HR如何一步步拿到百(bai)萬(wan)年薪，需(xu)做到以下(xia)幾(ji)點(dian)。
一、懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。如果不懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，做(zuo)事容易出錯，招人(ren)也不對。HR 要懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)需多參加(jia)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)會(hui)(hui)議，如周會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)復盤會(hui)(hui)。且開會(hui)(hui)時要認真聽(ting)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)匯報，才能判斷業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)問題。
二(er)、做(zuo)變(bian)革(ge)。很多 HR 害怕變(bian)革(ge)，但不(bu)(bu)做(zuo)變(bian)革(ge)公司無法上臺階，老板看不(bu)(bu)到(dao)其價值，只能拿低薪。
三、推文(wen)化(hua)。文(wen)化(hua)是公司軟實力，考驗 HR 文(wen)化(hua)落(luo)地(di)能力。文(wen)化(hua)落(luo)地(di)要(yao)靠政策(ce)，將文(wen)化(hua)導向落(luo)實到(dao)人的(de)評價(jia)、晉升等制度上，同時要(yao)樹(shu)標(biao)桿體現文(wen)化(hua)導向。
四、懂(dong)人(ren)性(xing)。HR 懂(dong)人(ren)性(xing)不是要搞好關系，而是要通過懂(dong)人(ren)性(xing)凝聚(ju)團隊。消(xiao)除老板(ban)、高(gao)管和員(yuan)工以及跨部門之(zhi)間的摩擦(ca)，提高(gao)團隊戰斗力(li)。
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