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樊綱，男，祖籍為上海市崇明縣，1953年9月生于北京，經濟學博士，中國社會科學院研究員、國民經濟研究所所長，閩江學院新華都商學院教授，兼任北京大學匯豐商學院教授、博士生導師，*有突出貢獻的中青年專家，[2]天則經濟研究所理事。1978年考入河北大學經濟系；1982年考入中國社會科學院研究生系主攻西方【點擊詳細】
“陰(yin)陽” 相隨(sui)對生意的(de)影響，凡事有因果(guo)和兩面，萬物在(zai)交(jiao)替中前行(xing)，世(shi)界(jie)在(zai)變化中發(fa)展(zhan)。如(ru)同經濟周期(qi)在(zai)繁榮(rong)期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復(fu)蘇期(qi)循(xun)環，每個企業(ye)面臨的(de)場景不同，應找到適合自己的(de)破局之(zhi)(zhi)道(dao)。 一、平(ping)衡之(zhi)(zhi)道(dao)。時(shi)
中(zhong)(zhong)小微企業在經濟(ji)發(fa)展中(zhong)(zhong)占據重要(yao)地(di)位，但常面臨資源有限、抗風險能(neng)力弱(ruo)、融資難等生存挑(tiao)戰。要(yao)破除其(qi)生存困(kun)境，可從以(yi)下方(fang)面入手。 一、政(zheng)(zheng)策扶持。政(zheng)(zheng)府(fu)應(ying)制定(ding)并落實有利于中(zhong)(zhong)小微企業發(fa)展的政(zheng)(zheng)策，包括稅收優惠、財政(zheng)(zheng)補貼(tie)、簡化行政(zheng)(zheng)審批流程(cheng)等，減(jian)輕企業
企(qi)(qi)業健康經營不僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)(de)銷售產品和服務，更需要懂得有(you)哪些基(ji)本要素(su)必(bi)須具備，才有(you)可能實(shi)現良(liang)性的(de)(de)競爭與生存，至少包含(han) 4 個(ge)方面。 一(yi)、健康的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)。每個(ge)企(qi)(qi)業都有(you)自(zi)己的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)給人(ren)朝氣(qi)蓬勃向上的(de)(de)正能量。而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)給人(ren)
<p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)董事(shi)會秘書都是企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理層的重要角色(se)，但(dan)兩者在職(zhi)責(ze)(ze)和(he)功(gong)能(neng)上(shang)存在一些明(ming)顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)通常是負(fu)責(ze)(ze)管(guan)(guan)理和(he)運營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的專業(ye)(ye)(ye)人(ren)員，他們(men)負(fu)責(ze)(ze)制定(ding)和(he)執行企(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰略(lve)計劃，管(guan)(guan)理企(qi)業(ye)(ye)(ye)
商業經(jing)營的必備(bei)法(fa)寶 —— 道(dao)天地(di)將法(fa)，具體內容如下。 一、道(dao)，就是得人心(xin)，門店經(jing)營最核心(xin)的是經(jing)營客(ke)(ke)戶和(he)創造價值，用心(xin)為(wei)客(ke)(ke)戶服務，站在客(ke)(ke)戶需求(qiu)的角度(du)經(jing)營，幫助客(ke)(ke)戶解決問(wen)題才是生意經(jing)營的最大福報。
“做對事”對于企業經(jing)營有著重要的(de)啟示，他強(qiang)調(diao)了成為(wei)偉大(da)公司(si)的(de)重要性。并指出(chu)一旦成為(wei)這樣的(de)公司(si)只需耐心和堅持即可(ke)，這對企業的(de)經(jing)營策略有著深遠的(de)影響。 一、首先企業應該(gai)注重選(xuan)擇(ze)優(you)質的(de)客需目標。與其將時(shi)間和資源(yuan)分散在
企業經營(ying)需要(yao)有節奏感，具體內容如下。 一、經營(ying)節奏概述(shu)。企業通常把(ba) 12 個(ge)(ge)月的經營(ying)變(bian)成 15 個(ge)(ge)月，在最后一個(ge)(ge)季度既要(yao)完成當年經營(ying)目標，又(you)要(yao)完成下一年度經營(ying)計(ji)劃。 二、各(ge)階段主要(yao)工作。9 月：啟動經營(ying)計(ji)劃籌備(bei)會議。10 月：召
過去(qu)市(shi)場(chang)狂飆(biao)突進生意漲得非常好(hao)，現在(zai)更(geng)要(yao)求高質(zhi)量(liang)增長。如(ru)果商家(jia)無(wu)法(fa)好(hao)好(hao)運營(ying)潛在(zai)客戶(hu)和會員，很難在(zai)下(xia)一個周期(qi)做到(dao)生意的(de)(de)持續增長。簡單來說(shuo)原本粗放型的(de)(de)商家(jia)經營(ying)策略已經難以滿足(zu)當下(xia)變化，用戶(hu)的(de)(de)精細(xi)化運營(ying)成為(wei)市(shi)場(chang)高質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)(de)必經之路。而用戶(hu)資產(chan)和用
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