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—中層能力體系建設實戰專家
曾任新華保險財富管理部總經理助理
曾任天安人壽銷售管理部門總經理
曾任天安人壽審計部總經理
詩蒂蘭集團戰略管理顧問
高級經濟師
國際注冊內部審計師
法律職業資格證書持有人
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執行(xing)(xing)力不夠，是(shi)(shi)很(hen)多管理(li)者最(zui)頭痛(tong)的問題之(zhi)一(yi)，明明是(shi)(shi)一(yi)個很(hen)好的想法，但(dan)是(shi)(shi)在團隊就是(shi)(shi)無法順利的執行(xing)(xing)。比較認同軍(jun)隊是(shi)(shi)最(zui)有執行(xing)(xing)力的組織，但(dan)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)他不是(shi)(shi)軍(jun)隊，沒有辦(ban)(ban)法用軍(jun)法來(lai)要(yao)求員工，在這(zhe)種情況下，怎么樣才能提升(sheng)團隊的執行(xing)(xing)力？其實(shi)辦(ban)(ban)法很(hen)簡單(dan)，那就是(shi)(shi)提倡(chang)
你的企業和(he)團(tuan)隊(dui)，如(ru)果遇到(dao)(dao)戰(zhan)略制(zhi)定下來之后，到(dao)(dao)了(le)執行(xing)層面，員工都在想思考(kao)為什(shen)么要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有什(shen)么樣(yang)的問題等等的時候。于是(shi)老板為了(le)及(ji)時得到(dao)(dao)結果，不得不自己(ji)采取行(xing)動(dong)，這(zhe)樣(yang)的問題你會怎么辦呢？出現(xian)這(zhe)樣(yang)的現(xian)象(xiang)，根本原因有兩個，一是(shi)企業分不清戰(zhan)略和(he)
為什(shen)么我已經跟團隊做(zuo)了(le)很詳細(xi)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)拆解共(gong)識，甚(shen)至在(zai)(zai)考核中間也做(zuo)了(le)相關的(de)(de)一些規定，但為什(shen)么還是達不(bu)(bu)到我的(de)(de)預期呢？是不(bu)(bu)是團隊的(de)(de)執行(xing)力不(bu)(bu)行(xing)，在(zai)(zai)這(zhe)里我想(xiang)分享一下，很多時(shi)候并不(bu)(bu)是目(mu)(mu)標(biao)力的(de)(de)問題，而是他處理不(bu)(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么來自于內(nei)在(zai)(zai)，他對這(zhe)個事情沒有
不靠(kao)(kao)責任心(xin)和(he)狀態，靠(kao)(kao)什么提升員工的執行(xing)力？經(jing)營管理者的高(gao)度是(shi)由(you)雙(shuang)手決定(ding)的，而不是(shi)由(you)思想(xiang)決定(ding)的，在工作中，總是(shi)計劃(hua)的很完美(mei)，目標定(ding)的很具體，但落地(di)執行(xing)卻(que)一塌糊(hu)涂(tu)，黯然收場，沒有執行(xing)力，再好(hao)的計劃(hua)方案，流(liu)程制度也只是(shi)紙上談兵，最終等于(yu)零，那么怎
你想(xiang)提(ti)升自己的行動(dong)力嗎(ma)？如(ru)果只(zhi)講一(yi)(yi)個方法，我只(zhi)告訴你一(yi)(yi)個點叫(jiao)兩分(fen)鐘(zhong)原則。商業當中往(wang)往(wang)最(zui)簡單的就是最(zui)優(you)秀，認真聽照著(zhu)做，我相(xiang)信(xin)你的行動(dong)力一(yi)(yi)定會有(you)所改善。兩分(fen)鐘(zhong)原則包含(han)兩個方面。 1、如(ru)果你很(hen)想(xiang)養(yang)成某一(yi)(yi)個習(xi)慣，不(bu)要一(yi)(yi)下(xia)子(zi)給自己設一(yi)(yi)個很(hen)宏偉
每一(yi)個(ge)(ge)企業都希望物色到執行力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)管理(li)人員。一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)執行力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)(de)(de)性(xing)格有沒有關系(xi)？回(hui)答是(shi)肯定的(de)(de)(de)。我們知(zhi)道有很多職業性(xing)格測試(shi)(shi)的(de)(de)(de)方法，比如說(shuo)DISS的(de)(de)(de)四型性(xing)格測試(shi)(shi)、九型人格測試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)格測試(shi)(shi)等等。這些測試(shi)(shi)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)都是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，多半是管(guan)理出了問題。我(wo)們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實是兩回事(shi)，職場中(zhong)大(da)多數的人是沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個人接受任(ren)(ren)(ren)務，完成任(ren)(ren)(ren)務，這是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞(gao)清楚了嗎？什么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群(qun)人接受任(ren)(ren)(ren)務，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
<p>能做到這兩句話都有(you)執行力，自然就提升了。用(yong)制度(du)管人，用(yong)習(xi)慣做事。咱們先講第一句，什么叫用(yong)制度(du)管人。我(wo)給(gei)大家(jia)舉個例子(zi)，《笑(xiao)(xiao)林廣記》中的一個笑(xiao)(xiao)話，說兄弟(di)二人父母雙亡，艱(jian)難度(du)日，食不(bu)果(guo)腹，衣(yi)不(bu)遮(zhe)體(ti)，過(guo)著艱(jian)辛的日子(zi)。有(you)一天，鄰居家(jia)
邢濤
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