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知名院校工商管理碩士背景，中基層管理專家，資深營銷管理顧問，廣東省優秀培訓師，中國通服集團培訓師，通信培訓中心高級培訓師、通信院校資深講師，國內通信行業最資深考評員。二十年的行業從業背景，十多年郵電通信行業培訓工作經驗，曾任東阿阿膠銷售公司高級培訓顧問、華南實業有限公司首席培訓師、益高衛浴高級培訓顧【點擊詳細】
大家(jia)好，我是益至講壇(tan)的(de)小編，歡迎大家(jia)閱讀本期益至講壇(tan)的(de)內容。我們歡迎工廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)帶著問題來參與我們每周六(liu)開(kai)展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，維(wei)持工廠(chang)運行(xing)依靠(kao)的(de)是一線生產員工和生產設備，而要提高工廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰斗能力(li)，
班組長每日必做的七件事 第(di)一、班組早會布(bu)置任務(wu)，強化(hua)要求。 第(di)二、首(shou)樣檢驗，確保一開始就做對。 第(di)三、生產巡線發現問題，掌握進度(du)，優化(hua)管理(li)動作。 第(di)四、5S管理(li)，保持良好的作業(ye)環(huan)境。 第(di)五、報表填(tian)寫(xie)，及時填(tian)寫(xie)信息流動。 第(di)六、解
生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)之班組(zu)長(chang)車(che)間的班組(zu)長(chang)是公司(si)與生(sheng)(sheng)產(chan)員工的主要溝通(tong)橋梁。公司(si)班組(zu)長(chang)的管理(li)好壞，將(jiang)直接影(ying)響(xiang)公司(si)產(chan)品(pin)(pin)的生(sheng)(sheng)產(chan)進度和(he)產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)。 班組(zu)是企(qi)業組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)經營活動
經常有老(lao)板說基層管理很薄弱，班組長文化程度(du)不(bu)高，缺(que)乏管理意(yi)識和技(ji)能(neng)，照著這個工作清單堅持做，不(bu)出一(yi)(yi)個月，一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠培養出一(yi)(yi)批優秀的班組長。 一(yi)(yi)、開(kai)早會(hui)。重點(dian)總結昨日的生產完成(cheng)情況(kuang)，包括產量(liang)、克數、生產品質異常通(tong)報(bao)，并宣導今日的任務安排情
單(dan)件流(liu)培訓強調的(de)(de)是(shi)一個(ge)(ge)整體效益(yi)，生(sheng)產線要追求(qiu)的(de)(de)是(shi)整體效益(yi)上平衡(heng)，也就是(shi)說，每個(ge)(ge)員工的(de)(de)效益(yi)是(shi)相等的(de)(de)，不(bu)允許出現員工之間效益(yi)不(bu)平衡(heng)；傳統生(sheng)產模式并沒有(you)這方面的(de)(de)要求(qiu)，所(suo)以實際計算的(de)(de)是(shi)個(ge)(ge)人的(de)(de)效益(yi)，這樣公司與(yu)員工都沒有(you)好處。 &nb
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的內容。我們(men)歡迎工廠企業帶著問題來(lai)參與我們(men)每周六開展的免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)長最基(ji)層(ceng)的管理者、組(zu)織者、教育者、領導者、指揮(hui)者，而班組(zu)管理是實現安全生產的基(ji)礎，因為班組(zu)是一(yi)個企業的細胞
金牌班組長現場管理就(jiu)是干好這六件(jian)事(shi)： 一、人(ren)員激勵(li)。提(ti)升人(ren)員的(de)向心(xin)力，維持(chi)高昂的(de)士氣。 二、生(sheng)(sheng)產(chan)管控。制定完善的(de)工作計劃，并安排協助執行(xing)，準(zhun)備(bei)(bei)每(mei)日的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)活(huo)動跟催作業處理停線(xian)(xian)事(shi)務(wu)，準(zhun)備(bei)(bei)新產(chan)品(pin)導入生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)(xian)等等。 三、質量管控。維
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的內容(rong)。我(wo)們(men)歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著問題來參(can)與我(wo)們(men)每(mei)周六開展的免費精(jing)益研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組管理是工(gong)廠企業改革與發展各項措施(shi)的最終(zhong)落實手段(duan)，上面千條線、下面一根針(zhen)，更是凸現了班(ban)組管理建設工(gong)作的重要性
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