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老(lao)板(ban)一定是狠人，若要成為(wei)(wei)優秀老(lao)板(ban)需具(ju)備以下(xia)三(san)點(dian)： 一、目標(biao)感強：在其面前只有是非對錯，不(bu)糾結。項(xiang)目盈(ying)利則快速投入發展，不(bu)盈(ying)利立(li)馬砍掉，眼(yan)里更多是目標(biao)達成，因為(wei)(wei)要活下(xia)去，而(er)非殘忍(ren)。 二、自律性強：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶(lan)做或只想著風花雪
很多人對老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法，實際上老(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有三個： 一(yi)、戰略(lve)眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解(jie)未來(lai)趨勢(shi)，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商機，如同雷軍(jun)所說站在風口(kou)(kou)上豬(zhu)都能(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)(ban)要有發現風口(kou)(kou)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商機
職場中若被(bei)領導穿小鞋，原因多為自身服從性(xing)、配合(he)度等(deng)與領導利益或權力(li)沖突致(zhi)其面(mian)子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜底(di)抽薪等(deng)。破(po)解方(fang)法如下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不(bu)挨(ai)刀(dao)”，將其視為職場經驗積累契
優秀員工(gong)辭職對公(gong)(gong)司損失巨大，因其(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)離職給公(gong)(gong)司敲響三個警(jing)鐘： 一(yi)、分(fen)配機(ji)制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不成(cheng)比例(li)，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分(fen)配機(ji)制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業文化反思：公(gong)(gong)司要思考企(qi)業文化建設是否為員工(gong)生(sheng)活和家(jia)庭做(zuo)了貢獻，
管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)能力(li)比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)能力(li)更重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原(yuan)因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題有 4 個(ge)步驟，是從發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題開始的(de)，如果連發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題都(dou)做不(bu)(bu)到，就(jiu)談不(bu)(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)(wen)(wen)題。 二、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)在(zai)現場(chang)見(jian)慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)題習以(yi)為常而(er)發(fa)(fa)現不(bu)(bu)了問(wen)(wen)(wen)(wen)題，這(zhe)時就(jiu)需(xu)
作為老板或(huo)管(guan)理者，可能面臨被(bei)員工 “開”（員工主動離職）的情況(kuang)。比(bi)如雖(sui)覺得主管(guan)能力不行(xing)但(dan)因無人接替(ti)而湊合使(shi)用。當員工逼加(jia)工資否則離職時。若答應不合理要求(qiu)，可能導(dao)致(zhi)底線(xian)被(bei)擊穿且其他員工仿效(xiao)。預防此情況(kuang)，團隊梯隊建(jian)設雖(sui)好
評價管理(li)(li)者管理(li)(li)水平，除看團隊業績外，還(huan)要看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重要的是(shi)為公(gong)司培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長相關(guan)，管理(li)(li)者通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人擔(dan)憂徒弟能力超(chao)自(zi)己而頂(ding)替自(zi)己，對此(ci)可從
干(gan)部輪(lun)崗(gang)是(shi)現代企(qi)業(ye)管理中常用(yong)的(de)人才培養和(he)發(fa)展方式，但實(shi)際操作會遇問(wen)題和(he)挑戰。 一、適(shi)應期長。新(xin)崗(gang)位有新(xin)環境、團隊(dui)文(wen)化和(he)業(ye)務流程，干(gan)部需長時間(jian)適(shi)應，影響(xiang)工作效率。 二、知識技(ji)能不(bu)匹(pi)配。部分干(gan)部缺乏(fa)新(xin)崗(gang)位所需知識或技(ji)能，工作表現不(bu)佳
大山（BJGL）
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