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田牧遠老師作為顛(dian)覆性(xing)產品設計及生意(yi)(yi)增長瓶頸突(tu)破專家，在(zai)營(ying)銷領域(yu)取得了顯著的(de)成就。以下是(shi)對其營(ying)銷成就的(de)詳細概(gai)述： 一(yi)、豐(feng)富(fu)的(de)從(cong)(cong)業(ye)經驗和(he)廣泛的(de)服務領域(yu) 從(cong)(cong)業(ye)時間(jian)：田牧遠老師從(cong)(cong)事品牌創意(yi)(yi)工(gong)作已(yi)超(chao)過二十年，積累了豐(feng)富(fu)的(de)行業(ye)經驗。
企業戰略(lve)對于每一(yi)名(ming) HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第(di)一(yi)，企業戰略(lve)的(de)(de)定(ding)義。企業戰略(lve)是(shi)(shi)公司(si)根據所處環境(jing)和(he)自身實力制定(ding)的(de)(de)未來較長(chang)一(yi)段時間的(de)(de)發展方向和(he)大政方針，并非簡單口號或(huo)營(ying)業額目標，而(er)是(shi)(shi)包含至少三個層次(ci)的(de)(de)體系。 第(di)二，企業戰略(lve)的(de)(de)
雷(lei)軍的排兵布陣能力，體現在三個方面(mian)。 一、非(fei)(fei)常努力。雷(lei)軍從小(xiao)是學霸(ba)，進(jin)金山(shan)兩三年就成為總經理，這除(chu)了自身天(tian)賦外，還(huan)源于超(chao)乎常人(ren)的努力和堅韌。 二(er)、非(fei)(fei)常會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多(duo)不同(tong)業務，從金山(shan)軟件到小(xiao)米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
當(dang)下時局復雜(za)多(duo)變(bian)，企(qi)業(ye)管理者(zhe)要思(si)考未來(lai)機(ji)會。戰略(lve)上要謀定而后(hou)動，如孫(sun)子(zi)兵法所(suo)說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求(qiu)戰，任(ren)正非強調加強戰略(lve)集中(zhong)度(du)，邁克波特提出戰略(lve)要創造獨特定位并形成差(cha)異化(hua)經營活動。 企(qi)業(ye)發展戰略(lve)要找到(dao)自己最擅長(chang)的事并堅(jian)持。比如開工廠就做好產
在企(qi)業(ye)管理(li)的(de)過程(cheng)當(dang)中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過于強調某(mou)一些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請有(you)(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通(tong)過有(you)(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助(zhu)我們達(da)成企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)的(de)目標，但是結果(guo)往往卻差(cha)強人(ren)(ren)意(yi)，其實這就讓我們掉入到了依賴個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷(xian)阱里面(mian)去(qu)了，那么如何避免過度的(de)依賴個人(ren)(ren)
中小(xiao)企業(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)機會主要體現(xian)在(zai)以(yi)下幾個方(fang)(fang)面(mian)： 首先，細(xi)分市(shi)場(chang)(chang)。由于大企業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場(chang)(chang)，中小(xiao)企業(ye)可以(yi)憑借其(qi)靈活性和(he)快速響(xiang)應能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)場(chang)(chang)，滿足特(te)定(ding)消費群體的(de)需求。 其(qi)次，技(ji)術創新(xin)。中小(xiao)企業(ye)在(zai)技(ji)術創新(xin)方(fang)(fang)面(mian)往(wang)往(wang)具(ju)有更(geng)高的(de)靈
未來(lai)中小(xiao)制造型企(qi)業的(de)發(fa)展方向主要(yao)有(you)以(yi)下三點： 一、小(xiao)而美(mei)：不應單(dan)純追求規模(mo)，若組織(zhi)和管理無(wu)法(fa)跟上規模(mo)擴張(zhang)，會(hui)導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無(wu)法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求細分賽(sai)道：深入了解細分應用場景下的(de)客戶需求，將產(chan)品做到極致(zhi)，并(bing)通過服務
在創業(ye)道路上，合(he)伙機制是繞不(bu)開的話題，但(dan)很(hen)多(duo)人(ren)對(dui)合(he)伙人(ren)角色(se)和定(ding)位存在誤差，導致合(he)作出(chu)現問題，合(he)伙人(ren)定(ding)位問題，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙人(ren)不(bu)是老板，無(wu)論(lun)持有(you)多(duo)少股(gu)份。很(hen)多(duo)創業(ye)者認(ren)為應平分股(gu)份，這種想法(fa)天真，人(ren)性經不(bu)起利益考(kao)驗(yan)，合(he)伙做
張向穎
蔣樺偉
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趙楠(BJGL)
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