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當下職場人面臨職業(ye)(ye)規劃(hua)、生存(cun)發展等諸多問(wen)題。如(ru)職場內卷、學歷貶值、降薪裁(cai)(cai)員(yuan)等，原因包括(kuo)經濟(ji)大環境和經濟(ji)結構變化等。要做到不怕(pa)裁(cai)(cai)員(yuan)、任(ren)何(he)情況都能生存(cun)，關(guan)鍵是認清自身能力的本質(zhi)是生存(cun)能力，要適應商業(ye)(ye)環境需(xu)求。如(ru)具備(bei)企業(ye)(ye)運營(ying)、用人管(guan)理、專業(ye)(ye)技術等
想跳(tiao)槽，建(jian)議(yi)提前擬定兩(liang)個(ge)(ge)半月的(de)(de)計劃，包括(kuo)四個(ge)(ge)階(jie)段，每個(ge)(ge)階(jie)段對(dui)應不(bu)同問題。 一、醞釀(niang)期（半個(ge)(ge)月）：關鍵詞是(shi)選對(dui)好的(de)(de)時機，最值錢(qian)的(de)(de)時候(hou)跳(tiao)槽，即在公司(si)業(ye)(ye)務上行(xing)期、一個(ge)(ge)項(xiang)目拿到(dao)一定成績的(de)(de)時候(hou)跳(tiao)槽，能給(gei)你很好的(de)(de)背(bei)書，千(qian)萬不(bu)要等公司(si)業(ye)(ye)務黃了，否則
離職是(shi)有時(shi)間選擇(ze)的(de)，高手會(hui)挑時(shi)間跳(tiao)槽(cao)(cao)，以下是(shi) 3 個跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)好時(shi)機(ji)： 一(yi)、在業(ye)務上行期。就(jiu)像買股票，能感覺到公司業(ye)務最好的(de)時(shi)候，比(bi)如(ru)大量招(zhao)人、有很多錢投廣告的(de)時(shi)候，是(shi)比(bi)較(jiao)好的(de)跳(tiao)槽(cao)(cao)時(shi)機(ji)。 二、拿到項目成果(guo)的(de)時(shi)候。比(bi)如(ru)擔任公司項目取得
今年(nian)高考錄取工作(zuo)基本結束，高校(xiao)(xiao)和專業(ye)(ye)格局有變化，警(jing)校(xiao)(xiao)及定(ding)向師范生(sheng)受熱捧。兩財一貿(mao)等專業(ye)(ye)熱度下降，就業(ye)(ye)壓(ya)力(li)下名校(xiao)(xiao)名企光環不敵編(bian)制優勢。面對(dui)嚴峻就業(ye)(ye)形勢，選工作(zuo)可參考兩個標準(zhun) 一、是否喜(xi)歡，若工作(zuo)僅為薪水，不值得投(tou)入更(geng)多時間精力(li)，在市場環
職場開(kai)年(nian)規(gui)劃這(zhe)樣做輕松一整年(nian)。年(nian)度(du)規(gui)劃應(ying)在合(he)適(shi)周期進行，不能(neng)只是空想(xiang) “我要發大財”，那樣毫(hao)無意義(yi)，對于年(nian)度(du)規(gui)劃，可從以下三點思(si)考： 一、想(xiang)清楚事(shi)情(qing)(qing)的(de)短期發展(zhan)。就像做事(shi)先畫圖紙，這(zhe)樣會讓事(shi)情(qing)(qing)變得得心應(ying)手(shou)。
一個人入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)企業(ye)首先應思考(kao)的(de)問題不是(shi)(shi)(shi)公司發展前途、如何(he)與領導(dao)相處或(huo)如何(he)做(zuo)好本職(zhi)(zhi)(zhi)工作，而(er)是(shi)(shi)(shi)有(you)朝(chao)一日準備以(yi)何(he)種(zhong)方式離開(kai)這家公司。進入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)最終目的(de)是(shi)(shi)(shi)有(you)一天能離開(kai)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)做(zuo)自己的(de)主人，入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)時(shi)想象離開(kai)場(chang)景是(shi)(shi)(shi)以(yi)終為始(shi)的(de)思考(kao)，這種(zhong)思考(kao)才是(shi)(shi)(shi)對自己真正負責的(de)態度。
如果你總(zong)是(shi)抱怨努力工(gong)作(zuo)卻晉升很(hen)慢或得不(bu)到晉升。 一、首(shou)先(xian)要搞清楚晉升所需條件。在工(gong)作(zuo)崗(gang)位上，要先(xian)把工(gong)作(zuo)做好，完成公司安排(pai)的任務，不(bu)要輕(qing)易抱怨工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)。若(ruo)(ruo)真(zhen)的工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)且大(da)家都完不(bu)成，那是(shi)公司管理目標的問題。若(ruo)(ruo)別(bie)人能完成而(er)自己完不(bu)成，就是(shi)
領(ling)導提拔下(xia)屬存在一些潛(qian)規(gui)則，99% 的(de)領(ling)導不(bu)會直說(shuo)，但聰明的(de)人應(ying)牢記(ji)以下(xia)五點。 一、職場中成(cheng)績突(tu)出者往往是(shi)(shi)先被領(ling)導重用(yong)，而非(fei)因能力突(tu)出才被重用(yong)。 二、領(ling)導提拔下(xia)屬是(shi)(shi)為(wei)貫徹自己意圖，能力不(bu)是(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)能否落(luo)實(shi)領(ling)導想法，且不(bu)能 &
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