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今(jin)天我們(men)要(yao)一起探討的是一線質量(liang)經理們(men)如何突破自我，提升管(guan)理自信(xin)，巧妙規避(bi)那些可能(neng)帶來嚴重后果的六(liu)大誤區(qu)。 1、有沒有見過這樣的情(qing)況？一線質量(liang)經理面對問題時選擇(ze)了(le)回避(bi)或輕(qing)描淡寫，怕引(yin)起沖突。其實這樣做的結(jie)果很可能(neng)會讓(rang)質量(liang)標準(zhun)變得模(mo)糊，影
你(ni)知(zhi)道如何構建全(quan)(quan)鏈路(lu)質(zhi)量(liang)(liang)保障體系，在(zai)軟件(jian)工程中，質(zhi)量(liang)(liang)就(jiu)(jiu)是(shi)生(sheng)命。而全(quan)(quan)鏈路(lu)質(zhi)量(liang)(liang)保障體系就(jiu)(jiu)是(shi)我們保護(hu)這個生(sheng)命的(de)堅(jian)固(gu)盾牌。想象一下，你(ni)正在(zai)駕(jia)駛一輛飛馳的(de)汽車(che)路(lu)上(shang)，坑坑洼洼，風險無(wu)處(chu)不(bu)在(zai)。但如果你(ni)的(de)車(che)裝備了全(quan)(quan)方位的(de)安全(quan)(quan)系統，那(nei)你(ni)就(jiu)(jiu)能穩穩當當的(de)馳騁，在(zai)
經常有管理(li)者問(wen)，工廠的(de)(de)品(pin)質(zhi)問(wen)題很嚴(yan)重，怎(zen)(zen)么(me)辦？該從哪里著手(shou)解決？要懂得建立(li)品(pin)質(zhi)標準，那具體怎(zen)(zen)么(me)建立(li)，怎(zen)(zen)么(me)定？一個原(yuan)則三個規范。 第一，一個原(yuan)則。就是數據化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)、可視(shi)化(hua)(hua)原(yuan)則，能(neng)(neng)夠數據化(hua)(hua)的(de)(de)要數據化(hua)(hua)，不能(neng)(neng)夠數據化(hua)(hua)的(de)(de)就要把它細化(hua)(hua)，不能(neng)(neng)夠細化(hua)(hua)
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)包含了產(chan)品(pin)(pin)服(fu)務質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、流程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和工作品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的本質(zhi)(zhi)。 第一(yi)(yi)個層面，即(ji)物(wu)理(li)層面的結(jie)果(guo)。一(yi)(yi)般都(dou)被稱做(zuo)產(chan)品(pin)(pin)服(fu)務，就質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)而言(yan)，則直接與產(chan)品(pin)(pin)服(fu)務質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)相連，由此人們一(yi)(yi)般用功能是(shi)否實現的各種技術(shu)指標，來(lai)定(ding)義產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，這就是(shi)為(wei)什么要控制
質(zhi)(zhi)量(liang)是生產出來的(de)(de)(de)，這樣的(de)(de)(de)場景你(ni)一定不會(hui)陌(mo)生，在工廠(chang)的(de)(de)(de)生產車間里，機器轟鳴，在辦(ban)公(gong)室(shi)內卻(que)彌(mi)漫著火藥味，生產主管怒氣沖沖地(di)找到品質(zhi)(zhi)主管說(shuo)：“首件和巡檢(jian)(jian)都沒有(you)(you)問(wen)題(ti)，現在入庫(ku)了(le)，你(ni)們評檢(jian)(jian)員說(shuo)有(you)(you)問(wen)題(ti)，你(ni)是不是故意刁(diao)難我啊，要返(fan)工你(ni)們質(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)
工(gong)廠(chang)的品(pin)質管理要(yao)掌握好這二十一(yi)字要(yao)訣： 一(yi)、定標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。包括技(ji)術標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，規定產品(pin)或(huo)服務的技(ji)術性能、規格參(can)數(shu)等(deng)；質量管理標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，規定員工(gong)的作業方式、檢驗方法等(deng)；外觀標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，以(yi)實(shi)物樣品(pin)可視化(hua)的方式呈現(xian)出來；還包括安全(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、環(huan)保標(biao)(biao)(biao)準(zhun)等(deng)。 二、勤
你知道(dao)嗎(ma)？在當(dang)前激烈競爭的(de)市場(chang)格(ge)局下(xia)，企業(ye)想站穩腳(jiao)跟、脫穎而(er)出，關鍵在于打造(zao)一套個性(xing)化(hua)且高效的(de)品質(zhi)(zhi)管理(li)系(xi)統，別只盯著(zhu)復雜(za)的(de)流程或嚴苛的(de)標準，要(yao)(yao)因地制宜，確保體系(xi)切實可行，真正實用。小企業(ye)要(yao)(yao)注意一味效仿大企業(ye)的(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)方式(shi)，可能只會造(zao)成資源耗
流程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，不僅(jin)可(ke)以(yi)積累(lei)智力資產(chan)，保障企(qi)業(ye)平穩運營，而且還是企(qi)業(ye)進行項目管(guan)(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)等其他管(guan)(guan)理(li)的基礎，如(ru)何將質量(liang)管(guan)(guan)理(li)融(rong)入(ru)流程(cheng)建設(she)。 一(yi)、在對(dui)現有的流程(cheng)體系(xi)，進行評估(gu)，發(fa)現流程(cheng)沒有覆(fu)蓋到的業(ye)務及操作，在此基礎上(shang)，通過流程(cheng)信
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