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只要(yao)學會(hui)EOQ公式，一定可(ke)以減少呆(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)，呆(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)不(bu)管(guan)怎么(me)洗，都是(shi)個臟(zang)東西，不(bu)管(guan)是(shi)廠(chang)(chang)(chang)家還(huan)是(shi)店面，都有呆(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)，特(te)別是(shi)電(dian)子廠(chang)(chang)(chang)、鞋(xie)務(wu)廠(chang)(chang)(chang)、建材廠(chang)(chang)(chang)的呆(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)，會(hui)讓你心寒，尤其是(shi)陶瓷廠(chang)(chang)(chang)呆(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)，少則(ze)千萬元，多則(ze)上億元，這(zhe)些呆(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)的價值幾乎是(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚(shen)至腳斬(zhan)，
生產總(zong)是打亂仗？可能是你的(de)日計(ji)劃(hua)(hua)管理(li)沒有做好。很(hen)多企業只有一(yi)個(ge)月的(de)計(ji)劃(hua)(hua)，或者(zhe)是周(zhou)計(ji)劃(hua)(hua)，業務部門扔給車(che)間就可以了(le)，時間長了(le)，車(che)間的(de)生產完全變成了(le)自營式生產，日計(ji)劃(hua)(hua)的(de)目的(de)，就是給每一(yi)個(ge)班組、每一(yi)道工(gong)序(xu)、每一(yi)個(ge)員工(gong)定下每天的(de)工(gong)
沒(mei)有(you)利潤(run)(run)的訂(ding)單在某些情(qing)況下需要接(jie)，具體如下： 一、沒(mei)有(you)訂(ding)單時：公司固定費用明確(que)，干(gan)不干(gan)都(dou)要支出(chu)，無利潤(run)(run)訂(ding)單可(ke)分攤費用。 二、后(hou)續可(ke)能(neng)盈利：該訂(ding)單雖無利潤(run)(run)，但下一個訂(ding)單或許有(you)利潤(run)(run)，或者(zhe)服務好該客戶(hu)后(hou)，其(qi)同(tong)行看到企業實力(li)可(ke)能(neng)帶來新訂(ding)
降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效包括(kuo)四大(da)原則、四大(da)類目、兩大(da)體(ti)系。 一、四大(da)原則： 第一，對成本(ben)(ben)費用(yong)只能控制，不能壓制。 第二，不僅(jin)要顯性(xing)(xing)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，而且要隱性(xing)(xing)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)。 第三，從(cong)(cong)管理端降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，不要從(cong)(cong)客戶端降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)。 第四，從(cong)(cong)運營端降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，不要從(cong)(cong)員(yuan)工身
如何(he)在生產管理的(de)(de)過(guo)程中有效推行目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理？首先，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理不(bu)等于簡單的(de)(de)績效考核，很多(duo)企業在推行目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理的(de)(de)過(guo)程中，有一(yi)種吃快餐的(de)(de)思(si)維，認為只要把(ba)目(mu)(mu)標(biao)(biao)跟人的(de)(de)收益(yi)掛鉤(gou)就可以，真正一(yi)個行之有效的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理，需要管理者，在前期將大量的(de)(de)工(gong)作任務進行細化，設定(ding)
工廠的(de)業(ye)務(wu)和生產(chan)(chan)(chan)不建議由(you)同一(yi)個直屬領導來管，原因(yin)如下： 一(yi)、業(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)和生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)的(de)立場不同。生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)門追求規(gui)模效應，希望都(dou)是(shi)大(da)單，討厭急單、差單和訂單變來變去；業(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)門則認(ren)為有奶便是(shi)娘，大(da)單小單都(dou)要接，認(ren)為客(ke)戶就是(shi)上帝，希望生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)門能盡(jin)快(kuai)交付(fu)
什么是(shi)新質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)？企業(ye)(ye)要(yao)如何來提高(gao)新質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)？新質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)于二(er)(er)零二(er)(er)三年九月份(fen)，首(shou)次(ci)提出了(le)這樣一個(ge)新的(de)詞匯，為了(le)適應(ying)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)階段的(de)新要(yao)求，創(chuang)造性的(de)提出了(le)新質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)概念，新質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)特(te)點，就是(shi)創(chuang)新。比如新技術、新模式、新產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、新領域或者(zhe)新動能
管(guan)(guan)理(li)不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)說教(jiao)，而是(shi)靠動作(zuo)來(lai)改變工作(zuo)習慣，說教(jiao)往(wang)往(wang)側重于理(li)論知識的(de)(de)(de)(de)傳授，或道德觀念的(de)(de)(de)(de)灌輸，它作(zuo)用于人的(de)(de)(de)(de)意識層面，即人們知道應該(gai)怎(zen)么(me)做，然而在管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐中，僅僅知道是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)，讓員工從意識到習慣的(de)(de)(de)(de)轉變，你的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)才能長期有效。以提高(gao)產品(pin)品(pin)質
潘成剛
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