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? 國內理論與實戰兼備的房地產培訓專家；
? 同濟大學建設管理與房地產系副主任；
? 主持的橫向課題數十項，涉及投資規模超過百億；
? 同濟、北大、交大等多家高校總裁研修班特約講師。
同濟大學經濟與管理學院博士，任世界華人不動產學會理事，同濟大學經緯不動產研究【點擊詳細】
沒活干的(de)工(gong)程(cheng)人(ren)越來越多了(le),為了(le)避免風險(xian)，都開始轉居(ju)間了(le)，殘酷的(de)現實(shi)是90%的(de)居(ju)間人(ren)是不(bu)合格(ge)的(de)，95%以(yi)上(shang)的(de)居(ju)間人(ren)是賺(zhuan)不(bu)到錢的(de),能賺(zhuan)到錢的(de)居(ju)間人(ren)鳳毛麟角,為什么？除了(le)硬(ying)實(shi)力不(bu)夠(gou)以(yi)外，是大家的(de)工(gong)作方法不(bu)到位，分享幾(ji)個比(bi)較容易(yi)忽略的(de)工(gong)作小細節。
前言 1、剛入行的(de)新(xin)人(ren)存在(zai)的(de)問題 在(zai)十幾年的(de)面授班教學過程中，接觸了太(tai)多(duo)太(tai)多(duo)的(de)新(xin)人(ren)，作者也是(shi)由新(xin)人(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過來的(de)，相信每一(yi)個(ge)一(yi)路走(zou)來的(de)結構工程師在(zai)新(xin)手階段都(dou)有如下的(de)痛(tong)苦或是(shi)困惑(huo)：剛進(jin)入設計院時(shi)，面對專業負
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)最容易忽視的部門，工(gong)程(cheng)部。富士康的創(chuang)始人郭(guo)臺銘曾經(jing)說過，模(mo)具是(shi)(shi)(shi)產品之(zhi)母，工(gong)程(cheng)是(shi)(shi)(shi)產品之(zhi)父。一個(ge)產品就像一個(ge)小孩(hai)一樣(yang)，長(chang)得(de)(de)像什么樣(yang)子跟他的媽媽模(mo)具有關(guan)(guan)系。但每(mei)個(ge)小孩(hai)長(chang)得(de)(de)是(shi)(shi)(shi)否一樣(yang)的，跟他的父親，也就是(shi)(shi)(shi)工(gong)程(cheng)有關(guan)(guan)系。而中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)管理(li)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，工(gong)
前任首席執行(xing)官韋爾(er)(er)奇在剛剛開(kai)始推(tui)行(xing)六西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)時，遭到了經理們的抵觸(chu)。韋爾(er)(er)奇于是告知員工：能否晉升高級管理職位，將(jiang)取(qu)決(jue)于該員工是否事先通過了綠帶(dai)和(he)黑帶(dai)的培訓(xun)。經理們迅速意(yi)識到韋爾(er)(er)奇沒有開(kai)玩笑，而六西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)也并非一(yi)時興起而制定的
什么(me)是EPC加(jia)F，為什么(me)大家都(dou)在追(zhui)捧這種(zhong)類(lei)型的(de)(de)項目(mu)(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)意(yi)思是指帶設(she)計的(de)(de)總包(bao)加(jia)融資的(de)(de)模式，為什么(me)大家喜(xi)歡這樣的(de)(de)呢(ni)？四(si)個原因： 第一個，對發包(bao)人(ren)。采用這種(zhong)模式可以解決部分的(de)(de)項目(mu)(mu)融資款，快速的(de)(de)啟動項目(mu)(mu)。 第二個，對于承包(bao)人(ren)。
為什(shen)么(me)但凡是(shi)(shi)(shi)工(gong)程(cheng)項(xiang)目都會拖(tuo)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)項(xiang)？也不完全是(shi)(shi)(shi)這樣，只是(shi)(shi)(shi)按時(shi)付(fu)款(kuan)的(de)，大家覺(jue)得都是(shi)(shi)(shi)應該的(de)，被拖(tuo)欠(qian)(qian)(qian)的(de)人會出(chu)來憤憤不平而已，就像生活幸福(fu)的(de)人，誰出(chu)來撒狗糧，遇(yu)到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導致(zhi)大家都覺(jue)得工(gong)程(cheng)款(kuan)都在(zai)拖(tuo)欠(qian)(qian)(qian)。那(nei)為什(shen)么(me)不能按照合同付(fu)款(kuan)？這個當
要做好工(gong)程(cheng)必須要懂得的(de)潛規則。 1、工(gong)程(cheng)上的(de)利潤很(hen)少是(shi)趕出來的(de)，更(geng)多(duo)的(de)是(shi)人情世故，利益(yi)越緊(jin)密，關系(xi)越牢靠。 2、跟你(ni)談錢(qian)的(de)老(lao)板才(cai)是(shi)最靠譜(pu)的(de)，跟你(ni)談未(wei)來，談下一(yi)(yi)個活(huo)的(de)，基本上都是(shi)忽悠(you)，不想給你(ni)錢(qian)的(de)。 3、一(yi)(yi)個工(gong)地，就是(shi)一(yi)(yi)口大
知(zhi)道工(gong)程(cheng)行(xing)業遇(yu)到全國(guo)統(tong)一大(da)市(shi)(shi)場會怎么樣嗎(ma)？今年4月，關(guan)于加快建設全國(guo)統(tong)一大(da)市(shi)(shi)場的(de)意見發(fa)布以后(hou)，要(yao)求打破地方保護和市(shi)(shi)場分割(ge)，打通制約經(jing)濟(ji)循環的(de)關(guan)鍵堵點，促(cu)進商品要(yao)素資源在更大(da)的(de)范(fan)圍內暢通流動(dong)，對工(gong)程(cheng)行(xing)業產生的(de)影響，歸納(na)為五點。 第一點，
鄒前東
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