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講師背景】
?國際注冊培訓師協會認證TTT授證講師
?2007年*電視臺“對話欄目”和《中國經營報》聯合評選“中國職業化十大培訓師”
?北京國富咨詢集團高級副總裁
?清華、北大、復旦、上海交大、廈門大學客座教授
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團隊(dui)在未(wei)來發展的(de)過(guo)程當中，最大的(de)成(cheng)本是(shi)(shi)內耗。人與人之(zhi)間的(de)摩擦，人與人之(zhi)間的(de)溝通，這是(shi)(shi)最大的(de)成(cheng)本。為什么執行落地不(bu)到位？就是(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)思想沒統一，文(wen)化(hua)植入(ru)不(bu)夠。所以(yi)為什么中國說要把物質文(wen)明和精神文(wen)明兩手抓？但是(shi)(shi)你們(men)在團隊(dui)當中估計(ji)搞了(le)物質文(wen)
讓你的(de)員工更有執行(xing)力(li)(li)，那就做(zuo)(zuo)好以下九(jiu)點，一(yi)(yi)定(ding)要看(kan)到(dao)最后。 1、管理(li)是盯出來的(de)。俗話(hua)說得好，萬事不跟(gen)蹤(zong)，到(dao)頭一(yi)(yi)場(chang)空(kong)。員工不一(yi)(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領導安排(pai)的(de)事，但一(yi)(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領導檢查的(de)事。換(huan)句(ju)話(hua)說，員工不喜(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)領導安排(pai)的(de)事，喜(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)跟(gen)自己的(de)相關的(de)事情。潛力(li)(li)是
員工(gong)執(zhi)行力差怎么辦？牢(lao)記下面的(de)(de)五句(ju)(ju)管(guan)理口訣(jue)，激(ji)發(fa)工(gong)作熱情。 1、第一句(ju)(ju)口訣(jue)不會做(zuo)是(shi)能(neng)力問題(ti)，要搞培訓(xun)。公(gong)司(si)內部選拔培訓(xun)師，選擇部門領導或者有(you)豐富(fu)經驗(yan)、品行兼優的(de)(de)骨(gu)干員工(gong)。 2、第二個口訣(jue)不愿做(zuo)是(shi)心態問題(ti)，要給激(ji)勵。兌現到(dao)位就是(shi)公(gong)
俗話說，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)行(xing)，可見(jian)執(zhi)行(xing)力對于(yu)企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要性。那么，怎樣(yang)才能提高企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力呢(ni)？抓住(zhu)以下(xia)六個(ge)關鍵(jian)點，就(jiu)能提高企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力。 1、目(mu)標明確(que)(que)(que)。首先要確(que)(que)(que)認目(mu)標，在確(que)(que)(que)定衡量(liang)目(mu)標是否實現(xian)，應(ying)采用的(de)考核指標，并予以分(fen)(fen)解(jie)落實到團隊中。每個(ge)
<p>能(neng)做(zuo)到這(zhe)兩句話都有執行力(li)，自然就提升了(le)。用(yong)制度管人(ren)，用(yong)習慣做(zuo)事。咱們先(xian)講第一(yi)(yi)句，什么叫用(yong)制度管人(ren)。我給大家舉(ju)個(ge)例子(zi)，《笑林廣記》中(zhong)的(de)一(yi)(yi)個(ge)笑話，說兄(xiong)弟二人(ren)父母雙(shuang)亡(wang)，艱難度日(ri)，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體(ti)，過著艱辛(xin)的(de)日(ri)子(zi)。有一(yi)(yi)天，鄰居家
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行力(li)差是(shi)(shi)(shi)誰的問(wen)題(ti)？我認為是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理者的問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)大部分(fen)人都認為是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的問(wen)題(ti)，員(yuan)工沒有執(zhi)(zhi)行，我們(men)會(hui)拍桌子，會(hui)把下(xia)屬狠狠的批評一頓(dun)，甚至以(yi)罰(fa)代管(guan)(guan)，你(ni)(ni)不(bu)執(zhi)(zhi)行我就處罰(fa)你(ni)(ni)，員(yuan)工肯定不(bu)服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來(lai)，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)說不(bu)能罰(fa)，但(dan)
你的(de)企(qi)業(ye)(ye)和團隊，如果(guo)遇到(dao)戰(zhan)略(lve)制(zhi)定下(xia)來之后，到(dao)了執(zhi)行層面，員工都在想思考為什(shen)(shen)么要(yao)這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有(you)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時候。于是老板為了及時得(de)到(dao)結果(guo)，不得(de)不自己采取(qu)行動，這(zhe)樣(yang)的(de)問題你會怎么辦呢？出(chu)現這(zhe)樣(yang)的(de)現象(xiang)，根本原因有(you)兩個，一是企(qi)業(ye)(ye)分不清戰(zhan)略(lve)和
經常有(you)老(lao)板跟我說(shuo)(shuo)，員工(gong)(gong)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，注意不是員工(gong)(gong)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，而(er)是員工(gong)(gong)在你(ni)手下沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)。員工(gong)(gong)為什么沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)？是因為老(lao)板和中(zhong)高層管理者懶(lan)，有(you)的領導會(hui)說(shuo)(shuo)，我每(mei)天加(jia)班到(dao)十一二點，一天只睡五(wu)個小時，都(dou)快(kuai)累成狗了，你(ni)說(shuo)(shuo)我懶(lan)，真是胡說(shuo)(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天
姚光林
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