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前(qian)言 1、剛入行(xing)的(de)新人(ren)(ren)(ren)存在的(de)問題 在十(shi)幾年的(de)面授班教(jiao)學過程(cheng)中，接觸(chu)了太多太多的(de)新人(ren)(ren)(ren)，作者也(ye)是由新人(ren)(ren)(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)(zou)過來(lai)的(de)，相(xiang)信每一(yi)個(ge)一(yi)路走(zou)(zou)來(lai)的(de)結構工程(cheng)師在新手階段(duan)都有(you)如下(xia)的(de)痛(tong)苦或是困惑：剛進入設計院時，面對專(zhuan)業負
中(zhong)小(xiao)企業最(zui)容易忽視的(de)部(bu)(bu)門，工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)。富(fu)士康的(de)創始人(ren)郭臺(tai)銘曾經說(shuo)過(guo)，模具(ju)是產(chan)品之母，工(gong)程(cheng)(cheng)是產(chan)品之父。一(yi)個(ge)產(chan)品就像一(yi)個(ge)小(xiao)孩一(yi)樣(yang)(yang)(yang)，長(chang)得(de)像什么樣(yang)(yang)(yang)子跟他(ta)的(de)媽媽模具(ju)有關系(xi)。但每個(ge)小(xiao)孩長(chang)得(de)是否一(yi)樣(yang)(yang)(yang)的(de)，跟他(ta)的(de)父親，也就是工(gong)程(cheng)(cheng)有關系(xi)。而中(zhong)小(xiao)企業管理過(guo)程(cheng)(cheng)當中(zhong)，工(gong)
為什么但凡是工程項目(mu)都(dou)會(hui)拖(tuo)欠(qian)款項？也(ye)不完(wan)全(quan)是這樣，只(zhi)是按時付(fu)款的(de)，大(da)家覺(jue)得(de)都(dou)是應(ying)該的(de)，被(bei)拖(tuo)欠(qian)的(de)人(ren)會(hui)出(chu)(chu)來憤憤不平而(er)已(yi)，就像生活幸福(fu)的(de)人(ren)，誰(shui)出(chu)(chu)來撒狗(gou)糧，遇到坎(kan)坷了，卻要人(ren)前(qian)賣(mai)賣(mai)慘，就導致(zhi)大(da)家都(dou)覺(jue)得(de)工程款都(dou)在拖(tuo)欠(qian)。那為什么不能(neng)按照合同付(fu)款？這個(ge)當
前任首席執行官韋爾奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開始推行六西格瑪(ma)黑帶培訓時(shi)，遭(zao)到了(le)經理們的(de)抵觸(chu)。韋爾奇(qi)于(yu)(yu)是告(gao)知員工(gong)：能否(fou)晉(jin)升高(gao)級(ji)管理職(zhi)位，將取(qu)決于(yu)(yu)該員工(gong)是否(fou)事先(xian)通過了(le)綠帶和黑帶的(de)培訓。經理們迅(xun)速意識到韋爾奇(qi)沒(mei)有開玩笑，而六西格瑪(ma)黑帶培訓也并非一時(shi)興起(qi)而制定的(de)
年(nian)輕的(de)(de)工程(cheng)人(ren)創業有(you)(you)(you)五(wu)大優勢(shi)。 第一(yi)個優勢(shi)，不事故。也(ye)就是沒(mei)有(you)(you)(you)經(jing)驗，工程(cheng)人(ren)一(yi)旦上了年(nian)紀(ji)，就會有(you)(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年(nian)人(ren)的(de)(de)經(jing)驗就是一(yi)座座監獄，囚禁自(zi)己，創新思維(wei)，開拓精神(shen)的(de)(de)監獄。 第二(er)個優勢(shi)，沒(mei)有(you)(you)(you)錢。只(zhi)有(you)(you)(you)口(kou)袋空空的(de)(de)人(ren)，才有(you)(you)(you)賺錢的(de)(de)欲望，才會挖
什(shen)么是EPC加F，為(wei)什(shen)么大家都在追捧這種類(lei)型的(de)項(xiang)目？EPC加F的(de)意思是指帶設計的(de)總包(bao)加融(rong)資的(de)模(mo)(mo)式，為(wei)什(shen)么大家喜歡這樣的(de)呢？四個(ge)原因(yin)： 第一個(ge)，對(dui)發(fa)包(bao)人(ren)。采用這種模(mo)(mo)式可(ke)以解決部分的(de)項(xiang)目融(rong)資款(kuan)，快速的(de)啟動項(xiang)目。 第二個(ge)，對(dui)于承包(bao)人(ren)。
沒活干的工程人越(yue)來越(yue)多(duo)了,為了避免風險，都(dou)開始轉居間了，殘(can)酷的現(xian)實(shi)是(shi)90%的居間人是(shi)不(bu)合格的，95%以(yi)上的居間人是(shi)賺(zhuan)不(bu)到錢(qian)的,能賺(zhuan)到錢(qian)的居間人鳳毛(mao)麟角(jiao),為什么？除了硬(ying)實(shi)力不(bu)夠以(yi)外，是(shi)大家的工作(zuo)方法不(bu)到位(wei)，分享幾個比較容易忽(hu)略的工作(zuo)小細(xi)節。
做工(gong)(gong)程負(fu)債累累，如何走出低(di)谷？對于這種(zhong)無奈(nai)、焦慮(lv)或者迷茫(mang)，作為(wei)一個創業(ye)者，其實(shi)是完全能夠(gou)感同身(shen)受的(de)(de)，關(guan)于這個問題，一方面(mian)大(da)家要(yao)看開(kai)一點，放下包袱，堅強(qiang)一些(xie)，另外三個具(ju)體的(de)(de)建議(yi)。 第一，要(yao)主動的(de)(de)去優化債務。被拖欠工(gong)(gong)程款的(de)(de)要(yao)積極的(de)(de)去討要(yao)，
鄒前東
鞏曰明
季濤
霍湘
梁毅
丁勇春
魏可以
鄧培
閔麗
王勝輝
張緒坤
唐代中
黃俊
魏國越
宋留強