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25年創新管理實戰經驗
中英雙語授課
騰訊音樂創新顧問/*學院合作導師
人工智能產業聯盟/智能家居產業聯盟雙創導師
曾任：Sonos（美資上市企業）丨大中華區副總裁/創始人
曾任：摩托羅拉（世界500強）丨北京創新研發中心產品總監
曾任：中【點擊詳細】
一個領導之(zhi)所以(yi)說話有(you)人(ren)聽(ting)，安(an)排工作有(you)人(ren)干，那(nei)是(shi)因為領導擁有(you)權利，通常權力(li)有(you)三大(da)來(lai)源。 第(di)一個，專家權。就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)的(de)技術比別人(ren)好，你(ni)(ni)的(de)專業(ye)比別人(ren)高，你(ni)(ni)說出的(de)話別人(ren)會聽(ting)，你(ni)(ni)給的(de)建議別人(ren)會采納(na)，這種(zhong)權利作用性也是(shi)比較低(di)的(de)。 第(di)二個，職位權
想要(yao)提升領(ling)導(dao)力有兩個方(fang)法(fa)。 1、是(shi)(shi)學會(hui)看人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力的(de)(de)背后是(shi)(shi)對人(ren)(ren)性的(de)(de)通透。很多(duo)厲(li)害(hai)的(de)(de)老板都是(shi)(shi)人(ren)(ren)性大師，他們不(bu)僅會(hui)激勵人(ren)(ren)，還善于發現(xian)人(ren)(ren)的(de)(de)優(you)勢，而且段位(wei)越(yue)高的(de)(de)領(ling)導(dao)者，越(yue)敢用能(neng)力強(qiang)，甚至比自己更(geng)強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)。任正(zheng)非說，實(shi)際上他在華為是(shi)(shi)沒有什么
年輕(qing)人(ren)不(bu)怕(pa)事(shi)兒多，就(jiu)怕(pa)管人(ren)，為(wei)什么(me)會出現這樣的(de)局面(mian)呢？這背(bei)后隱藏著(zhu)怎樣的(de)原因和解決之(zhi)道，讓(rang)我(wo)們(men)一(yi)探究(jiu)竟。你讓(rang)他(ta)(ta)獨當一(yi)面(mian)時，他(ta)(ta)做事(shi)情(qing)周(zhou)到妥帖，自信滿滿，但需(xu)要他(ta)(ta)帶領一(yi)個團隊時，矛盾和焦慮便隨之(zhi)而來。這也是(shi)很多老同事(shi)面(mian)臨的(de)問題，他(ta)(ta)們(men)經驗豐富，能
很多人都說領導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)力(li)(li)(li)的(de)升級，也(ye)就是(shi)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中加入了領導(dao)的(de)成(cheng)分(fen)。在(zai)企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)中，管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)領導(dao)是(shi)兩(liang)個(ge)(ge)截然(ran)不同的(de)概念。領導(dao)力(li)(li)(li)更多是(shi)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中的(de)一(yi)種(zhong)能力(li)(li)(li)，是(shi)對一(yi)個(ge)(ge)人的(de)綜(zong)合能力(li)(li)(li)，要求它(ta)包(bao)括影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)和(he)(he)親和(he)(he)力(li)(li)(li)四(si)個(ge)(ge)維(wei)度。管(guan)理(li)(li)(li)(li)力(li)(li)(li)也(ye)包(bao)括四(si)個(ge)(ge)維(wei)度，分(fen)別(bie)是(shi)任
什么叫(jiao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)？領(ling)(ling)導(dao)力(li)其實是(shi)(shi)(shi)一(yi)系列卓越領(ling)(ling)導(dao)的行為。也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說如果(guo)我(wo)們把一(yi)些優秀的領(ling)(ling)導(dao)力(li)的方(fang)式和(he)方(fang)法(fa)流程(cheng)教給我(wo)們的中層干(gan)部(bu)，我(wo)們的中層干(gan)部(bu)去應用這些方(fang)式方(fang)法(fa)，那么迅速將他的領(ling)(ling)導(dao)行為就(jiu)會改變(bian)。領(ling)(ling)導(dao)行為改變(bian)以后(hou)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)就(jiu)會體現(xian)出來。也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)換言之，如果(guo)
中小企業(ye)(ye)要成長(chang)起來(lai)，無(wu)論是企業(ye)(ye)老(lao)(lao)板還是管理團隊，以及他的(de)(de)基本員工，大家的(de)(de)綜合(he)能力(li)一定要提升(sheng)，當然老(lao)(lao)板的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)提升(sheng)是關鍵的(de)(de)第一步。接下(xia)來(lai)分享的(de)(de)主(zhu)題是小微企業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)如(ru)何(he)建設呢？我們說(shuo)的(de)(de)這個(ge)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)，包括兩個(ge)層面(mian)的(de)(de)理解。一個(ge)就是企業(ye)(ye)老(lao)(lao)板的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)
一般來說，戰(zhan)略領導力必須在熟悉(xi)的(de)(de)環境里(li)邊抓住和利用一切現有的(de)(de)機會。所以(yi)很多公司的(de)(de)高層通常采取(qu)一種(zhong)自上(shang)而下的(de)(de)戰(zhan)略過(guo)程(cheng)。這樣企業里(li)那些擁有關鍵資源的(de)(de)人(ren)和公司的(de)(de)戰(zhan)略緊密的(de)(de)連接(jie)起(qi)來，追求路(lu)徑清晰的(de)(de)成(cheng)長機會。這一過(guo)程(cheng)稱(cheng)之為誘(you)導性戰(zhan)略過(guo)程(cheng)，也就是(shi)這樣行
姚俊杰 （J. Yao） 職稱(cheng)(cheng)：翻譯 （中級(ji)職稱(cheng)(cheng)）
張啟民
高霓
代偉偉
韓東妮
朱宏
翟紅亮
周國強
文晰
陳爾冬
丁云峰
劉書余
張永林
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俞萍
劉彤