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美的集(ji)團是如何實現數字化運營的？ 以(yi)下案例描述(shu)了美的集(ji)團實現數字化運營的過程，希望給有意愿做(zuo)數字化轉型(xing)的企(qi)業(ye)做(zuo)參考(kao)： —1— ; &
隨(sui)著經濟環境的改變，疫情的常態化，外部商(shang)業(ye)環境的競爭加(jia)劇，所有(you)人(ren)的處境都(dou)變得很困難。這(zhe)(zhe)個時候壓(ya)到企(qi)業(ye)的最后(hou)一(yi)根(gen)稻草，往(wang)往(wang)不(bu)是來自于外界的壓(ya)力，而是內部的不(bu)穩(wen)定因素。所以越是這(zhe)(zhe)個時候，作為管理者，我們與其抱(bao)怨環境，不(bu)如(ru)內部改革，其中有(you)三個組織(zhi)
我們知道組(zu)(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)是一(yi)把雙刃劍，很多(duo)人(ren)認(ren)為組(zu)(zu)(zu)織(zhi)如果(guo)不能持續(xu)變(bian)革(ge)，就會(hui)走向滅(mie)亡(wang)。但事(shi)實上，很多(duo)企業(ye)也是因(yin)為變(bian)革(ge)失(shi)敗后增(zeng)加了(le)企業(ye)滅(mie)亡(wang)的(de)(de)(de)速度。談到(dao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)前，我們應(ying)該先思考一(yi)個(ge)問(wen)題，什么才是一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)？好的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)應(ying)該是一(yi)個(ge)協調統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)系統(tong)，每個(ge)組(zu)(zu)(zu)件之
如果(guo)你(ni)(ni)要真(zhen)搞三(san)項制(zhi)度改革，有一個問(wen)題很棘手，而且這(zhe)(zhe)個問(wen)題你(ni)(ni)是(shi)躲不過(guo)去的(de)，就是(shi)干部能上能下，收入(ru)能多能少和(he)能進(jin)能出(chu)，我就問(wen)你(ni)(ni)誰上誰下，誰的(de)多誰的(de)少，誰進(jin)誰出(chu)。也就是(shi)說你(ni)(ni)需要一系列的(de)標(biao)(biao)準來進(jin)行衡量，我問(wen)你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)個標(biao)(biao)準是(shi)什么？就是(shi)你(ni)(ni)要有一套客(ke)觀的(de)、量
某互(hu)聯網(wang)公司在數字化轉型(xing)過(guo)程中明確(que)了目標，制定了詳細的(de)轉型(xing)計劃，并(bing)通過(guo)公開(kai)透明的(de)溝通贏得(de)了員(yuan)工的(de)信任。 優化建議如(ru)下： 一、加(jia)強領(ling)(ling)導力培(pei)訓。領(ling)(ling)導者應不(bu)斷提升(sheng)自身包括戰略(lve)規劃、團隊協作和危機處理能力等方面的(de)能力，以(yi)便更好地引(yin)領(ling)(ling)變革
首先必須認清，我們已經到(dao)了一定(ding)要(yao)轉型變革(ge)的(de)(de)時代。從兩個(ge)(ge)維度來看，一個(ge)(ge)是人口紅(hong)利已經喪失，高老(lao)齡化和低出生率的(de)(de)錯(cuo)位，讓我們進(jin)入(ru)了人才紅(hong)利的(de)(de)階段。另(ling)一個(ge)(ge)就是從粗放(fang)型增(zeng)長市場(chang)，進(jin)入(ru)精細化管(guan)理(li)發(fa)展(zhan)階段。你過去(qu)所(suo)有的(de)(de)市場(chang)經驗和做法可能(neng)都已經無法奏(zou)效，
在(zai)過(guo)(guo)去的(de)(de)三四十年里，我們(men)依靠國內大量相對(dui)便宜的(de)(de)勞動力(li)和一(yi)些(xie)(xie)(xie)發(fa)達國家市場的(de)(de)既有知識(shi)，以及開放的(de)(de)全(quan)球化市場，讓我們(men)的(de)(de)經濟得到了快速的(de)(de)增(zeng)長(chang)，發(fa)展到了今(jin)天這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)規(gui)模(mo)和程度。在(zai)這(zhe)(zhe)個過(guo)(guo)程中，我們(men)的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)(xie)產(chan)業鏈(lian)也得到了很多長(chang)足的(de)(de)成長(chang)，一(yi)些(xie)(xie)(xie)公司在(zai)國際(ji)的(de)(de)價值鏈(lian)
股權(quan)激(ji)勵(li)是(shi)一(yi)種長效(xiao)激(ji)勵(li)工具，其作用是(shi)一(yi)些短(duan)期激(ji)勵(li)方式無法比(bi)擬(ni)的。同時，股權(quan)激(ji)勵(li)也是(shi)企業發展(zhan)的催(cui)化劑，不但(dan)能(neng)(neng)留住(zhu)內部優秀(xiu)人(ren)才(cai)(cai)，還(huan)能(neng)(neng)吸引外部優秀(xiu)管理人(ren)才(cai)(cai)。但(dan)股權(quan)激(ji)勵(li)也是(shi)一(yi)把(ba)雙刃劍，只有股權(quan)激(ji)勵(li)用得好，才(cai)(cai)能(neng)(neng)讓企業“如虎添翼&rdquo
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