(ye)模式和(he)組織的(de)一(yi)場變革
傳(chuan)統實體企業(ye)(ye)在數字(zi)化升(sheng)級的過程中(zhong)，可能會面臨以(yi)下痛點。 1、技(ji)(ji)術(shu)難題(ti)。許多傳(chuan)統實體企業(ye)(ye)的數字(zi)化升(sheng)級需(xu)要(yao)投資(zi)大量的信息技(ji)(ji)術(shu)和(he)數據(ju)，例如人工智能、大數據(ju)分(fen)析、物(wu)聯網等(deng)技(ji)(ji)術(shu)。然而，這(zhe)些技(ji)(ji)術(shu)通常需(xu)要(yao)獲得專業(ye)(ye)的知識和(he)技(ji)(ji)能，公司內部(bu)可能沒有(you)這(zhe)方面
在近三(san)年(nian)，企業(ye)的(de)(de)外部環(huan)境在不斷的(de)(de)發生巨(ju)變(bian)(bian)，有很多企業(ye)也(ye)在主動求變(bian)(bian)。我觀察不少(shao)企業(ye)的(de)(de)高管對變(bian)(bian)革的(de)(de)理解還遠遠不夠。在他們看來，變(bian)(bian)革就是草擬一下新(xin)的(de)(de)組織架構，重新(xin)分(fen)配一下關鍵人員的(de)(de)權利，美(mei)名(ming)其(qi)曰(yue)重新(xin)排(pai)兵布陣，就讓(rang)其(qi)混沌生長。其(qi)實變(bian)(bian)革還有很多事情要
隨著經濟(ji)環境(jing)的(de)(de)改變，疫情的(de)(de)常態(tai)化，外(wai)部(bu)(bu)商業環境(jing)的(de)(de)競(jing)爭加劇(ju)，所有(you)人的(de)(de)處(chu)境(jing)都變得很(hen)困難(nan)。這(zhe)個時候壓到企業的(de)(de)最(zui)后一根稻草，往往不是(shi)來自于(yu)外(wai)界的(de)(de)壓力(li)，而是(shi)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)不穩定因素。所以越是(shi)這(zhe)個時候，作為(wei)管理者，我(wo)們與其抱怨環境(jing)，不如內(nei)部(bu)(bu)改革(ge)，其中有(you)三個組織
項目總(zong)(zong)是(shi)成(cheng)功的(de)，但(dan)(dan)是(shi)精(jing)(jing)益(yi)總(zong)(zong)是(shi)不成(cheng)功的(de)。跟大(da)家(jia)(jia)分(fen)享(xiang)看清精(jing)(jing)益(yi)變(bian)(bian)革(ge)的(de)底層邏(luo)輯(ji)。下(xia)(xia)面我先跟大(da)家(jia)(jia)分(fen)享(xiang)一下(xia)(xia)我們現在精(jing)(jing)益(yi)變(bian)(bian)革(ge)面臨的(de)挑戰和難題(ti)。大(da)家(jia)(jia)都知道精(jing)(jing)益(yi)很難，但(dan)(dan)是(shi)這(zhe)個精(jing)(jing)益(yi)鍛(duan)煉身(shen)體，你還得鍛(duan)煉，鍛(duan)煉身(shen)體，因為你要領先，難在什么(me)地方呢(ni)？ 1、就(jiu)語言
企業(ye)如果總是墨守成(cheng)規(gui)(gui)、因(yin)循守舊，那么長期下去，必(bi)然無法以市場(chang)的(de)速度及規(gui)(gui)模進(jin)行(xing)革新或創(chuang)造價值(zhi)。這樣的(de)企業(ye)哪怕(pa)規(gui)(gui)模很大、江湖地位很高、資源很豐富，被一些資源較(jiao)(jiao)少、技術(shu)較(jiao)(jiao)差、市場(chang)支(zhi)配力較(jiao)(jiao)弱的(de)競爭(zheng)對手超越，而這些所謂進(jin)攻者的(de)優勢(shi)，正是基于(yu)它(ta)們的(de)創(chuang)新
首(shou)先必須(xu)認清，我(wo)們已(yi)經到了一(yi)定要轉(zhuan)型(xing)變(bian)革的時代。從兩個維(wei)度來(lai)看，一(yi)個是人口(kou)紅利已(yi)經喪(sang)失，高老齡化和低(di)出(chu)生率(lv)的錯位，讓(rang)我(wo)們進入了人才紅利的階(jie)(jie)段。另一(yi)個就是從粗放型(xing)增長市場，進入精(jing)細化管理發展階(jie)(jie)段。你過去所(suo)有的市場經驗和做法(fa)可能都(dou)已(yi)經無法(fa)奏(zou)效，
把生意(yi)重做(zuo)一遍的(de)四大(da)(da)步(bu)驟 刷新品牌價值的(de)十(shi)二大(da)(da)步(bu)驟 成為新一代王者的(de)六大(da)(da)發力點 完成數(shu)字化進化的(de)五(wu)個步(bu)驟 賽道進化的(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)產品升級模型 顛覆性(xing)增長的(de)三大(da)(da)要素
當(dang)前(qian)，大家都在(zai)(zai)談(tan)轉型變革的(de)問題(ti)，那么對中(zhong)國(guo)企業而(er)言，這(zhe)其中(zhong)最難的(de)難點是什么？我(wo)認為(wei)難點來自于中(zhong)國(guo)企業過去成(cheng)長(chang)的(de)慣性。中(zhong)國(guo)企業在(zai)(zai)長(chang)時(shi)間的(de)發(fa)展過程中(zhong)，始終(zhong)是按(an)照某(mou)(mou)種(zhong)邏輯，按(an)照某(mou)(mou)種(zhong)曲線在(zai)(zai)發(fa)展的(de)，并(bing)且已經形成(cheng)了(le)習慣。而(er)習慣了(le)某(mou)(mou)種(zhong)行為(wei)方式以(yi)后，人
將變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革管(guan)理(li)(li)定位為一個(ge)持續(xu)的(de)過程(cheng)，變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革管(guan)理(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)一個(ge)時間點活動(dong)，你只做一次就劃掉清(qing)單，讓員工清(qing)楚的(de)知道，這(zhe)將是(shi)(shi)(shi)一次組(zu)織(zhi)之旅。變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革管(guan)理(li)(li)實際(ji)上意味著什(shen)么？變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一種處理(li)(li)組(zu)織(zhi)目標流程(cheng)或技術轉變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)或轉型(xing)的(de)系統方法。變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革管(guan)理(li)(li)的(de)目的(de)是(shi)(shi)(shi)實施(shi)影(ying)響變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革、控制變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)
往往很多企業(ye)在突(tu)破(po)過程當中，通常都會做出如(ru)下幾種選(xuan)擇，最多的(de)是(shi)(shi)去(qu)簡單模(mo)仿，所有成功的(de)大機會，都是(shi)(shi)歷史給予的(de)，不會重復(fu)來一(yi)次，以復(fu)制與模(mo)仿的(de)心態去(qu)做事(shi)，起點就錯了，這也是(shi)(shi)眾多互聯網企業(ye)在TMD面前一(yi)敗(bai)涂地的(de)根本原(yuan)因。其次，最多的(de)是(shi)(shi)喜歡追熱點，
在企(qi)(qi)業的(de)培訓和咨詢(xun)過程中，經常有(you)企(qi)(qi)業的(de)老(lao)板和管(guan)理者問我(wo)，如何才能(neng)讓員工有(you)變革(ge)(ge)之心？三(san)(san)星又是(shi)如何做到(dao)的(de)？好，下面我(wo)們來了解一下三(san)(san)星的(de)方法。三(san)(san)星經過長期的(de)經營(ying)革(ge)(ge)新的(de)實踐(jian)，總結出了一套變革(ge)(ge)之心的(de)培養模式，即行動(dong)體驗到(dao)收獲自信，然后(hou)是(shi)改善變革(ge)(ge)，最(zui)后(hou)