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身邊優秀女性朋友企業做得好、生(sheng)(sheng)活豐富且遇(yu)事(shi)淡定，她(ta)們身上的松(song)弛(chi)感由三種能(neng)(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢能(neng)(neng)力(li)，人窮時難有(you)松(song)弛(chi)感，如(ru)沃爾夫(fu)所(suo)說，有(you)固(gu)定收入后性情會(hui)變，變得寬(kuan)容(rong)優雅。女生(sheng)(sheng)應賺錢。不(bu)缺錢時與人交(jiao)往、與客戶(hu)溝(gou)通會(hui)更淡定從(cong)容(rong)，更能(neng)(neng)堅持原則底(di)
老板(ban)存在以下五種(zhong)表現會讓員工心寒，若企業有這些問題(ti)，難以留住好(hao)員工： 一、工資(zi)千(qian)年不(bu)變：員工能力提升，自(zi)身價(jia)值增加，但(dan)工資(zi)始終不(bu)漲，老板(ban)卻愿花(hua)雙倍薪資(zi)招新(xin)人，卻不(bu)給老員工加薪。 二、死摳細節：對周(zhou)報(bao)晚(wan)交一小時、員工眼色表情不(bu)對等
有人(ren)咨詢(xun)，自(zi)己學了線上(shang)網課(ke)或(huo)線下(xia)培訓的人(ren)力資源實操后(hou)，在(zai)崗位(wei)上(shang)仍做(zuo)不好工(gong)作(zuo)。原因在(zai)于很多時候(hou)學習的只是(shi)表(biao)面(mian)的工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為(wei)、專業術語以(yi)及國家相關標(biao)準，會流程不代表(biao)能解(jie)決(jue)問題(ti)。做(zuo)任(ren)何工(gong)作(zuo)都會遇到問題(ti)。 一、首先要進行分析，找到原因后(hou)
當下屬(shu)工作未(wei)達預期時，管(guan)理者不應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下屬(shu)共同探(tan)尋問題原因，多問幾個 “為什么”。具體(ti)做法如下： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不要總(zong)是(shi)從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題，而應(ying)著眼(yan)于內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)(zhao)問題：避免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
很多事情我們(men)會因(yin)害怕不(bu)確定(ding)性結果而(er)(er)停止行動，這樣就沒(mei)可能了。那些(xie)百分百能做到(dao)的事大(da)概率(lv)無法讓(rang)我們(men)提升(sheng)層次，因(yin)為那是重復。而(er)(er)具(ju)有未(wei)知(zhi)可能性的東西能讓(rang)我們(men)提升(sheng)，這叫(jiao)迭代。所以(yi)遇到(dao)能提升(sheng)但不(bu)確定(ding)的事，我們(men)可以(yi)更有鈍感力。既然是不(bu)可控因(yin)素，干脆(cui)不(bu)管(guan)
通過觀(guan)察領導(dao)的微表情和微動作可洞(dong)悉其(qi)真(zhen)實意圖(tu)，以下(xia)是具(ju)體細節。 一、上(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)(ren)，是輕視下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的不(bu)良征(zheng)兆(zhao)。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下(xia)看人(ren)(ren)，表現出(chu)優越感，喜好(hao)支配人(ren)(ren)，高(gao)傲自(zi)負。 三、上(shang)司(si)久久盯(ding)住下(xia)屬(shu)看，是在等(deng)待(dai)更(geng)
職(zhi)場(chang)中(zhong)若(ruo)被領(ling)導(dao)(dao)穿小(xiao)鞋，原因多為自(zi)身服從性、配合度等與領(ling)導(dao)(dao)利(li)益或權(quan)力沖(chong)突致其面子受損。表現為故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底(di)抽薪(xin)等。破解方法如(ru)下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪(na)能不挨刀”，將其視為職(zhi)場(chang)經驗(yan)積累契
部門(men)設置(zhi)的五類常見(jian)問題及(ji)應對。 一、部門(men)設置(zhi)的重要性。 1. 部門(men)是組織完成任務(wu)而設的有權(quan)管轄(xia)事(shi)務(wu)的機構，能將業務(wu)工作歸類，為(wei)崗位人員專(zhuan)業化提供可(ke)能，明確其分工與職責(ze)是提高組織效率和促進團(tuan)隊協作的關鍵。 二(er)、五類
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