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前不久，任(ren)正非(fei)發表了一(yi)篇內部講話，主要(yao)(yao)是關于未(wei)來經營方針問題(ti)。任(ren)總要(yao)(yao)求要(yao)(yao)從追求規模轉向追求利潤和(he)現金流。任(ren)總同(tong)時提到要(yao)(yao)把活(huo)下(xia)來作為未(wei)來的主要(yao)(yao)綱(gang)領，邊緣業務全線收集和(he)關閉(bi)，要(yao)(yao)把寒氣傳遞(di)給華(hua)為每一(yi)個人，標桿企(qi)業的聲音，其實(shi)就傳遞(di)了一(yi)個信號，未(wei)來
知道(dao)公(gong)司做多少業(ye)績(ji)才不虧錢嗎？作為(wei)一名HR或管理者，如果(guo)想通過自己的工(gong)作，為(wei)企(qi)業(ye)業(ye)務服務，那就必須要(yao)知道(dao)這(zhe)個計(ji)算方(fang)法。為(wei)了便于(yu)理解，應該(gai)首先(xian)知道(dao)兩個關于(yu)成本的基礎(chu)概(gai)念，分別是(shi)固(gu)定(ding)成本和可(ke)變成本。 第一，固(gu)定(ding)成本，是(shi)指那些在一定(ding)時期內，
必須要制定利(li)潤目標，獲取利(li)潤是企業生存的(de)(de)根本，你不制定利(li)潤目標，你拿什(shen)么(me)來分錢？在探(tan)討(tao)銷售目標的(de)(de)時候，就要同(tong)時探(tan)討(tao)產品(pin)的(de)(de)價格以(yi)及毛利(li)，包含老(lao)客(ke)戶老(lao)產品(pin)的(de)(de)價格毛利(li)，老(lao)客(ke)戶新(xin)產品(pin)的(de)(de)價格，毛利(li)，新(xin)客(ke)戶老(lao)產品(pin)的(de)(de)價格毛利(li)新(xin)客(ke)戶新(xin)產品(pin)的(de)(de)價格毛利(li)以(yi)及新(xin)市
下班開會(hui)免(mian)費加(jia)班，取消(xiao)福利降低薪(xin)酬，這(zhe)不(bu)是降本增效(xiao)(xiao)，這(zhe)是在(zai)毀(hui)滅企(qi)(qi)業(ye)(ye)。未來五年，這(zhe)種企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)未來，獨生(sheng)子女2.0已(yi)(yi)經開始工作(zuo)，不(bu)僅他們沒(mei)(mei)吃過苦，連他們的父(fu)母(mu)都沒(mei)(mei)吃過苦，人口紅利已(yi)(yi)經消(xiao)失，不(bu)僅招工難，連結婚都費盡，降本增效(xiao)(xiao)共(gong)有(you)四大原則(ze)。
公(gong)司是一家制造型企(qi)業，因市場競爭加(jia)(jia)劇(ju)加(jia)(jia)大培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)投(tou)入。但高(gao)額培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用(yong)給財務(wu)部門帶來(lai)壓(ya)力，管(guan)理(li)層希望在保證(zheng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)質量(liang)的同時控制成本(ben)，優(you)(you)化建議如下。 一、優(you)(you)化培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃。梳理(li)現有培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目(mu)，合并相似課程(cheng)，減少重(zhong)復培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，合理(li)安排培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)頻次，避免(mian)短時間內
2023年8月24日(ri)(ri)—8月26日(ri)(ri)，姜上泉導師在北京主講(jiang)第(di)209期《利潤(run)空間(jian)—降本增(zeng)效系統(tong)》3天(tian)2夜方案訓戰營。中(zhong)國(guo)航(hang)天(tian)科技、中(zhong)航(hang)工(gong)業集團(tuan)、東風(feng)集團(tuan)、中(zhong)國(guo)機械工(gong)業集團(tuan)、北方華創科技、愛發科商(shang)貿、山東科瑞控股集團(tuan)等(deng)多家大
如果還在(zai)期望財務(wu)(wu)人員(yuan)做降本增效(xiao)的話，還是洗(xi)洗(xi)睡(shui)吧，尤(you)其是制造型的企業(ye)的降本增效(xiao)，雖然(ran)搞得像真的一樣，但(dan)是財務(wu)(wu)人員(yuan)確實沒有這個(ge)能力，原(yuan)因主(zhu)要有兩個(ge)。 第(di)(di)一，財務(wu)(wu)人員(yuan)不(bu)(bu)懂技術(shu)。 第(di)(di)二，財務(wu)(wu)人員(yuan)也(ye)不(bu)(bu)懂工(gong)業(ye)。 可以毫(hao)不(bu)(bu)夸(kua)張(zhang)的說，在(zai)
如何真正做到開(kai)(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)節(jie)(jie)流？我(wo)(wo)們常說(shuo)開(kai)(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)節(jie)(jie)流，原意是(shi)指努(nu)力開(kai)(kai)(kai)拓財政收(shou)入的來(lai)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，并且(qie)盡(jin)量節(jie)(jie)省(sheng)一切不(bu)必要的支出。事實(shi)上呢開(kai)(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)節(jie)(jie)流易說(shuo)難(nan)做，如何才能做到真正意義的開(kai)(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)呢？在我(wo)(wo)看來(lai)，只(zhi)有當我(wo)(wo)們開(kai)(kai)(kai)管理之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、效率(lv)之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、服務之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、溝通之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、文化之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)甚至風氣之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)
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