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編者按：本(ben)文是(shi)粒粒招公眾號推出的(de)人才競爭戰略的(de)系列原創文章(zhang)之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合(he)(he)忘沖”的(de)典型“范離”案(an)例。借以(yi)剖(pou)析問題，展(zhan)開(kai)人才的(de)核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨(chen)離分了，從求婚(hun)到結合(he)(he)（享已婚(hun)級）也就短(duan)短(duan)的(de)兩
近期，阿里巴巴集團(tuan)一(yi)則人(ren)事變動(dong)令人(ren)關(guan)注：阿里集團(tuan)COO逍遙(yao)子張勇取代陸兆(zhao)禧(xi)，成為(wei)新一(yi)任CEO，5月10日完成交接(jie)。 這信(xin)息看(kan)去有(you)些突然，表面上，業績如(ru)此(ci)美好(hao)，好(hao)像沒什么換帥(shuai)理(li)由。但從(cong)交接(jie)最(zui)后期限看(kan)，阿里一(yi)定(ding)早有(you)準備。我能(neng)想到幾
核心觀(guan)點(dian)： 1. 樹(shu)根（股(gu)東、董事、高管）出了問題，樹(shu)長得再高也(ye)可能(neng)會倒掉(diao)！ 2.
互聯(lian)網去中心(xin)化，干掉了(le)泱(yang)泱(yang)大甲方們(men)(men)的半條(tiao)命；去中介化，又(you)干掉了(le)服務中介行業半條(tiao)命。雖(sui)然比貓還好奇，但我(wo)們(men)(men)真沒(mei)有九條(tiao)命啊。因此現在我(wo)們(men)(men)要找的答(da)案不是(shi)
金秋十(shi)月，金桂飄香，十(shi)月是收獲(huo)的(de)季(ji)節(jie)，對中國互(hu)聯網(wang)同樣也是一個(ge)“收獲(huo)”的(de)季(ji)節(jie)，在10月中，已經發生(sheng)了多起改變(bian)互(hu)聯網(wang)細分行業的(de)事件，甚至是改變(bian)整個(ge)互(hu)聯網(wang)格局，讓我們一起來回顧下： 10月8日(ri)，美團(tuan)大眾點評
有顧(gu)(gu)(gu)客反映新鄉胖東(dong)來聯營檔(dang)口(kou)搟面皮(pi)(pi)加工點衛生環境(jing)差，胖東(dong)來經一天多調查后，確認(ren)顧(gu)(gu)(gu)客投訴成立(li)。處理結果如下(xia)。 一、是對購買(mai)問題(ti)面皮(pi)(pi)的顧(gu)(gu)(gu)客補(bu)償，有支付(fu)憑證的顧(gu)(gu)(gu)客可獲 1000 元補(bu)償，問題(ti)面皮(pi)(pi)共(gong)賣出 8833 份，需賠(pei) 883.3 萬。
離職(zhi)后(hou)管理者最容易忽視的(de)一點，我朋友自(zi)己開公(gong)司(si)，最近遇上(shang)些麻(ma)煩事(shi)，兩個跟他創業(ye)之初入職(zhi)的(de)核心(xin)的(de)員工，同時提出了離職(zhi)，不僅帶(dai)走了部分的(de)客(ke)戶(hu)資源(yuan)(yuan)和(he)渠道的(de)資源(yuan)(yuan)，還搞(gao)得(de)團(tuan)隊人心(xin)惶惶的(de)留言(yan)，滿天飛。什么公(gong)司(si)經營不善(shan)裙(qun)帶(dai)關系混亂，同行(xing)高(gao)薪挖(wa)人等等，弄得(de)
啟(qi)動心理(li)危機(ji)相關工作應(ying)該是三種情形(xing)。 1、出事(shi)兒(er)了，聽說有這樣(yang)一個(ge)新生事(shi)物(wu)，安排底(di)下的(de)人，你去(qu)找(zhao)心理(li)危機(ji)管理(li)的(de)專家，需要(yao)找(zhao)他們給我們的(de)人去(qu)做點(dian)工作，可能七成(cheng)以上是這個(ge)因素所導致的(de)。 2、有一些(xie)理(li)念(nian)比較(jiao)先進，事(shi)業比較(jiao)前瞻(zhan)這樣(yang)的(de)一些(xie)
張雪(xue)(xue)峰(feng)替(ti)窮(qiong)(qiong)人(ren)(ren)說話(hua)，為窮(qiong)(qiong)人(ren)(ren)請(qing)命，最后卻被窮(qiong)(qiong)人(ren)(ren)打(da)倒了。這張照片最近火遍了全(quan)網，因為過度勞累(lei)，張雪(xue)(xue)峰(feng)被醫院強制收留。某財(cai)經在扒他(ta)的商業版圖說他(ta)講課就能賺(zhuan)幾(ji)百萬(wan)，暗示他(ta)的財(cai)富(fu)來路(lu)不明，掙錢就是(shi)原罪，更何況他(ta)掙的是(shi)窮(qiong)(qiong)人(ren)(ren)的錢。還有媒(mei)體斷(duan)章(zhang)取義，說張雪(xue)(xue)峰(feng)
這世(shi)界上(shang)最痛苦(ku)的(de)(de)事情莫過(guo)于：朋(peng)友發(fa)來的(de)(de)微(wei)(wei)信消息你還沒來得及看，Ta就突然撤回了(le)...... 黑(hei)客破(po)解微(wei)(wei)信，破(po)解版問(wen)世(shi) 目前市(shi)場上(shang)面有一款黑(hei)客腹黑(hei)破(po)解版微(wei)(wei)信，就算被對(dui)方(fang)“秒撤”的(de)(de)消息，也(ye)會異
中小企業(ye)面(mian)(mian)臨的(de)困(kun)境(jing) 私(si)企是中國市場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)核心力(li)量，也是市場(chang)經(jing)濟(ji)當中最受關(guan)注的(de)一(yi)(yi)層，但是現(xian)在確有很多的(de)問題圍(wei)繞他們，那現(xian)在讓我們來(lai)細數幾條(tiao)中小企業(ye)面(mian)(mian)臨的(de)困(kun)境(jing)： 第(di)一(yi)(yi)條(tiao)：如何讓團隊分擔責(ze)任 自(zi)己一(yi)(yi)個人擔太多，什么都想(xiang)管(guan)，好累！
危機(ji)(ji)公(gong)關在信(xin)息透明(ming)化的時(shi)(shi)代只有兩個(ge)字--真實(shi)。當你出現了某個(ge)危機(ji)(ji)，用公(gong)關的手段(duan)去解決的時(shi)(shi)候，一定要知道，在信(xin)息透明(ming)化的時(shi)(shi)代，消費者有各(ge)種路(lu)徑來(lai)求證這(zhe)個(ge)信(xin)息的真假。有很多企(qi)業就(jiu)是自己編(bian)一套借口和理由，然后再通過(guo)(guo)微博，通過(guo)(guo)公(gong)眾號，愛就(jiu)通過(guo)(guo)各(ge)種渠
關(guan)注企(qi)管(guan)(guan)中(zhong)的(de)(de)---【隱形成本】 (中(zhong)國(guo)500強講師:陳萬林(lin)) 在(zai)新(xin)型戰(zhan)略管(guan)(guan)理的(de)(de)市場形勢下,每個企(qi)業都十分關(guan)注成本管(guan)(guan)理,在(zai)現(xian)代企(qi)業管(guan)(guan)理中(zhong)成本管(guan)(guan)
很多(duo)人說計(ji)(ji)劃(hua)(hua)趕不上變化，那是因為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)不會做(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。做(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)目的(de)就是預見到各種變化。你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)越好，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)緊(jin)急的(de)救火(huo)的(de)事兒就越少，因為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)把所有的(de)事情(qing)都想到，對不對？這個做(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)就是說要(yao)越來越細，你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)有日計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和月(yue)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，要(yao)看你(ni)(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)(zuo)多(duo)遠。 你(ni)(ni)(ni)(ni)
晉級(ji)(ji)團隊愛崗(gang)敬業、樂于奉獻的(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？晉級(ji)(ji)教(jiao)育獨占鰲頭、不斷(duan)晉級(ji)(ji)的(de)(de)奧秘(mi)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？竇昆老師活(huo)力四(si)射(she)、能量十足的(de)(de)源(yuan)泉是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？全靠八字箴言：起(qi)心動念，與(yu)人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)晉級(ji)(ji)教(jiao)育從培訓(xun)學(xue)校轉(zhuan)型為(wei)托管(guan)為(wei)主？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)要面向(xiang)全國做(zuo)加盟(meng)？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)堅決(jue)不走
企(qi)業管理變革(ge)過程的這些“坑”，你有掉進(jin)(jin)去沒？ 我們是 IPD專家，解(jie)決產品研發(fa)體系疑難雜癥，促進(jin)(jin)業績增長(chang)！
近幾年來，企(qi)業(ye)家(jia)因病英(ying)年早逝以及(ji)一些(xie)企(qi)業(ye)家(jia)自殺的(de)案例不斷進(jin)入(ru)公(gong)眾(zhong)視線(xian)，引起人們對企(qi)業(ye)家(jia)這個群體的(de)生理及(ji)心理健(jian)康的(de)關注。 作為長期關注企(qi)業(ye)家(jia)生理及(ji)心理健(jian)康的(de)專業(ye)人士，道生元健(jian)康管理中心董事長李誠博士認為，企(qi)業(ye)家(jia)在用創(chuang)新精
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原創 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師(shi) 1 早上睜開眼，看到(dao)手機(ji)上一條短信：“尊敬(jing)的(de)**造(zao)型會員您好，**店(dian)已轉(zhuan)讓，請(qing)從(cong)12月24日起到(dao)總店(dian)消費，地址(zhi)……由(you)此帶(dai)來的(de)不便(bian)敬(jing)請(qing)諒解(jie)。&rd
大部分人(ren)還不清楚的(de)應急計劃管理的(de)兩(liang)個(ge)方面。應急計劃是(shi)所預(yu)見的(de)一套技(ji)術和組織方法，旨在以(yi)最佳的(de)方式應對所發生(sheng)的(de)給組織質量(liang)管理體系有效實施及顧(gu)客滿意度帶(dai)來危害，并影響其順利運行的(de)事(shi)(shi)件。簡單(dan)說，應急計劃就是(shi)事(shi)(shi)先策劃好如何應對可能發生(sheng)的(de)各類異常事(shi)(shi)件
做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的(de)人(ren)都說(shuo)如今(jin)的(de)生(sheng)意(yi)(yi)難做(zuo)，很(hen)多(duo)生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)都不(bu)敢做(zuo)，實施躺平制(zhi)度。但是很(hen)多(duo)生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)只會說(shuo)生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)，但不(bu)知為什么生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)，不(bu)清楚如今(jin)的(de)市場競爭(zheng)(zheng)有多(duo)激烈。可(ke)以這樣說(shuo)，如今(jin)的(de)競爭(zheng)(zheng)并非簡(jian)單地(di)用白熾化競爭(zheng)(zheng)這么簡(jian)單。由于(yu)如今(jin)的(de)競爭(zheng)(zheng)不(bu)但力(li)度大，而且(qie)是
作(zuo)者：張大(da)力 方向：經營規律(lv)思(si)考 昨天早晨(chen)，我(wo)在(zai)散步(bu)的時候聽(ting)一(yi)位(wei)策劃大(da)師錄制的《孫子(zi)兵法》，其中(zhong)一(yi)篇介紹了主帥(shuai)焦(jiao)慮的話(hua)題，略有(you)同感，然細思(si)極(ji)恐。歷史戰事兇(xiong)險，現代商戰暗(an)流涌動。焦(jiao)慮便是開始。 說趙王(wang)過于
企(qi)業在經營過程中，或多(duo)或少都會碰(peng)到突發性的(de)(de)(de)危機(ji)事(shi)件。比如(ru)消費者的(de)(de)(de)投訴，員工和(he)客戶的(de)(de)(de)維權，政府監(jian)管(guan)部門(men)在檢查過程中發現重大問(wen)題(ti)，媒體報(bao)道出負(fu)面的(de)(de)(de)消息等等。那么(me)怎么(me)來面對處理好這些突發的(de)(de)(de)危機(ji)事(shi)件，目前有(you)(you)許(xu)多(duo)企(qi)業并沒有(you)(you)這方(fang)面的(de)(de)(de)經驗和(he)預案，也不是(shi)非
中國的整個(ge)輿(yu)(yu)情風險發展。從1998年到2018年發展了20年。隨著媒(mei)體發展的這種(zhong)形式不斷的變化，1998年大家還(huan)沒有(you)網絡，還(huan)是(shi)(shi)一(yi)直在(zai)用傳統的報(bao)紙來收集外界的信(xin)息(xi)。2008年的一(yi)些基本(ben)的論壇，一(yi)些分享的一(yi)些平臺(tai)開始出(chu)現，但是(shi)(shi)輿(yu)(yu)情的傳播(bo)速度還(huan)是(shi)(shi)
一個(ge)品牌公關到底該(gai)怎么起步(bu)呢(ni)？我們(men)給(gei)大家(jia)介紹四(si)個(ge)方法(fa)。 第一個(ge)方法(fa)叫借助(zhu)權威，建立信(xin)任(ren)。一個(ge)品牌剛起步(bu)的(de)時(shi)候，其實是(shi)在顧客的(de)心智(zhi)里面是(shi)缺乏信(xin)任(ren)感的(de)。這個(ge)時(shi)候就是(shi)你(ni)需要借助(zhu)一些權威的(de)媒體或(huo)機構給(gei)你(ni)背書，這樣(yang)的(de)話就是(shi)顧客更容易相信(xin)你(ni)。你(ni)比
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保(bao)密工作(zuo)</strong><strong>疏(shu)忽大意，現(xian)&a
了(le)解(jie)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網是什(shen)么，我認為還(huan)是要從這三個字(zi)著手，中(zhong)國文(wen)化(hua)博大精深(shen)，文(wen)字(zi)背(bei)后往(wang)往(wang)把事物(wu)的精髓(sui)包裹殆(dai)盡。 先看第一個字(zi)聯(lian)(lian) 互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網的起步(bu)是“聯(lian)(lian)結”。英語的互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網是兩個詞，一個叫Internet，一個叫Web。Intern
發(fa)生危(wei)(wei)機(ji)(ji)事件(jian)怎(zen)么(me)做公(gong)(gong)關？那么(me)處理(li)危(wei)(wei)機(ji)(ji)公(gong)(gong)關事件(jian)，我們首先要知(zhi)道最重要的就是(shi)五個(ge)原(yuan)(yuan)則，速度(du)被視為(wei)危(wei)(wei)機(ji)(ji)公(gong)(gong)關的第(di)一原(yuan)(yuan)則，然后你要做到不(bu)逃避，不(bu)推卸，誠(cheng)實(shi)(shi)誠(cheng)懇，公(gong)(gong)眾利(li)益(yi)為(wei)先，是(shi)非曲(qu)直(zhi)為(wei)次，企業利(li)益(yi)在(zai)次，體現幽默或(huo)寬(kuan)容，謹慎的選擇公(gong)(gong)開哪些事實(shi)(shi)及發(fa)生姿(zi)態(tai)
企業遭遇危(wei)機屬于非常情況，這對企業的(de)決策以及付諸(zhu)實(shi)踐的(de)速(su)(su)(su)度(du)都(dou)提出了(le)更高(gao)的(de)要(yao)求。贏得(de)時間(jian)本身就意味著給企業贏得(de)了(le)更多的(de)回旋余地，危(wei)機中的(de)每一個企業都(dou)在與(yu)時間(jian)賽(sai)跑，他們需(xu)要(yao)比(bi)拼的(de)不僅是智慧和實(shi)力，還(huan)有一個重要(yao)的(de)因(yin)素是速(su)(su)(su)度(du)。怎樣做能(neng)贏得(de)最(zui)快的(de)速(su)(su)(su)度(du)
講個(ge)故事(shi)，有兩個(ge)人在森林里突(tu)然遇到一(yi)只黑熊(xiong)，向(xiang)他們迎面撲來。危機之下(xia)，兩個(ge)人想轉身逃跑，而其中的(de)矮(ai)個(ge)子沒有跑，而是(shi)彎下(xia)腰來系鞋(xie)帶(dai)(dai)。那另外的(de)高(gao)個(ge)子急忙問(wen)他，為(wei)什么(me)不(bu)趕緊(jin)跑，系鞋(xie)帶(dai)(dai)有什么(me)用？誰知(zhi)道對方(fang)回(hui)答說，我(wo)不(bu)敢確(que)定我(wo)們倆能否跑得(de)過黑熊(xiong)，但我(wo)