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危機關頭如何迅速控制事態?

企(qi)業(ye)遭遇危(wei)機屬于(yu)非常情況,這對(dui)企(qi)業(ye)的決策以及(ji)付諸實踐的速度都(dou)(dou)提出(chu)了(le)更(geng)高的要求。贏(ying)得時(shi)間(jian)本身就意味著(zhu)給企(qi)業(ye)贏(ying)得了(le)更(geng)多的回旋余地,危(wei)機中的每一個企(qi)業(ye)都(dou)(dou)在與時(shi)間(jian)賽跑,他們需(xu)要比拼的不僅是智(zhi)慧和實力(li),還有一個重要的因素(su)是速度。怎樣做(zuo)能贏(ying)得最快的速度

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人才競爭1:制高掌局開新天

? 從人(ren)(ren)(ren)類文明進(jin)步到大(da)國的(de)崛起(qi),從產業的(de)開發到企業的(de)興(xing)衰成敗,歸(gui)根結(jie)底(di)都是人(ren)(ren)(ren)才大(da)戰。尤其是在(zai)大(da)變局(ju)和風起(qi)云涌的(de)大(da)時(shi)代,任(ren)何競爭(zheng)都是擁有一(yi)流人(ren)(ren)(ren)才,能制(zhi)高(gao)掌局(ju)者(zhe)勝。 天英(ying)出鴻蒙,玄女定九天 ? “江山待有才人(ren)(ren)(ren)出,各領風騷數百年。”這(zhe)是翻(fan)開人(ren)(ren)(ren)

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“雷士內斗”給中國企業的教訓和啟示

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