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北京郵電大學 博士 副教授 碩導
云南瑞慶農業科技有限公司 創始人 CEO
專注互聯網及信息化研究17年
主持和參與*、省部級及央企信息化研究項目三十余項
3篇信息化政府內參主筆人
發改委產業研究室數字化研究專家團隊成員
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數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)核(he)心要素(su)(su)，當然會涉及到很(hen)多(duo)個(ge)關鍵要素(su)(su)，其成功與否取決于技(ji)(ji)術(shu)、流程、人員(yuan)和(he)文化(hua)(hua)等方(fang)面的(de)(de)協同發展。 第(di)一(yi)個(ge)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)核(he)心要素(su)(su)，技(ji)(ji)術(shu)。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)核(he)心之一(yi)是(shi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)應用(yong)和(he)選擇，包括引入新(xin)技(ji)(ji)術(shu)工(gong)具，如人工(gong)智能、大數(shu)據分(fen)析(xi)、云計算和(he)
企(qi)(qi)業(ye)成功(gong)必(bi)有(you)基本的(de)(de)(de)邏輯或特征，不是(shi)簡單地分(fen)享他們的(de)(de)(de)成功(gong)模式，而是(shi)要找到(dao)底層邏輯并根據自己的(de)(de)(de)特征去實施(shi)。 一、有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略。成功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略，能夠明(ming)確(que)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠目標(biao)，并制(zhi)定出實現這些目標(biao)的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
電商(shang)已(yi)成(cheng)為三(san)家巨頭并存的(de)時代，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場的(de)走(zou)向，從單一品(pin)類(lei)來說可排個一二(er)三(san)。但只要堅(jian)持經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有機(ji)會，短期內不存在誰被消滅的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許是(shi)最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我們近二(er)十年，顛覆(fu)和改變了人(ren)們的(de)生存與(yu)生活方式，讓我們
顛覆性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)(de)生意增長(chang)(chang)法，其評價可以(yi)從多(duo)個(ge)維度(du)進行。以(yi)下(xia)是對顛覆性增長(chang)(chang)的(de)(de)詳細評價： 一、定義與起源(yuan) 顛覆性增長(chang)(chang)源(yuan)自(zi)創新(xin)理論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特(te)的(de)(de)思想，并由(you)田牧遠(yuan)
數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)字(zi)技(ji)術支(zhi)撐的(de)(de)(de)創造(zao)價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)活動，因此數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)本質是創造(zao)價值(zhi)(zhi)，在評(ping)判和(he)衡量一個數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)轉型活動的(de)(de)(de)方向(xiang)是否(fou)正確時，關(guan)鍵就(jiu)是要判斷其是否(fou)能夠創造(zao)價值(zhi)(zhi)。當(dang)然不同(tong)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)活動主體由于其文化視野和(he)格(ge)局的(de)(de)(de)不同(tong)，所(suo)處的(de)(de)(de)內外部環境也各不相(xiang)同(tong)，目(mu)標當(dang)
在(zai)競爭激烈(lie)的紅海(hai)中，企業發現商(shang)機并非易事(shi)，但(dan)并非不可能。以(yi)下是(shi)一(yi)些發現商(shang)機的策略(lve)。 一(yi)、深入市(shi)場洞察(cha)是(shi)關鍵。企業需要對所在(zai)行業、競爭對手以(yi)及目標消費群體進行細(xi)致(zhi)分(fen)析，理解市(shi)場需求和變化趨勢。同時(shi)(shi)關注(zhu)行業動(dong)態和政策法規(gui)的變化，及時(shi)(shi)捕捉可
產業(ye)互聯網的搭建涉(she)及多(duo)個復雜層面(mian)，其難(nan)(nan)點主要體現在(zai)以下幾個方(fang)面(mian)。 一、跨界融(rong)合不充分(fen)。工業(ye)互聯網的跨界融(rong)合需要運營商(shang)、設備(bei)商(shang)、工業(ye)互聯網企(qi)業(ye)等(deng)多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)間的壁壘仍(reng)然較高(gao)，知(zhi)識難(nan)(nan)度和細分(fen)市場(chang)的專業(ye)性要求(qiu)也更高(gao)。企(qi)業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互
打造組(zu)(zu)織(zhi)信用，提(ti)升信用額度。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)本質是信用，信是能力(li)(li)，用是功能，組(zu)(zu)織(zhi)信用是指(zhi)社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或(huo)履(lv)行其職責，與(yu)約定過程(cheng)中(zhong)，所(suo)展現(xian)出的(de)(de)能力(li)(li)與(yu)意愿(yuan)的(de)(de)評價。在管理過程(cheng)中(zhong)，管理者要(yao)學(xue)會(hui)立信，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培(pei)養契約精神，大到(dao)(dao)履(lv)行合約，小到(dao)(dao)開會(hui)
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