已加入本站20080天 , 點擊量： 次
有同學在人(ren)(ren)才(cai)盤點后(hou)發(fa)現人(ren)(ren)崗匹配結果(guo)不理想，這是(shi)因為人(ren)(ren)才(cai)盤點前缺少(shao)組(zu)(zu)織(zhi)盤點環節。組(zu)(zu)織(zhi)盤點包括三方面內(nei)容(rong)。 一(yi)、組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力(li)盤點。公司戰略(lve)確定后(hou)，從(cong)業務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要(yao)求對研發(fa)能(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)等進行評估，找出差
在一(yi)(yi)段(duan)關系中(zhong)誰先(xian)改變誰先(xian)受(shou)益，在職場(chang)中(zhong)主動改變，上(shang)級也會因之(zhi)改變。朋友(you)訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須(xu)拍馬之(zhi)人，自己貢獻大(da)卻(que)未被提(ti)及(ji)，在團隊壓(ya)抑(yi)想離職。但換環境未必能遇理想領導(dao)，所以學會向上(shang)管理、掌(zhang)握向上(shang)溝(gou)通主動權很(hen)重要(yao)。 一(yi)(yi)、管
身(shen)(shen)邊優(you)秀女性朋(peng)友企業做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身(shen)(shen)上(shang)的松弛感由三(san)種能力支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)(zhuan)錢能力，人(ren)窮時難有(you)松弛感，如沃爾夫所說，有(you)固定收(shou)入后性情會變，變得寬容優(you)雅。女生應(ying)賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺(que)錢時與人(ren)交往、與客戶溝通會更淡定從容，更能堅持(chi)原則底(di)
管理者需具備信息辨別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更(geng)需謹慎對待。上一家公(gong)司(si)有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做(zuo)技術表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第(di)三個月起幾乎每月是(shi)銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第(di)二(er)年(nian)業績(ji)占(zhan)公(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受(shou)不得委(wei)屈，但因
領導(dao)(dao)暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個表現(xian)。 一、安排核(he)心(xin)工(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)(dao)，創造(zao)完成條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫(bang)助(zhu)成長(chang)。 三、處(chu)理跨部門爭執時，公平公正(zheng)，維(wei)護員(yuan)工(gong)權(quan)益(yi)。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)制(zhi)定職業發(fa)展計劃，傳授經(jing)驗
職場中若被領導穿小鞋，原(yuan)因多為(wei)(wei)自身服從性、配合度等(deng)與領導利益或(huo)權力沖突致其面子(zi)受損(sun)。表現為(wei)(wei)故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解方(fang)法如(ru)下(xia)。 一、是(shi)坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨(ai)刀”，將其視為(wei)(wei)職場經驗積累(lei)契(qi)
在企(qi)業中，提(ti)(ti)拔干部(bu)常看重績效(xiao)，許多(duo)業務能(neng)力(li)強(qiang)的人被提(ti)(ti)拔為(wei)管理(li)者，但部(bu)分(fen)人轉型會很痛苦，小愛(ai)便(bian)是其中一(yi)員。小愛(ai)所在公司有千人規模，她入職(zhi)七年從職(zhi)場小白成長為(wei)銷冠，年銷售額達五(wu)百萬，年收入從五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目(mu)標是五(wu)年內年薪達三(san)百萬。然(ran)而，小愛(ai)
很多公(gong)司倒(dao)閉源(yuan)于過(guo)度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有四大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于復雜(za)：產值未(wei)過(guo)億的企業(ye)，不要(yao)學世(shi)界(jie)五(wu)百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于嚴(yan)苛：如限(xian)制(zhi)員(yuan)工上廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)于手(shou)長：連小事都要(yao)插手(shou)。
申廣超
梁飛
朱偉鋒
陳強（LDL）
粒子
焦中秀
吳文亮
沈莉亞
文靜
劉凌
張祖舜
張瑞杰
張超（CDGL）
魏亮
王雯雯