在商業(ye)市場(chang)中，一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的崛起和(he)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的垮掉(diao)，是非常(chang)常(chang)見(jian)的現象(xiang)，雖(sui)然每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)都希望能夠持續的成功(gong)，但是有時候(hou)一些癥兆，會預示著企(qi)(qi)業(ye)可能會走向失敗或者垮掉(diao)的邊(bian)緣，以下就(jiu)是一些企(qi)(qi)業(ye)可能要垮掉(diao)的幾個(ge)征(zheng)兆。
第(di)一，企業(ye)領導(dao)層缺乏遠見。企業(ye)的(de)領導(dao)層是(shi)決(jue)策者和(he)企業(ye)發展方向的(de)指引者，如(ru)果領導(dao)層失去(qu)了對市場趨勢，對競爭對手和(he)技(ji)術變革的(de)敏感性，他們可能會做出(chu)錯誤的(de)決(jue)策。比如(ru)錯誤的(de)市場策略(lve)、錯誤的(de)投資策略(lve)等(deng)等(deng)，而這些都會導(dao)致企業(ye)的(de)衰敗(bai)。
第二(er)，低(di)效的(de)(de)(de)管理(li)體系(xi)。一(yi)個良(liang)好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)體系(xi)，對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功至(zhi)關重要，如果企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)體系(xi)僵(jiang)化松(song)散(san)，效率低(di)下(xia)，那么將會導致(zhi)內部信(xin)息流(liu)通(tong)不(bu)暢、決策遲緩和資源(yuan)的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)，低(di)效的(de)(de)(de)管理(li)體系(xi)缺乏戰斗(dou)力，可能會讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)失(shi)去(qu)核心(xin)競爭力，無法適應快(kuai)速變化的(de)(de)(de)市場需求。
第三，產(chan)(chan)品或(huo)者(zhe)(zhe)服(fu)務的(de)質(zhi)量(liang)(liang)在(zai)不斷(duan)下(xia)降(jiang)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力在(zai)于其產(chan)(chan)品或(huo)者(zhe)(zhe)服(fu)務的(de)質(zhi)量(liang)(liang)上(shang)，如果(guo)一個企(qi)業(ye)(ye)開始出(chu)現產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)，或(huo)者(zhe)(zhe)服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)在(zai)不斷(duan)下(xia)降(jiang)的(de)問題(ti)，客戶就(jiu)很有可(ke)能(neng)會(hui)(hui)(hui)流失(shi)，競爭(zheng)對手就(jiu)會(hui)(hui)(hui)抓住機會(hui)(hui)(hui)，奪取市場的(de)相應的(de)份額，所以質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)的(de)出(chu)現，可(ke)能(neng)會(hui)(hui)(hui)意味(wei)著企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)管(guan)(guan)理問題(ti)，而(er)嚴重(zhong)了。例如，生產(chan)(chan)流程(cheng)的(de)不規范(fan)、員工素質(zhi)的(de)下(xia)降(jiang)或(huo)者(zhe)(zhe)供應鏈管(guan)(guan)理不善(shan)，以及質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理質(zhi)量(liang)(liang)培訓不足等(deng)等(deng)。
第四，資金(jin)(jin)鏈緊張。資金(jin)(jin)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)存和發展的(de)一(yi)個血液，當一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)資金(jin)(jin)鏈緊張，無法滿足日(ri)常運營(ying)和發展需求的(de)時(shi)候，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)可能面臨拖欠(qian)供應(ying)商的(de)貨款、拖欠(qian)員工工資以及(ji)無法正常運營(ying)的(de)一(yi)個困境(jing)，資金(jin)(jin)短缺可能是(shi)由于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)不(bu)(bu)善(shan)，貨款回(hui)籠(long)不(bu)(bu)及(ji)時(shi)或者經(jing)營(ying)環境(jing)緊張，以及(ji)預算體系(xi)未建立等等因素造(zao)成的(de)，雖然這(zhe)些征兆不(bu)(bu)一(yi)定(ding)意(yi)味著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)定(ding)會(hui)垮(kua)掉，但是(shi)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)衰敗的(de)一(yi)個警示信號，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)需要認(ren)真的(de)對待這(zhe)些征兆，及(ji)時(shi)的(de)采取措施，糾正錯誤調整(zheng)戰略，以確保企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)可持續發展。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125026.html
