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大(da)家(jia)(jia)好(hao)，我(wo)是益(yi)(yi)至(zhi)講壇(tan)的小編(bian)，歡(huan)迎大(da)家(jia)(jia)閱讀本期益(yi)(yi)至(zhi)講壇(tan)的內容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)(gong)廠企業帶著問題(ti)來(lai)參與我(wo)們每周六開展的免費精益(yi)(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 在生產制(zhi)造行業快速發(fa)達的今天，有很多(duo)工(gong)(gong)廠企業都意(yi)識到，沒有基層(ceng)班組(zu)的規(gui)范管理(li)，任何(he)戰略目標(biao)
大(da)家(jia)好，歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇(tan)的(de)內容。我們歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企(qi)業(ye)帶(dai)著問(wen)題(ti)來參與我們每周(zhou)六開展的(de)免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理是工廠(chang)企(qi)業(ye)改革與發展各項措施的(de)最(zui)終落實手段，上面(mian)千條線、下面(mian)一(yi)根針(zhen)，更是凸現了(le)班(ban)組管(guan)理建設工作的(de)重要性
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀益至講壇的(de)(de)本期內容。我們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)帶著問題(ti)來參與我們(men)每周(zhou)六(liu)開展的(de)(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管(guan)理(li)，既是(shi)企(qi)業(ye)執行力(li)的(de)(de)基(ji)石(shi)，還是(shi)基(ji)石(shi)的(de)(de)修筑者。在企(qi)業(ye)員工里班(ban)組(zu)長是(shi)“最難”之人(ren)，而
單件流培訓強調的(de)(de)(de)是一個整體效(xiao)(xiao)(xiao)益，生產線要追求的(de)(de)(de)是整體效(xiao)(xiao)(xiao)益上平衡(heng)，也就是說，每(mei)個員工(gong)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益是相等的(de)(de)(de)，不允許出現員工(gong)之間效(xiao)(xiao)(xiao)益不平衡(heng)；傳(chuan)統生產模式并沒有(you)這(zhe)方(fang)面的(de)(de)(de)要求，所以(yi)實際計算的(de)(de)(de)是個人(ren)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益，這(zhe)樣公司與員工(gong)都沒有(you)好處。 &nb
工(gong)廠里班(ban)組長崗位(wei)難做(zuo)，原因主(zhu)要(yao)有以下四個(ge)方(fang)面(mian)： 一、工(gong)作(zuo)壓(ya)力(li)大：每天(tian)生產(chan)任(ren)務明確，不(bu)完成會(hui)影響(xiang)下道工(gong)序或(huo)出貨，承(cheng)受出貨壓(ya)力(li)。 二、管理難度(du)大：一線員工(gong)素質參差(cha)不(bu)齊，要(yao)管理好員工(gong)情緒(xu)，一個(ge)員工(gong)不(bu)高興就(jiu)可能影響(xiang)一天(tian)產(chan)量(liang)，工(gong)作(zuo)需事無巨
做到這三點，你就是工廠需要(yao)的班組長(chang)。 第一，班組長(chang)要(yao)會(hui)管事敢管事，以理(li)服人，比(bi)如能夠在(zai)關鍵時(shi)刻做出正確(que)的決策(ce)，有效的執行決策(ce)，能夠和(he)(he)團隊成員(yuan)保(bao)持良好的溝通和(he)(he)交流，善于(yu)化解員(yuan)工矛盾，敢于(yu)承擔責任和(he)(he)壓力(li)(li)，在(zai)困(kun)難(nan)和(he)(he)壓力(li)(li)面(mian)前不退縮，能夠堅定的
大(da)家(jia)(jia)好，我(wo)是(shi)益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)小編(bian)，歡迎(ying)大(da)家(jia)(jia)閱(yue)讀(du)本(ben)期(qi)益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著問題(ti)來參(can)與我(wo)們每周六開展的(de)(de)(de)免費精(jing)益(yi)(yi)研(yan)討(tao)沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班組長是(shi)工廠企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)兵頭將尾，在車間組織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)地(di)位舉足輕重。班組長是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場直接管理生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作
新晉升的(de)班(ban)組(zu)長(chang)，一(yi)定要抓(zhua)好這四大工(gong)作(zuo)(zuo)重點。很多(duo)班(ban)組(zu)長(chang)做(zuo)普通員(yuan)工(gong)干得很優秀，而被提拔成了(le)班(ban)組(zu)長(chang)以后，反而有很大的(de)不(bu)適應，很大一(yi)個原(yuan)因(yin)，就是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)重點沒有抓(zhua)住。因(yin)為班(ban)組(zu)長(chang)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)在一(yi)線，在基層(ceng)，所以工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容最為繁瑣，工(gong)作(zuo)(zuo)環境也比較艱苦，人員(yuan)管理比
班組長(chang)需要(yao)是(shi)多能工(gong)(gong)(gong)，原(yuan)因主要(yao)有以下四(si)點： 一、新(xin)員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓：新(xin)員工(gong)(gong)(gong)入職后(hou)需班組長(chang)培(pei)訓，班組長(chang)若不(bu)(bu)會每道工(gong)(gong)(gong)序，便(bian)無(wu)法培(pei)養(yang)新(xin)員工(gong)(gong)(gong)。 二、返工(gong)(gong)(gong)返修(xiu)指導(dao)：現場每天會產生很多不(bu)(bu)良品(pin)需返工(gong)(gong)(gong)返修(xiu)，若班組長(chang)不(bu)(bu)是(shi)多能工(gong)(gong)(gong)，就無(wu)法指導(dao)此(ci)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
導讀：2021年6月10日，深圳巴(ba)斯(si)巴(ba)科技組(zu)裝(zhuang)部班(ban)(ban)組(zu)在車間舉(ju)行(xing)班(ban)(ban)組(zu)日清(qing)發(fa)表會，雖(sui)然班(ban)(ban)組(zu)長們(men)的(de)發(fa)表做不到行(xing)云流水、游(you)刃有余、收放自(zi)如，但(dan)卻十分實在、接地氣，現(xian)在，我們(men)總結班(ban)(ban)組(zu)日清(qing)管理的(de)一些知(zhi)識(shi)點與您共饗(xiang)。 6月10日，巴(ba)斯(si)巴(ba)科技
大家好，歡迎大家閱讀益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)(de)本期內容。我們歡迎工廠(chang)企業帶著問題來(lai)參與(yu)我們每(mei)周(zhou)六開(kai)展的(de)(de)(de)免費精益(yi)研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 班組管理對于工廠(chang)企業來(lai)說是十分重要的(de)(de)(de)管理工作，因為(wei)班組是一(yi)個(ge)企業為(wei)完成(cheng)生(sheng)產經營任務(wu)而設臵的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)最小單元，也是企
中(zhong)國制造如何培養“工匠精(jing)(jing)神”？（二） 慧(hui)潤(run)原創(chuang) 歡(huan)迎(ying)轉載(zai) 目錄： 中(zhong)國制造現況 中(zhong)國企(qi)業培養工匠精(jing)(jing)神的方向 精(jing)(jing)益(yi)簡述與精(jing)(jing)益(yi)思想 中(zhong)國制造業如何培養工匠精(jing)(jing)神 工匠精(jing)(jing)神是(shi)指行業里面那些追(zhui)求完美的工作(zuo)者對自(zi)己的產品精(jing)(jing)雕細琢(zhuo)，精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)的
生(sheng)產管理(li)之班(ban)組(zu)長車間的(de)(de)班(ban)組(zu)長是(shi)公司與(yu)生(sheng)產員工的(de)(de)主要溝通(tong)橋梁。公司班(ban)組(zu)長的(de)(de)管理(li)好壞，將直接影響公司產品的(de)(de)生(sheng)產進度和產品質量。 班(ban)組(zu)是(shi)企業組(zu)織生(sheng)產經營活動
精益班(ban)組建(jian)設的五大要(yao)點。 1、“練(lian)”出來的學習型班(ban)組，創(chuang)建(jian)學習型班(ban)組，就是讓員工(gong)建(jian)立終身學習的理念(nian)，提高(gao)綜合素(su)質，爭(zheng)做(zuo)知(zhi)識型學員，把(ba)班(ban)組當(dang)成(cheng)學員刻苦學習，增強素(su)質與(yu)技能的平臺與(yu)搖籃。 2、“禁
大家好，我是(shi)益至(zhi)講壇的小編，歡迎大家閱(yue)讀(du)本期(qi)益至(zhi)講壇的內(nei)容。我們(men)歡迎工(gong)廠(chang)企業帶著問題來參與我們(men)每周(zhou)六(liu)開(kai)展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理是(shi)工(gong)廠(chang)企業的基礎管理工(gong)作，因為班(ban)組是(shi)安(an)全生(sheng)產(chan)之基，是(shi)事故發生(sheng)之源，是(shi)安(an)全生(sheng)產(chan)之本，
三(san)會 第一會：會說(shuo) 班(ban)(ban)組(zu)長在管理(li)班(ban)(ban)組(zu)內部工(gong)作(zuo)時(shi)一定(ding)要(yao)會說(shuo)，其(qi)體表現在： (1)開班(ban)(ban)組(zu)會議時(shi)會說(shuo)。 在班(ban)(ban)組(zu)會上，班(ban)(ban)組(zu)長要(yao)言簡(jian)意賅(gai)、切中(zhong)要(yao)害(hai)。這需要(yao)班(ban)(ban)組(zu)長在會前做好充分的(de)準備(bei)，如就會議內容與(yu)班(ban)(ban)組(zu)員工(gong)交流(liu)要(yao)點(dian)，或(huo)在工(gong)作(zuo)薄(bo)上記(ji)下
班組長每日必做的七(qi)件(jian)事 第(di)一、班組早會布置任務(wu)，強化要求。 第(di)二、首樣檢驗，確保(bao)一開始就做對(dui)。 第(di)三、生產巡線發現問題，掌握(wo)進度(du)，優化管(guan)理(li)動作。 第(di)四、5S管(guan)理(li)，保(bao)持良好的作業環境(jing)。 第(di)五、報表填(tian)寫，及時填(tian)寫信(xin)息流動。 第(di)六、解
班組長，是個工(gong)廠中很(hen)常(chang)見(jian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗位，但是能把(ba)班組長干好的(de)(de)卻不是很(hen)多，最常(chang)見(jian)的(de)(de)就是三個字，“忙、盲、芒”。 如(ru)何成為優秀的(de)(de)班組長，可以(yi)幫(bang)助大家解決(jue)遇(yu)到(dao)的(de)(de)問題。主(zhu)要包(bao)含四個部(bu)分(fen)，分(fen)別(bie)是班組長的(de)(de)工(gong)作(zuo)職責和(he)工(gong)作(zuo)
大(da)家(jia)(jia)好，我(wo)是(shi)(shi)益(yi)至講壇的(de)(de)小編，歡迎(ying)大(da)家(jia)(jia)閱(yue)讀本期益(yi)至講壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠(chang)(chang)企業(ye)帶著(zhu)問題來(lai)參與我(wo)們每周六開展(zhan)的(de)(de)免費精益(yi)研討(tao)沙(sha)龍(long)。 - 1 - 生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)是(shi)(shi)工廠(chang)(chang)企業(ye)的(de)(de)核心(xin)命脈(mo)，一個管理良好的(de)(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)除(chu)了需要能(neng)力強大(da)的(de)(de)
企(qi)業(ye)的所有(you)生產(chan)活動都在班(ban)(ban)組中進行，所以班(ban)(ban)組管理工作的好壞(huai)直接關系著企(qi)業(ye)經營的成敗，只(zhi)有(you)班(ban)(ban)組管理充(chong)滿了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)業(ye)才(cai)會有(you)旺盛的活力，才(cai)能在激烈(lie)的市場競爭中長(chang)久地(di)立(li)于不敗之(zhi)地(di)。 班(ban)(ban)組長(chang)要想獲得管理上(shang)的成功，就(jiu)一定要培
金牌班組長現場(chang)管理就是干好這六件(jian)事： 一(yi)、人(ren)員(yuan)(yuan)激勵。提升人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)向心力(li)，維持(chi)高昂的(de)(de)士氣。 二、生(sheng)(sheng)(sheng)產管控。制定完(wan)善的(de)(de)工(gong)作計劃，并安排協助執(zhi)行，準備每日(ri)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產活動跟催作業(ye)處理停(ting)線事務，準備新產品(pin)導入生(sheng)(sheng)(sheng)產線等等。 三、質(zhi)量(liang)管控。維
大家好，我(wo)是益至講(jiang)壇(tan)(tan)的小(xiao)編(bian)，歡迎大家閱讀本(ben)期益至講(jiang)壇(tan)(tan)的內容。 - 1 - 在工廠(chang)企業的管理人員對(dui)于開(kai)展班(ban)(ban)組管理工作來管理基層人員都不會(hui)陌生，但是我(wo)們在開(kai)展班(ban)(ban)組建設時，有清(qing)楚班(ban)(ban)組建設要達(da)成的目標是什么嗎？因此其實(shi)很多(duo)工廠(chang)企業都只是
; 生(sheng)產管(guan)理之班組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)車間的(de)(de)(de)班組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)是公司與生(sheng)產員工的(de)(de)(de)主要溝通橋梁。公司班組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)的(de)(de)(de)管(guan)理好壞，將直(zhi)接影響(xiang)公司產品的(de)(de)(de)生(sheng)產進度和(he)產品質(zhi)量。 班組(zu)(zu)(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)(zu)(zu)織生(sheng)產經營(ying)活動
一線班組長(chang)(chang)的(de)(de)七種(zhong)類型，你屬于哪(na)一種(zhong)？ 一、生產技術(shu)(shu)型。這類的(de)(de)班組長(chang)(chang)，大(da)多是(shi)業務(wu)尖子(zi)，技術(shu)(shu)高超，處理生產異常(chang)的(de)(de)能(neng)力很強，但缺乏人際關(guan)系的(de)(de)協調(diao)能(neng)力，工作方(fang)法(fa)通常(chang)比較簡單，常(chang)常(chang)用對待技術(shu)(shu)的(de)(de)方(fang)法(fa)來對待人，對這一類的(de)(de)班組長(chang)(chang)，有必(bi)要進行(xing)人際關(guan)系管
導讀：這10多(duo)年(nian)來(lai)，利用工(gong)作之便與數家央企(qi)及行業冠(guan)軍(jun)企(qi)業的(de)管(guan)理(li)人員交流、探討(tao)過(guo)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)，發現不少(shao)企(qi)業的(de)管(guan)理(li)人員將班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)培(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)混為一談。 班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)培(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)的(de)差別是什么(me)？班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)培(pei)訓(xun)是教管(guan)理(li)者怎么(me)做，而班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)則是教管(guan)理(li)
2020年(nian)10月31日，姜上泉導師蒞臨全球企業500強山東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)萊蕪鋼(gang)鐵(tie)進行(xing)精(jing)益班(ban)(ban)組經驗交流，特鋼(gang)事業部精(jing)煉班(ban)(ban)組以及梅(mei)蘭(lan)竹菊班(ban)(ban)組分別分享了(le)其精(jing)益班(ban)(ban)組建設的成功經驗和(he)做法。 山東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)
大(da)家(jia)好(hao)，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱讀益至(zhi)講壇的本期內容。我(wo)們(men)專注于(yu)分享傳播精(jing)益理念，歡迎(ying)大(da)家(jia)加入到(dao)益咨會，一(yi)起(qi)學精(jing)益，勤(qin)思考，讓精(jing)益行動(dong)起(qi)來！ - 1 - 班(ban)組(zu)(zu)是企業生產管(guan)理的基本單元，班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理直(zhi)接影(ying)響企業的生產經營，通過細化管(guan)理措施，加強班(ban)組(zu)(zu)
1、產(chan)量(liang)指標，計算班組產(chan)量(liang)按照時間維度做推移圖(tu)，制定(ding)產(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)的目標與措(cuo)施(shi)，最終提(ti)升(sheng)人(ren)均產(chan)量(liang)。 2、是質(zhi)(zhi)量(liang)指標，計算制成的一次檢驗，合格率，統計質(zhi)(zhi)量(liang)、損(sun)(sun)失成本(ben)。以一次檢驗合格率和質(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)(sun)失成本(ben)的目標，制定(ding)可開展的短(duan)期(qi)措(cuo)施(shi)和長期(qi)對策，持續提(ti)
新手也好(hao)，老手也罷(ba)，車間主任要(yao)想管(guan)好(hao)車間，吃透這(zhe)幾點就夠了。 第(di)一點，上班前，要(yao)做到提前20分鐘進入工廠，檢查所管(guan)理(li)區域的環境衛生，確認(ren)當天的產前準備(bei)工作是否完善，當天目標和工作計劃的再(zai)度確認(ren)。 第(di)二點，上班中，要(yao)追蹤查看是否所
有(you)人(ren)(ren)擔心(xin)(xin)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人(ren)(ren)均產(chan)(chan)(chan)量(liang)在短(duan)時期內(nei)大幅提升，會不會有(you)什么風險？其實這個擔心(xin)(xin)是可以理(li)解的(de)(de)。 但是，當(dang)明白了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人(ren)(ren)均產(chan)(chan)(chan)量(liang)提升的(de)(de)構成，就(jiu)不會有(you)這個擔心(xin)(xin)了(le)。在這里(li)我(wo)先提一個問題，當(dang)人(ren)(ren)均產(chan)(chan)(chan)量(liang)提升A%(我(wo)們假設100%，這樣(yang)后面好闡述)時，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)