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過去(qu)四(si)十(shi)年的(de)高(gao)速發展，我(wo)(wo)們享(xiang)受(shou)了(le)太(tai)多的(de)紅利，人口(kou)土(tu)地政策(ce)資源等，但是我(wo)(wo)們的(de)管(guan)理能力(li)并沒有因為規模的(de)擴大(da)而顯(xian)著提升。隨(sui)著外部環境的(de)巨(ju)大(da)變化，傳(chuan)統行業的(de)高(gao)度同質化，市場從增量(liang)到存量(liang)，以(yi)及國家(jia)政策(ce)的(de)調整，中小企業的(de)生存發展空間越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)小，生存越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)
年底(di)了，很多企業財務(wu)報表上(shang)(shang)賬(zhang)上(shang)(shang)是(shi)有利(li)潤的(de)(de)(de)，實際(ji)上(shang)(shang)并沒有現金流(liu)，老板發(fa)(fa)工資和(he)發(fa)(fa)獎金都存(cun)在(zai)困難，背后的(de)(de)(de)原(yuan)因主要有以(yi)下三個方面。 1、是(shi)存(cun)貨過大，原(yuan)材料(liao)、半成品(pin)(pin)、成品(pin)(pin)占用過多的(de)(de)(de)資金。存(cun)貨當中最可怕(pa)的(de)(de)(de)是(shi)原(yuan)材料(liao)，是(shi)因為(wei)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)變更(geng)，零部件的(de)(de)(de)變更(geng)，
在(zai)財(cai)務架構當(dang)中，財(cai)務不同(tong)的(de)角色大概都干什么？ 第(di)一(yi)個(ge)職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是(shi)把(ba)所(suo)有公(gong)司(si)的(de)各(ge)個(ge)場景(jing)下發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)所(suo)有的(de)內容變(bian)成(cheng)會(hui)計(ji)憑證，變(bian)成(cheng)賬(zhang)務，實際上就是(shi)用財(cai)務語言來記錄(lu)大家業務當(dang)中都發(fa)生(sheng)(sheng)了什么。好的(de)會(hui)計(ji)一(yi)定(ding)是(shi)懂業務的(de)，因為(wei)懂業務他才知道業務場景(jing)
<p>公(gong)司賬上(shang)(shang)的現金(jin)越(yue)多越(yue)好(hao)嗎？并不一(yi)定。雖(sui)然(ran)現金(jin)是公(gong)司最重要的資(zi)產，流(liu)動性最好(hao)，但是它卻是公(gong)司所有資(zi)產當中收益(yi)性最差(cha)的一(yi)種資(zi)產。現金(jin)在手里(li)太(tai)多，只(zhi)有可能一(yi)個結果就(jiu)是不斷的貶(bian)值。所以現金(jin)要放在除現金(jin)以外的各(ge)項資(zi)產上(shang)(shang)，通過運營這(zhe)些
在中國(guo)民營企業中間，不懂(dong)財務的(de)老板(ban)占了絕大多數，許多老板(ban)所認知(zhi)的(de)賺(zhuan)錢(qian)幾乎就是(shi)差價，卻很(hen)少有人懂(dong)得財務的(de)四個(ge)杠(gang)桿，我(wo)們企業所有的(de)賺(zhuan)錢(qian)是(shi)四個(ge)杠(gang)桿撬(qiao)動的(de)結果(guo)。接下來(lai)我(wo)將和大家詳細的(de)聊一聊一財務的(de)四個(ge)杠(gang)桿。我(wo)所說(shuo)的(de)財務四杠(gang)桿所指(zhi)的(de)是(shi)市場(chang)杠(gang)桿、管理杠(gang)
懂業(ye)務(wu)(wu)、會(hui)(hui)分析決定財務(wu)(wu)人員(yuan)薪資(zi)的天花板，而控風(feng)險、會(hui)(hui)避坑決定能不能保住飯碗，分享(xiang)七個常(chang)見風(feng)險點，學會(hui)(hui)了保平安。 第(di)一(yi)，公(gong)司(si)的三流(liu)合(he)一(yi)了嗎(ma)？稅務(wu)(wu)流(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)、會(hui)(hui)計(ji)賬面(mian)流(liu)能匹配的上嗎(ma)？特別(bie)是(shi)有(you)沒(mei)有(you)公(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)的情(qing)況，如果有(you)，這種情(qing)況一(yi)查(cha)一(yi)
如何去(qu)計算(suan)公司的(de)(de)毛利(li)(li)(li)率?毛利(li)(li)(li)率的(de)(de)高低，對企業到底有什么影響？公司的(de)(de)毛利(li)(li)(li)率，是(shi)(shi)指(zhi)企業在銷售商(shang)品(pin)或(huo)者是(shi)(shi)提供服(fu)務(wu)之后，減去(qu)直接成(cheng)本后，所剩下的(de)(de)利(li)(li)(li)潤，占到總收入(ru)的(de)(de)比例，毛利(li)(li)(li)率是(shi)(shi)衡量企業經營(ying)效益的(de)(de)一(yi)個非常重(zhong)要的(de)(de)指(zhi)標，可以(yi)幫助企業評估產品(pin)或(huo)者是(shi)(shi)服(fu)務(wu)的(de)(de)這(zhe)
如何去提(ti)(ti)高公司的(de)毛利率(lv)(lv),增加利潤(run)?提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)業的(de)毛利率(lv)(lv)，是企(qi)(qi)(qi)業管理當(dang)中(zhong)一(yi)個(ge)非常重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)目標，因為毛利率(lv)(lv)是企(qi)(qi)(qi)業的(de)經(jing)營效益的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)指標，它反映了(le)企(qi)(qi)(qi)業在銷售商品和提(ti)(ti)供服務(wu)過程當(dang)中(zhong)獲(huo)得的(de)利潤(run)水平，增強毛利率(lv)(lv)可以幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業提(ti)(ti)高盈利能力(li)，增強市場(chang)的(de)競爭力(li)，降(jiang)低成
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