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張利先生從市場一線中來，曾經從公司的一名普通業務員做到分公司經理、區域經理、總公司市場總監。期間轉戰大江南北，無論是西北偏遠地區，還是東南沿海發達省份，所到之處，屢獲戰功。因此，對在中國市場做營銷有著極為深入而廣泛的直接經驗和感悟。張利先生具有深厚的中國古代哲學思想和戰略思想功底，以《孫子兵法》、《【點擊詳細】
零售企業經(jing)(jing)營(ying)創新是提升競爭力、滿足(zu)消費者需求的(de)關鍵，以下(xia)是關于零售企業經(jing)(jing)營(ying)創新的(de)具體(ti)做法以供參考。 一、數字化(hua)轉型。電子商務平臺(tai)建設：建立電子商務平臺(tai)，實(shi)現線上線下(xia)融(rong)合，提供便捷的(de)購物體(ti)驗。移動支付與(yu)數據分(fen)析(xi)：引入移動支付提升交(jiao)易效率
企業(ye)應對變化(hua)的(de)有效方法可以從(cong)以下幾個方面進行(xing)。 一、戰(zhan)略規劃與調(diao)整。企業(ye)需要定期(qi)審(shen)視并更(geng)新其長期(qi)發(fa)展戰(zhan)略，以適應市(shi)場、技術、政(zheng)策等外部環境的(de)變化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)略時(shi)應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時(shi)調(diao)整方向和策略。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研
電商已成(cheng)為(wei)三家巨(ju)頭并存的(de)時代，市值說明(ming)市場的(de)走(zou)向，從單一(yi)品(pin)類來說可排(pai)個一(yi)二三。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短(duan)期內不存在誰被消(xiao)滅(mie)的(de)問題，三足鼎(ding)立(li)也許是最終的(de)宿命。電商陪伴我們(men)(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)(men)的(de)生存與(yu)生活方式(shi)，讓(rang)我們(men)(men)
企業(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的關鍵步(bu)驟。 第一個步(bu)驟，擁抱數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)。數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)已經成(cheng)為企業(ye)的必修課，從數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的動因來(lai)看，客戶消費(fei)習慣與需求(qiu)的變化(hua)(hua)，成(cheng)為企業(ye)進行(xing)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的直接外因，而(er)提升(sheng)自身核(he)(he)心(xin)(xin)競爭優勢(shi)，則成(cheng)為企業(ye)進行(xing)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的核(he)(he)心(xin)(xin)驅動力。 第二個步(bu)
2023年(nian)是(shi)后疫(yi)情時代的第(di)一年(nian)，是(shi)企(qi)(qi)業發展(zhan)至關(guan)重要(yao)的一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企(qi)(qi)業在制定戰略時，都已經改變以往(wang)激進的策略，轉(zhuan)變為穩(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)增長，這(zhe)主要(yao)是(shi)基于市場紅利消失、國際局勢動蕩(dang)、融資趨(qu)向謹慎、智能(neng)技術(shu)的迭(die)代，都在導向企(qi)(qi)業從機(ji)會驅動的野蠻(man)增長
優(you)秀的(de)零(ling)售企業通常具備以(yi)下特征。 一、首(shou)先(xian)，他們有著清晰的(de)品(pin)牌定位和(he)市場策略。這些(xie)企業明確自(zi)己(ji)的(de)目標(biao)客(ke)戶群，了解(jie)他們的(de)需求和(he)偏(pian)好，并據此制(zhi)定產品(pin)和(he)服務的(de)定位。同時，他們會(hui)根據市場變化及(ji)時調(diao)整策略，以(yi)保持競(jing)爭優(you)勢。 二、其(qi)次，優(you)秀
戰略(lve)(lve)是聚焦的藝(yi)術，經常(chang)有(you)人同時(shi)做(zuo)(zuo)幾件(jian)事(shi)(shi)且親力(li)親為，可能每件(jian)事(shi)(shi)都(dou)做(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但(dan)難以出類拔萃、堅持到底(di)做(zuo)(zuo)到卓越和極致。很多(duo)企(qi)業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺(que)乏定力(li)，忽視戰略(lve)(lve)問題，不(bu)聚焦一點持續投入，很難形成核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有(you)戰略(lve)(lve)，聚焦核(he)心競(jing)
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)功能，組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)組織(zhi)(zhi)，在交(jiao)易或履行其職責，與約定過(guo)程中(zhong)，所展現出的能力與意愿的評(ping)價(jia)。在管理過(guo)程中(zhong)，管理者要學會(hui)立信(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約精神，大(da)到(dao)履行合約，小(xiao)到(dao)開會(hui)
李福東
董彥峰
蒲雁
王安輝
張威
王春陽
付張成
沈立榮
王成
羅開位
孫海濤
宗錦(宋海林)
邢云鵬
鄭科
夏曉鳴