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最近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理者(zhe)領導(dao)力(li)和管理能力(li)的自(zi)我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力(li)和管理能力(li)會(hui)影響目標完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管理者(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與(yu)上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的具體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)(zuo)
老板(ban)一(yi)定是狠人，若(ruo)要成(cheng)為(wei)優秀(xiu)老板(ban)需具(ju)備以(yi)下三(san)點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在其面前只有(you)是非對錯，不糾結。項目盈(ying)利則快速投入發(fa)展，不盈(ying)利立馬砍掉(diao)，眼里(li)更多是目標達成(cheng)，因為(wei)要活下去(qu)，而非殘(can)忍(ren)。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老板(ban)天天好吃懶(lan)做或只想著風花雪
電商總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打(da)波或自播無意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片化(hua)，有眾(zhong)多平臺和對(dui)手
員工不服管一招搞定(ding)！本質上是因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)你(ni)的(de)(de)需求，已經低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)需求了，要從以下四個(ge)方面解決(jue)： 一、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)需求。就是要證明很多工作沒有他(ta)(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽(dan)啟(qi)用新(xin)人(ren)。安(an)排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有危機感。 三、減(jian)少資源的(de)(de)支持。
價值觀(guan)是內心深處對事物(wu)的排序和取舍。它平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周五(wu)朋友小麗約周六相(xiang)聚，因周六要給客戶講課便改(gai)約。當(dang)(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥(zheng)發(fa)作，毫不猶豫送(song)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并(bing)與(yu)客戶協商改(gai)時(shi)間。對朋友沒時(shi)間是因認為事業比(bi)朋友重要，當(dang)(dang)親(qin)情與(yu)事業沖突時(shi)選擇(ze)親(qin)情，
在(zai)職場(chang)中(zhong)(zhong)培(pei)養(yang)做事和做人(ren)兩種能力(li)最重要。職場(chang)中(zhong)(zhong)優秀(xiu)的人(ren)有(you)以下(xia)明顯表現。 一、是做事角(jiao)色轉換快、效(xiao)率高、執行力(li)強且(qie)結果(guo)導向。 二(er)、是溝通(tong)無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解決(jue)問題為出(chu)發點進(jin)行良好(hao)溝通(tong)。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且(qie)學習能力(li)
主要(yao)探討(tao)了什(shen)么(me)樣的領(ling)導(dao)值得追隨(sui)，即職(zhi)(zhi)場貴人的特(te)質(zhi)，幫助職(zhi)(zhi)場人士識別并選擇有益自身發展的領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值得追隨(sui)的領(ling)導(dao)特(te)質(zhi)。 一、重(zhong)視下(xia)(xia)屬利(li)益并給(gei)予(yu)回報。真正值得追隨(sui)的領(ling)導(dao)會(hui)惦記下(xia)(xia)屬利(li)益，對下(xia)(xia)屬付出(chu)給(gei)予(yu)實際回報。與之(zhi)相反，有些領(ling)導(dao)只(zhi)
組織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)并(bing)非越少(shao)越好，需(xu)做好四個方面(mian)匹(pi)配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)組織(zhi)(zhi)結構(gou)設計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)少(shao)、組織(zhi)(zhi)結構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指令(ling)快速傳達到(dao)執行(xing)一線，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多(duo)會
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