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通用電(dian)器(qi)作為多(duo)元化工業巨頭，其戰(zhan)略規(gui)劃和評(ping)估機制(zhi)助其在復雜市場環境中保持(chi)競爭力。評(ping)估方法(fa)如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財(cai)務、客戶(hu)、內部流程、學(xue)習與成(cheng)長四(si)個維度(du)全面(mian)評(ping)估戰(zhan)略。 二、績(ji)效(xiao)管理系統。建立完善體(ti)系，將戰(zhan)略目標(biao)分(fen)解到各部門和個
在這個日新(xin)月異的商(shang)業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求快速擴(kuo)張和多元化發(fa)展。然而正如(ru)查理·芒格所說(shuo)：“企業(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)深耕。”這一觀點強調了(le)深耕產業(ye)專(zhuan)注(zhu)核心業(ye)務的重要性。 一、首先產業(ye)深耕有(you)助于企業(ye)深入了(le)
回歸經營本質(zhi)，戰略(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)的(de)(de)建(jian)設(she)(she)，具體內容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)關系(xi)。公(gong)司戰略(lve)明確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)，企業(ye)經營核心是資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建(jian)設(she)(she)。實(shi)現(xian)戰略(lve)需開發(fa)能為顧客(ke)創造價值(zhi)的(de)(de)資(zi)源(yuan)以及形(xing)成組織能力(li)，最終形(xing)成獨特競(jing)爭力(li)，企業(ye)戰略(lve)核心在于資(zi)
把生(sheng)意重(zhong)做(zuo)一(yi)遍的(de)(de)四(si)大(da)步驟 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十二大(da)步驟 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)(de)六大(da)發(fa)力點(dian) 完(wan)成數(shu)字(zi)化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)(de)五個步驟 賽(sai)道(dao)進化(hua)(hua)的(de)(de)五種選擇(ze) 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)產(chan)品升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要素(su)
企(qi)業需要綜合運用創新(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優質(zhi)(zhi)人(ren)才、先進管理(li)以及(ji)社會責任五(wu)個(ge)維度的戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力成就未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力的核心驅(qu)動力。企(qi)業家應積極推(tui)動技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，不(bu)斷引(yin)入和(he)研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人(ren)工智(zhi)能、區塊(kuai)鏈
優(you)秀的(de)(de)(de)零售企(qi)業(ye)通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)(ta)們(men)有著清(qing)晰的(de)(de)(de)品牌(pai)定(ding)位(wei)和市場策略(lve)。這些企(qi)業(ye)明確自(zi)己的(de)(de)(de)目標客戶群(qun)，了解他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)需求和偏(pian)好(hao)，并(bing)據此制定(ding)產品和服務的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)。同時，他(ta)(ta)們(men)會(hui)根據市場變化及時調整策略(lve)，以保持(chi)競爭優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的(de)第(di)一年(nian)(nian)，是(shi)企業發展(zhan)至關(guan)重(zhong)要的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業在制定戰略(lve)時(shi)，都已經改(gai)變(bian)以往激(ji)進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩健發展(zhan)、穩健增長，這(zhe)主要是(shi)基于市(shi)場紅利消失、國(guo)際(ji)局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎(shen)、智能技術的(de)迭(die)代，都在導(dao)向(xiang)企業從機會驅(qu)動的(de)野蠻增長
企業創業成(cheng)功的(de)(de)(de)精髓在于整合并發(fa)揮五大(da)核心要素。 一(yi)、創新定(ding)位。企業需具備獨特(te)且前瞻性的(de)(de)(de)商業模式和(he)產(chan)品(pin)定(ding)位，敢于突破傳統。發(fa)現(xian)并解決市(shi)場(chang)痛點，創造出新的(de)(de)(de)消費需求(qiu)或提升現(xian)有需求(qiu)的(de)(de)(de)滿(man)足度。 二、市(shi)場(chang)洞(dong)察。敏(min)銳捕捉行業趨勢和(he)市(shi)場(chang)動態，深
在變局中(zhong)企業(ye)(ye)(ye)應(ying)對趨勢和挑戰的(de)關鍵在于敏銳洞察、靈(ling)活應(ying)變以及持續創新。 一、首先(xian)(xian)，企業(ye)(ye)(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)(ye)(ye)發展趨勢。如數字化(hua)轉型的(de)加(jia)速、消費者行為(wei)模式的(de)變化(hua)、新興技(ji)術(shu)的(de)涌現等。把握這些趨勢及時調整(zheng)戰略方向(xiang)，有助于企業(ye)(ye)(ye)在變化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先(xian)(xian)機
顛(dian)覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打(da)破常規的(de)生(sheng)意增長(chang)法，其評(ping)價可以從多個(ge)維度進行。以下(xia)是(shi)對顛(dian)覆性(xing)增長(chang)的(de)詳細(xi)評(ping)價： 一、定義(yi)與起源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)增長(chang)源(yuan)自創新理論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由(you)田牧遠
在(zai)競(jing)爭激烈的紅海中，企業發現商機并非易(yi)事(shi)，但并非不可能。以(yi)下是一些發現商機的策略。 一、深入(ru)市場(chang)洞(dong)察是關鍵。企業需(xu)要對(dui)所在(zai)行(xing)業、競(jing)爭對(dui)手以(yi)及(ji)目(mu)標(biao)消費群體(ti)進行(xing)細致分析，理解市場(chang)需(xu)求和變化趨勢。同時關注行(xing)業動態和政策法(fa)規(gui)的變化，及(ji)時捕捉可
亞馬遜作為全球(qiu)領先的電子商務和(he)云計算(suan)公(gong)司，其成功得益于(yu)持續的戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方(fang)法如下。 一、數據(ju)驅動。高度(du)依賴數據(ju)評(ping)估戰(zhan)略(lve)有(you)效性(xing)，用數據(ju)分(fen)析工具實時監控(kong)銷售數據(ju)、用戶行為、庫存水平等(deng)關鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通(tong)
中(zhong)小(xiao)企業(ye)是我(wo)國經濟(ji)的重要組成部(bu)分(fen)，其生(sheng)存能力(li)直接(jie)關系到(dao)國家經濟(ji)的穩定與發(fa)展。在當(dang)前市(shi)(shi)(shi)場競爭激烈(lie)的環(huan)境下，增強中(zhong)小(xiao)企業(ye)的生(sheng)存能力(li)是亟待解決的問題。 一(yi)、首(shou)先(xian)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)應(ying)明確(que)市(shi)(shi)(shi)場定位，發(fa)揮自(zi)身(shen)優勢。深入分(fen)析市(shi)(shi)(shi)場需求和競爭態勢，找到(dao)適合(he)自(zi)己
最(zui)近大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)事情(qing)，從人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事情(qing)對大家而(er)言，重要的(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么(me)印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)事，至于各(ge)方利益的(de)(de)事情(qing)也不(bu)談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴(ban)隨著組織結構(gou)的(de)(de)調整及優化。
戰略是聚焦(jiao)的藝術，經(jing)常有人同(tong)時做(zuo)幾件事(shi)且(qie)親力親為(wei)，可能每件事(shi)都做(zuo)得(de)不錯，但難以(yi)出類拔萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽(hu)視戰略問題，不聚焦(jiao)一點(dian)持續投入，很(hen)難形成(cheng)核心(xin)競(jing)爭力。 現代做(zuo)企業要有戰略，聚焦(jiao)核心(xin)競(jing)
當前，企業(ye)CEO的(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰略選擇組織合力，選擇大于努力，錯誤的(de)方(fang)向，只(zhi)會浪費時間(jian)資源(yuan)和人力。 第(di)二(er)，找到(dao)戰略，但(dan)是卻沒有找到(dao)戰略的(de)支點方(fang)向，哪怕選對了(le)，但(dan)是找不到(dao)撬動(dong)點，你是十(shi)分力，但(dan)是只(zhi)能拿到(dao)一(yi)份的(de)結(jie)果。 第(di)
田牧(mu)遠老師作為顛覆性(xing)產品設計及生意增(zeng)長瓶(ping)頸突破專家，在營銷(xiao)領域取得(de)了顯著的(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的(de)詳細概述： 一(yi)、豐富(fu)的(de)從(cong)業(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田牧(mu)遠老師從(cong)事品牌創(chuang)意工(gong)作已(yi)超過二十(shi)年，積(ji)累了豐富(fu)的(de)行業(ye)經驗(yan)。
企業(ye)要(yao)做好本地(di)生(sheng)(sheng)態圈，需從多個維度綜(zong)合考慮和(he)(he)規劃。以下(xia)是關鍵(jian)要(yao)素和(he)(he)價(jia)值(zhi)點的(de)梳理，以幫助(zhu)企業(ye)構建和(he)(he)運營成(cheng)功的(de)本地(di)生(sheng)(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈定位(wei)(wei)與核(he)心價(jia)值(zhi)。市場(chang)需求(qiu)(qiu)(qiu)分析：深入(ru)了(le)解(jie)本地(di)市場(chang)需求(qiu)(qiu)(qiu)，識別目標客戶(hu)群體的(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)和(he)(he)痛(tong)點，為生(sheng)(sheng)態圈定位(wei)(wei)提供依
企業的成功離不開正確的戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成功的關鍵影(ying)(ying)響(xiang)因素，結(jie)合華為及其他典型企業案例，為你揭示企業走(zou)向成功的秘(mi)訣。 在(zai)當今競(jing)爭激烈的商業環(huan)境(jing)中，企業要想取得成功，必(bi)須制定(ding)出科學合理的戰略(lve)規(gui)劃(hua)。戰略(lve)成功的關鍵影(ying)(ying)響(xiang)因素主要包括把握方向
企業(ye)戰(zhan)略規劃成功要(yao)素(su)可歸納為十個(ge)方面。 一(yi)、明(ming)確的愿景和使命，為公司提供長(chang)期(qi)方向與(yu)動力(li)。 二、強(qiang)大的市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調(diao)研(yan)和數據(ju)分析深入了解市(shi)場趨(qu)勢與(yu)客戶需(xu)求。 三、科學的戰(zhan)略制定，利(li)用(yong) SWOT 分析和戰(zhan)略地圖確保(bao)戰(zhan)略
某科(ke)技公司成功將績效(xiao)管理與戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)緊密結合(he)，先明確(que)長期(qi)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)（如市場份額增長、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定期(qi)評(ping)估員(yuan)工(gong)績效(xiao)，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持(chi)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工(gong)動力并加速戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現(xian)進程。 一(yi)、明確(que)戰(zhan)略導向。制定績
在創(chuang)業(ye)道(dao)路上，合(he)伙(huo)機制(zhi)是繞(rao)不開的話題(ti)(ti)，但(dan)很(hen)多(duo)人(ren)對(dui)合(he)伙(huo)人(ren)角色(se)和定位(wei)存在誤差，導致(zhi)合(he)作(zuo)出現問題(ti)(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定位(wei)問題(ti)(ti)，希望能(neng)提供幫(bang)助(zhu)。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是老(lao)板，無論持有多(duo)少(shao)股份。很(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)者認為應平分股份，這種想法(fa)天真，人(ren)性(xing)經不起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)做
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類(lei)起到了重要作用，對企(qi)業(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展(zhan)多年(nian)(nian)，用二(er)十年(nian)(nian)的(de)互聯(lian)網模式顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵(tie)律是扯淡(dan)，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需求(qiu)。互聯(lian)網相關理論是新技術在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應用，其存在是因渠(qu)道銷售(shou)方式改變
企業成功(gong)必有基本的(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們(men)的(de)成功(gong)模式，而是要找到底層邏(luo)輯并根據(ju)自己(ji)的(de)特征(zheng)去(qu)實施。 一、有明(ming)(ming)確的(de)發展戰略。成功(gong)的(de)企業通常有清晰(xi)的(de)發展戰略，能夠明(ming)(ming)確企業的(de)長遠目(mu)標(biao)，并制定出實現(xian)這些目(mu)標(biao)的(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有核(he)
零售(shou)企(qi)(qi)業經營創新是提(ti)升競(jing)爭力(li)、滿足消費者(zhe)需求的關鍵，以下是關于(yu)零售(shou)企(qi)(qi)業經營創新的具體(ti)做法以供參(can)考。 一、數字化轉型。電子(zi)商務(wu)平臺建(jian)設(she)：建(jian)立電子(zi)商務(wu)平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗(yan)。移(yi)(yi)動支付(fu)(fu)與數據分析：引(yin)入移(yi)(yi)動支付(fu)(fu)提(ti)升交易效(xiao)率
ESG理念(nian)對于(yu)社會(hui)發展(zhan)具有什(shen)么樣(yang)的重要意(yi)義。 第(di)一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境責任的評估。有利(li)于(yu)引(yin)導企(qi)業(ye)實踐(jian)綠色發展(zhan)的觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境友(you)好(hao)(hao)型的社會(hui)發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)(hao)，才能(neng)穩定持續的創(chuang)造價值，實現(xian)經濟(ji)效益、社會(hui)效益
當下時局復雜多(duo)變(bian)，企(qi)業管理者要思考(kao)未來機(ji)會。戰略(lve)(lve)上(shang)要謀定而后(hou)動，如(ru)孫(sun)子兵法(fa)所說勝兵先(xian)勝而后(hou)求戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰略(lve)(lve)要創造獨特(te)定位并形成差(cha)異化經(jing)營活動。 企(qi)業發展(zhan)戰略(lve)(lve)要找到自(zi)己最擅長(chang)的事并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
電(dian)商(shang)已(yi)成為三(san)家巨頭并存的(de)(de)時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)(de)走向，從(cong)單一品類來(lai)說(shuo)可排個一二(er)(er)三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足客戶需求(qiu)，未來(lai)都(dou)有機會，短期內不存在(zai)誰被(bei)消滅的(de)(de)問(wen)題，三(san)足鼎立也許是最(zui)終的(de)(de)宿(su)命(ming)。電(dian)商(shang)陪(pei)伴我們近(jin)二(er)(er)十年，顛(dian)覆(fu)和改變了人(ren)們的(de)(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們
未來中小(xiao)制造型(xing)企業(ye)的發展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應單(dan)純追求(qiu)規(gui)模，若組織和管理(li)無法跟上規(gui)模擴張，會導致質(zhi)量、交貨等問題，進而無法盈利(li)。 二(er)、極致追求(qiu)細(xi)分賽道：深入(ru)了(le)解細(xi)分應用場景下的客(ke)戶需求(qiu)，將產(chan)品做到極致，并通(tong)過服(fu)務
創業(ye)成(cheng)功(gong)并(bing)非偶然(ran)，它涉及到一系(xi)列關鍵核(he)心(xin)要(yao)素的(de)綜合運用(yong)與有效執行(xing)。以下是幾(ji)點(dian)對(dui)于提(ti)高創業(ye)成(cheng)功(gong)率至關重要(yao)的(de)一些(xie)建(jian)議。 一、市場需(xu)求(qiu)精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)創業(ye)首先(xian)源于對(dui)市場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)需(xu)求(qiu)，或者(zhe)創新