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數(shu)字化和(he)加速(su)器，開宗明義，我先說(shuo)一(yi)句結論。數(shu)字化其實就(jiu)是(shi)企業的加速(su)器，凡是(shi)覺得(de)自己的公司組織慢了，效率(lv)低(di)了的老(lao)板都好好看看這(zhe)個內容。在數(shu)字化轉(zhuan)型的過程中，我常(chang)常(chang)說(shuo)，借事(shi)修人(ren)助人(ren)成事(shi)企業。數(shu)字化轉(zhuan)型不僅是(shi)數(shu)據驅動業務的商業模式和(he)組織的一(yi)場變革
一(yi)(yi)個(ge)人能夠(gou)做(zuo)到自我(wo)的(de)(de)(de)批(pi)評、自我(wo)的(de)(de)(de)革命(ming)、自我(wo)的(de)(de)(de)反省、自我(wo)的(de)(de)(de)進化，說明(ming)這個(ge)人很了不起。作為一(yi)(yi)個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)能夠(gou)做(zuo)到自我(wo)的(de)(de)(de)變(bian)革，改(gai)掉已有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些固化的(de)(de)(de)思(si)維(wei)方式，其實是(shi)非常困(kun)難的(de)(de)(de)。可以(yi)說，一(yi)(yi)些組(zu)(zu)織(zhi)協同(tong)(tong)關系很差，只有(you)(you)(you)自己(ji)的(de)(de)(de)利益(yi)山(shan)頭林(lin)立(li)，沒有(you)(you)(you)一(yi)(yi)種協同(tong)(tong)關系，新的(de)(de)(de)東
我(wo)們(men)知道組(zu)(zu)織(zhi)變革是一(yi)把雙刃(ren)劍(jian)，很多(duo)人認為組(zu)(zu)織(zhi)如(ru)果不能持續變革，就會走向滅(mie)亡。但(dan)事實上，很多(duo)企業也是因為變革失敗后增加(jia)了企業滅(mie)亡的(de)(de)(de)(de)速(su)度。談到組(zu)(zu)織(zhi)變革前(qian)，我(wo)們(men)應該先思考一(yi)個問題，什么才是一(yi)個好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)？好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)應該是一(yi)個協調統一(yi)的(de)(de)(de)(de)系統，每(mei)個組(zu)(zu)件之
如(ru)果你(ni)從單(dan)個的(de)(de)政策的(de)(de)角度來出發，可(ke)(ke)能你(ni)很(hen)(hen)難理解(jie)本(ben)輪國(guo)企改革(ge)，因為什么呢？因為政策以及配套的(de)(de)文(wen)件太(tai)多了。如(ru)果你(ni)從點來出發，可(ke)(ke)能你(ni)很(hen)(hen)難進行梳理，很(hen)(hen)難進行總結，但是如(ru)果你(ni)從宏觀層(ceng)(ceng)面(mian)來看，你(ni)會發現本(ben)輪國(guo)企改革(ge)的(de)(de)脈(mo)絡是非常清晰的(de)(de)。本(ben)輪國(guo)企改革(ge)的(de)(de)頂層(ceng)(ceng)架
從(cong)前(qian)咱(zan)們國(guo)企(qi)改革的主要目標，是(shi)國(guo)有(you)經濟(ji)活力(li)(li)(li)(li)(li)、控制力(li)(li)(li)(li)(li)、影響力(li)(li)(li)(li)(li)、抗(kang)風險能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)明(ming)顯增強這四個能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)。但是(shi)現在咱(zan)們的國(guo)企(qi)改革的主要目標已經更新(xin)，圍繞(rao)全面增強國(guo)有(you)經濟(ji)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)(li)、創(chuang)新(xin)力(li)(li)(li)(li)(li)、控制力(li)(li)(li)(li)(li)、影響力(li)(li)(li)(li)(li)以及抗(kang)風險能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)這個能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，國(guo)有(you)經濟(ji)的市場(chang)化競(jing)爭也都創(chuang)新(xin)力(li)(li)(li)(li)(li)已經
我(wo)們的(de)(de)學習(xi)要敢于觸(chu)碰企(qi)業的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)和企(qi)業的(de)(de)發展戰略。分享一個管理學的(de)(de)公(gong)式，變(bian)(bian)革(ge)等于質量乘以認(ren)同程度。我(wo)們講(jiang)很多(duo)單(dan)位(wei)我(wo)們都(dou)在變(bian)(bian)革(ge)，都(dou)在進行調整，都(dou)在有變(bian)(bian)化。但是我(wo)們有發現變(bian)(bian)革(ge)成(cheng)功的(de)(de)，實(shi)際(ji)上寥(liao)寥(liao)無幾，數量不多(duo)，變(bian)(bian)革(ge)要取得成(cheng)功，我(wo)們要看到兩個方(fang)面的(de)(de)因
作者：張大(da)力 方向：經營規律思考 昨(zuo)天早晨，我(wo)在散步(bu)的時(shi)候(hou)聽一(yi)位策劃大(da)師錄制(zhi)的《孫子兵法》，其中一(yi)篇(pian)介紹了主帥焦慮的話題(ti)，略有同感，然細(xi)思極恐。歷(li)史戰事兇險，現代商(shang)戰暗流涌(yong)動。焦慮便(bian)是開始(shi)。 說趙王過于
傳(chuan)統實(shi)(shi)體(ti)企業在數字化(hua)升級的過(guo)程(cheng)中，可(ke)能會(hui)面(mian)(mian)臨以下痛(tong)點。 1、技術(shu)難(nan)題。許多(duo)傳(chuan)統實(shi)(shi)體(ti)企業的數字化(hua)升級需要(yao)(yao)投資大量的信息技術(shu)和數據，例(li)如人工智能、大數據分析、物聯(lian)網等技術(shu)。然而，這些(xie)技術(shu)通(tong)常需要(yao)(yao)獲得專(zhuan)業的知識和技能，公司內部可(ke)能沒有這方面(mian)(mian)
蘇忠彥
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