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由中(zhong)國經營報(bao)和(he)社科院工經所聯合主辦的“2014中(zhong)國企業(ye)競爭力夏季峰會(hui)”于(yu)6月14日在北(bei)京舉行。中(zhong)國經濟改革研(yan)究基金會(hui)國民經濟研(yan)究所所長樊(fan)(fan)綱發表(biao)了主題演講。樊(fan)(fan)綱表(biao)示企業(ye)應該好好想一想，能做什么，過(guo)去二三(san)十年積累起來的那(nei)...
中小微企(qi)業在(zai)經濟發展中占(zhan)據(ju)重要地位(wei)，但常面臨資(zi)源有(you)限、抗風險(xian)能力弱、融資(zi)難等生存挑戰。要破除其生存困(kun)境，可從以下方(fang)面入手。 一、政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)應(ying)制定并落實(shi)有(you)利于中小微企(qi)業發展的政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，包括稅收(shou)優惠、財政(zheng)(zheng)(zheng)補貼、簡(jian)化(hua)行政(zheng)(zheng)(zheng)審(shen)批流程等，減輕企(qi)業
企(qi)(qi)業(ye)(ye)健康經營不僅僅是(shi)簡單的(de)銷售產品和服(fu)務，更需要懂得有哪些基本(ben)要素必須(xu)具備，才有可能實現(xian)良性的(de)競爭與(yu)生存(cun)，至(zhi)少包含 4 個(ge)方面(mian)。 一、健康的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都有自(zi)己的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，有的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)給人(ren)朝氣蓬勃向上(shang)的(de)正能量。而有的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)給人(ren)
維系企業運營的基礎主要(yao)(yao)涉及以(yi)下七個核心要(yao)(yao)素。 一、清晰的戰略定位(wei)，企業必須擁有明確、實際可行的戰略目標和發(fa)展方(fang)向，包括(kuo)市場定位(wei)、產(chan)品或(huo)服務的差異化策略以(yi)及長期(qi)發(fa)展規劃。 二、穩定的資金(jin)流。充足的現金(jin)流是企業運營的生(sheng)命線，企業需(xu)要(yao)(yao)
企業經營的(de)(de)希望(wang)(wang)(wang)與信(xin)(xin)心(xin)源于多(duo)個方面(mian)的(de)(de)綜合體現(xian)，在復雜多(duo)變(bian)的(de)(de)市(shi)場環(huan)境中(zhong)，企業要想立(li)足并持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)，必須(xu)擁有堅定的(de)(de)希望(wang)(wang)(wang)和信(xin)(xin)心(xin)，這種信(xin)(xin)心(xin)和希望(wang)(wang)(wang)建立(li)在堅實(shi)的(de)(de)基礎之上。 一、企業經營的(de)(de)希望(wang)(wang)(wang)來自于明(ming)確且可(ke)行的(de)(de)戰略規劃。一個清晰(xi)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)藍圖不(bu)僅能(neng)夠(gou)指(zhi)引(yin)企
健(jian)(jian)康(kang)企(qi)業(ye)的(de)基本要素可以從(cong)多個(ge)維度來考量，以下是構建一個(ge)健(jian)(jian)康(kang)企(qi)業(ye)所必須的(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經(jing)濟健(jian)(jian)康(kang)。企(qi)業(ye)具有穩健(jian)(jian)的(de)財務狀況，能(neng)夠持續盈(ying)利并(bing)保持良(liang)好的(de)現金流。同時具備抵(di)御市場風險(xian)的(de)能(neng)力(li)，如適應經(jing)濟周期波動、應對(dui)突發(fa)危機(ji)等。 二、管
過(guo)去我們(men)有(you)兩個(ge)(ge)(ge)紅(hong)利(li)，但(dan)都已(yi)經結束了(le)(le)。一(yi)個(ge)(ge)(ge)是隨著(zhu)人(ren)(ren)口(kou)出生率急劇下降，導致(zhi)人(ren)(ren)口(kou)紅(hong)利(li)的終(zhong)結變(bian)成了(le)(le)人(ren)(ren)口(kou)焦慮。另(ling)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是伴隨著(zhu)流量(liang)(liang)紅(hong)利(li)的結束變(bian)成了(le)(le)流量(liang)(liang)焦慮。過(guo)去我們(men)被東風推(tui)的前(qian)進的好時代(dai)已(yi)經結束了(le)(le)，未來要(yao)靠我們(men)自己的主動(dong)增長了(le)(le)。過(guo)去有(you)句話說，比不努(nu)力(li)更(geng)
面對電商橫(heng)行，1950 年創(chuang)立的(de)沃爾瑪(ma)在經歷多(duo)次(ci)世界危(wei)機后依然屹立不(bu)倒(dao)。全球有 8500 個門店(dian)、近 200 多(duo)萬員(yuan)工，一年銷售額 5000 多(duo)億美(mei)元，是(shi)世界上最大產值的(de)公(gong)司。創(chuang)始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪(ma)沒有倒(dao)下(xia)是(shi)因為遵從了(le)六(liu)大經營黃金法則
長期(qi)影響企業(ye)經(jing)營的(de)(de)三大(da)(da)變量。 一、大(da)(da)建設(she)周(zhou)期(qi)結束。在大(da)(da)建設(she)周(zhou)期(qi)里，人(ren)們的(de)(de)生活從無(wu)到有得(de)到改(gai)善(shan)。現在大(da)(da)建設(she)周(zhou)期(qi)結束，能(neng)補的(de)(de)都補上了(le)，大(da)(da)建設(she)周(zhou)期(qi)中形(xing)成的(de)(de)產能(neng)用不完，形(xing)成了(le)供給過剩。 二(er)、世界市場紅利的(de)(de)消失。2000 年(nian)加入世貿組織以
攘外必(bi)(bi)先(xian)安(an)(an)內(nei)(nei)，最早出自(zi)北(bei)宋宰相趙普給宋太宗的奏折(zhe)，中國既安(an)(an)，群夷自(zi)服，是(shi)故夫攘外者必(bi)(bi)先(xian)安(an)(an)內(nei)(nei)。核(he)心(xin)主(zhu)要想(xiang)闡述必(bi)(bi)先(xian)爭取民意，一個(ge)國家如果沒有(you)獲得民意的支(zhi)持(chi)，那么(me)政權將(jiang)不復存在(zai)。在(zai)我們企業發(fa)展(zhan)過程當中，很多老板往往更注重于外部的資源，整合市場擴張
價值(zhi)型企(qi)業(ye)通常具備以(yi)下一系列典型特征。 一、以(yi)顧客為中心的戰(zhan)略設計。價值(zhi)型企(qi)業(ye)制定(ding)戰(zhan)略時始(shi)終堅持(chi)從顧客價值(zhi)出發(fa)，注(zhu)重滿足和(he)超越客戶需求(qiu)，通過提供獨特的產品(pin)或服(fu)務來創造(zao)價值(zhi)。 二、持(chi)續創新(xin)。創新(xin)是(shi)價值(zhi)型企(qi)業(ye)區別(bie)于一般企(qi)業(ye)的關鍵因素
<p>職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)和(he)職業(ye)(ye)董事會(hui)秘書都是企業(ye)(ye)管理(li)(li)層的(de)重要角色，但兩者在職責(ze)和(he)功能上存在一(yi)些明(ming)顯的(de)區別。</p> <p>職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)通常是負(fu)責(ze)管理(li)(li)和(he)運營(ying)企業(ye)(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)，他們負(fu)責(ze)制定(ding)和(he)執行企業(ye)(ye)的(de)戰略計劃，管理(li)(li)企業(ye)(ye)
如(ru)何快速把(ba)公司(si)項目運營起(qi)來(lai)，關鍵要把(ba)分(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)做的(de)特別厲害(hai)，只需要設置(zhi)四個(ge)(ge)層(ceng)級(ji)。今(jin)天分(fen)(fen)(fen)享的(de)是源自一個(ge)(ge)做美容產品的(de)老(lao)板的(de)經驗。通(tong)過(guo)將團隊分(fen)(fen)(fen)成(cheng)四個(ge)(ge)層(ceng)級(ji)，成(cheng)功實現了(le)公司(si)的(de)持續自動(dong)化(hua)運作和快速發展。以(yi)下是該模式(shi)的(de)詳細介(jie)紹，被稱為四層(ceng)分(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)制。老(lao)板非常擅長管(guan)
過去市場(chang)狂飆突進生(sheng)意漲得非(fei)常(chang)好，現在更(geng)要(yao)求高(gao)質(zhi)量增長。如果商家無法好好運營(ying)潛在客戶(hu)和會員(yuan)，很難(nan)(nan)在下一個周期做(zuo)到生(sheng)意的(de)持續增長。簡(jian)單來說原(yuan)本粗放型的(de)商家經(jing)營(ying)策略已經(jing)難(nan)(nan)以(yi)滿足當下變化，用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)精細化運營(ying)成為市場(chang)高(gao)質(zhi)量發展的(de)必經(jing)之路。而用(yong)(yong)(yong)戶(hu)資產和用(yong)(yong)(yong)
組(zu)織是(shi)企業經營的(de)(de)(de)基礎，是(shi)一(yi)項非常重(zhong)要的(de)(de)(de)因素(su)。組(zu)織的(de)(de)(de)構建是(shi)經營制的(de)(de)(de)，大(da)部分的(de)(de)(de)老板都是(shi)根據(ju)常識或者職(zhi)能(neng)來構建自己的(de)(de)(de)組(zu)織，因此人員就(jiu)會(hui)在(zai)不(bu)知不(bu)覺中增加最(zui)終形成組(zu)織的(de)(de)(de)臃腫。因為僅僅將組(zu)織按照職(zhi)能(neng)來劃(hua)分是(shi)不(bu)夠的(de)(de)(de)，要想實現公(gong)司團隊上下團結(jie)一(yi)致，共同去(qu)推
收購兼并(bing)如何去(qu)整合資源達到你想(xiang)要的(de)效果？這段時期啊(a)，我跟好幾個公(gong)司(si)交流(liu)，發現(xian)(xian)(xian)很(hen)多(duo)上市公(gong)司(si)為(wei)了增(zeng)加它的(de)業(ye)績利潤(run)，總是會去(qu)收購一(yi)些(xie)啊(a)下游公(gong)司(si)。那么現(xian)(xian)(xian)在(zai)來了，不管是這些(xie)頭(tou)部企(qi)業(ye)去(qu)收購兼并(bing)公(gong)司(si)，還是很(hen)多(duo)人創業(ye)聯合去(qu)成立公(gong)司(si)。 現(xian)(xian)(xian)在(zai)都(dou)出現(xian)(xian)(xian)一(yi)個問
任何企業(ye)的(de)經營都在(zai)選擇和執行的(de)過程中成長，最難的(de)是在(zai)重(zhong)大事情的(de)決(jue)策面前，依(yi)舊是無法決(jue)斷而(er)錯失良機(ji)。如何知(zhi)曉一件事是 “難” 而(er) “正確” 的(de)事哪？請(qing)從以下幾個方面入手。
商業經營(ying)的必備法寶 —— 道(dao)天地將法，具體內(nei)容如下(xia)。 一、道(dao)，就是得(de)人心(xin)，門店經營(ying)最核心(xin)的是經營(ying)客(ke)戶(hu)和創造價值，用心(xin)為客(ke)戶(hu)服務，站在客(ke)戶(hu)需求的角度經營(ying)，幫助客(ke)戶(hu)解(jie)決(jue)問題才是生意經營(ying)的最大(da)福報。
公(gong)司(si)正(zheng)在走下坡路的十大征(zheng)兆如(ru)下： 一(yi)、卡(ka)打(da)印：用(yong)打(da)印機要記錄，打(da)印紙越(yue)變越(yue)薄，使(shi)用(yong)體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細(xi)節(jie)處節(jie)約(yue)：比如(ru)公(gong)司(si)的水電(dian)、空調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷：報(bao)銷拖(tuo)延(yan)(yan)，想盡辦法(fa)延(yan)(yan)遲報(bao)銷。 四、降低(di)差旅(lv)標準(zhun)：很
企(qi)業在長期(qi)變(bian)量(liang)(liang)中的結構(gou)性機會(hui)是(shi)什么(me)？人口結構(gou)變(bian)化的這(zhe)種長期(qi)變(bian)量(liang)(liang)帶給企(qi)業的經(jing)營影響是(shi)深刻而久遠的。機會(hui)究竟是(shi)什么(me)？如(ru)何獲取？需要企(qi)業自己去(qu)(qu)(qu)定義。可以(yi)肯定的是(shi)看到(dao)了這(zhe)種機會(hui)后，企(qi)業需要花很長時間培(pei)育(yu)、去(qu)(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)(qu)激勵(li)、去(qu)(qu)(qu)引導(dao)、去(qu)(qu)(qu)建(jian)立能力、去(qu)(qu)(qu)建(jian)立護
每個企(qi)業在(zai)經營過(guo)程中有各種各樣的困惑，如(ru)何找(zhao)到(dao)有效(xiao)的破解(jie)之法(fa)。這里(li)提供一些(xie)建議(yi)，也(ye)許能幫(bang)助企(qi)業找(zhao)到(dao)自己(ji)的破解(jie)方法(fa)。 一、制定清晰(xi)的發展戰略。企(qi)業需要制定明確(que)可行的發展戰略，包(bao)括市場定位(wei)、產品(pin)定位(wei)、營銷策略、生(sheng)產管理(li)等方面的規劃。通過(guo)明
想(xiang)賺錢要(yao)明白企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)五個(ge)核心(xin)字(zi)：道天地將法(fa)。 一、道是企(qi)業(ye)的(de)(de)地基(ji)和發心(xin)，要(yao)正。像(xiang)華(hua)為是 “讓中(zhong)華(hua)有(you)為”，阿里巴巴是 “讓天下(xia)沒有(you)難做的(de)(de)生(sheng)意”。方(fang)太是 “要(yao)成為一家偉(wei)大的(de)(de)企(qi)業(ye)
針(zhen)對不同(tong)領域創始人提(ti)出的(de)管(guan)理問題(ti)展(zhan)開(kai)討(tao)論，闡述合格創始人應具備的(de)關鍵思維、經營策略和(he)行動(dong)指南。 一(yi)、經營核心任(ren)(ren)務 1. 首要任(ren)(ren)務是(shi)銷售和(he)獲取訂(ding)單，這是(shi)公司(si)存活(huo)的(de)保(bao)障。 2. 其次要將訂(ding)單和(he)交付貫通，形成
中小(xiao)企業(ye)在發(fa)展過程中常(chang)常(chang)面臨一(yi)些核心癥結(jie)，阻礙其(qi)健康成(cheng)長與競爭力提升，以下是對(dui)其(qi)主要癥結(jie)的詳細闡(chan)述(shu)。 一(yi)、融資難題。中小(xiao)企業(ye)由于規(gui)模較小(xiao)、信用記錄有限(xian)、抵押品(pin)不(bu)(bu)足(zu)等原因。往往難以從傳(chuan)統(tong)金融機構獲得(de)充足(zu)且成(cheng)本適宜的信貸支持。信息(xi)不(bu)(bu)對(dui)稱問
今天還活著的(de)企業里可能三分(fen)之二(er)(er)以(yi)上(shang)活不到二(er)(er)零(ling)二(er)(er)五年(nian)，也就是(shi)(shi)說(shuo)未來(lai)十年(nian)內有大(da)部分(fen)的(de)企業都將(jiang)會倒閉。面對經濟下行，一邊是(shi)(shi)市場(chang)需求下滑通(tong)縮，公(gong)司的(de)業績(ji)急(ji)劇(ju)下降。另一邊是(shi)(shi)伴隨著通(tong)脹，公(gong)司的(de)原材料、管理成(cheng)本(ben)、工資成(cheng)本(ben)各種成(cheng)本(ben)都在急(ji)劇(ju)上(shang)升。所以(yi)大(da)部分(fen)的(de)
經(jing)濟下(xia)行環境下(xia)，小(xiao)(xiao)微企(qi)業(ye)破局之(zhi)道與德(de)(de)國的隱(yin)形冠(guan)軍(jun)企(qi)業(ye)有(you)關。德(de)(de)國經(jing)濟在不景氣時(shi)受影響不大(da)，是因為眾多(duo)規模不到(dao)一千人(ren)、營業(ye)額在八億歐(ou)元以下(xia)的中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)支撐，它們被稱為隱(yin)形冠(guan)軍(jun)。 在全(quan)球市(shi)場占有(you)率高，在各領(ling)域占據領(ling)先地位(wei)。這些隱(yin)形冠(guan)軍(jun)的成(cheng)功秘
“做對(dui)事”對(dui)于企(qi)業經營(ying)有(you)著重(zhong)要的(de)啟示，他(ta)強調(diao)了成為偉大(da)公司(si)的(de)重(zhong)要性。并指出一(yi)旦成為這樣的(de)公司(si)只需耐心和堅(jian)持(chi)即可，這對(dui)企(qi)業的(de)經營(ying)策略(lve)有(you)著深遠的(de)影(ying)響。 一(yi)、首先(xian)企(qi)業應該(gai)注重(zhong)選擇優質的(de)客需目標(biao)。與其(qi)將時間和資源分散(san)在
商業生(sheng)態的(de)(de)變化迫使中小(xiao)連(lian)鎖(suo)重(zhong)新審視自己的(de)(de)經營和發展模式，否則很(hen)難在多變的(de)(de)環境中有生(sheng)存(cun)的(de)(de)機會。毫無疑(yi)問(wen)的(de)(de)說，中小(xiao)連(lian)鎖(suo)企業對時事有新的(de)(de)認知，同時有清(qing)晰的(de)(de)升(sheng)級路(lu)徑(jing)。 一、是抱團取暖。產業化、集團化、規(gui)模化是趨勢和未來(lai)，必須讓大(da)家一起組織(zhi)起來(lai)
這是公(gong)司(si)法把認繳(jiao)制改成(cheng)五(wu)年(nian)內實繳(jiao)，這對于(yu)很多(duo)中小(xiao)微(wei)企業說影響還是非常(chang)巨大的。過去大眾創業萬眾創新的背景下認繳(jiao)制，對于(yu)創業者(zhe)來說，門檻是非常(chang)低(di)的，他降(jiang)低(di)了創業者(zhe)的資(zi)金壓力。在(zai)過去，你(ni)只要(yao)拿(na)個(ge)身份證(zheng)，然后再(zai)找(zhao)個(ge)代賬公(gong)司(si)幫忙跑個(ge)工商(shang)跑個(ge)注冊，最終(zhong)
作為人應(ying)(ying)該(gai)活在真(zhen)相(xiang)當(dang)中(zhong)，而不是(shi)活在情緒當(dang)中(zhong)。企業應(ying)(ying)該(gai)依靠(kao)真(zhen)相(xiang)來去經(jing)營，而不是(shi)通過自(zi)己的妄想和執著(zhu)在經(jing)營。為什(shen)么(me)提出這(zhe)個課是(shi)我(wo)自(zi)己這(zhe)么(me)多年，我(wo)就是(shi)喜歡佛(fo)家和道家的東西(xi)，我(wo)也(ye)自(zi)己在修，我(wo)偶爾也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀(guan)念頭。當(dang)然我(wo)們也(ye)會(hui)觀(guan)情緒，就是(shi)我(wo)們這(zhe)么(me)
大家有(you)沒有(you)發(fa)現，大部(bu)分(fen)的(de)老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜(xi)歡貪大求(qiu)全。企業(ye)(ye)稍微(wei)取得一定規模，就喜(xi)歡多元化發(fa)展，但這樣的(de)企業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨資源分(fen)散精力分(fen)散管理困難等多重問題。一家企業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做(zuo)減法，更(geng)容易取得成功，其原因(yin)有(you)以(yi)下幾(ji)點(dian)。 1、首先，減法策略可以(yi)讓企業(ye)(ye)聚