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很多人認(ren)為，搞企業文(wen)化就是(shi)搞個(ge)晚會(hui)，開(kai)個(ge)會(hui)議傳(chuan)達一(yi)下公司的(de)使命愿(yuan)景、價值觀。其實不(bu)是(shi)的(de)，真正做(zuo)文(wen)化建設(she)，就是(shi)做(zuo)心(xin)靈觸動。無(wu)論(lun)是(shi)各(ge)(ge)行(xing)各(ge)(ge)業，無(wu)論(lun)是(shi)哪個(ge)層面，想要搞好文(wen)化建設(she)，都離不(bu)開(kai)三個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后，你一(yi)定會(hui)有收獲。 1、故事(shi)就是(shi)
有(you)一次，記者問任(ren)(ren)正非先生(sheng)說，華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)精神(shen)(shen)是(shi)什(shen)么？任(ren)(ren)總的(de)(de)回復是(shi)，華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)精神(shen)(shen)，就(jiu)是(shi)一人一廚一狗，這是(shi)什(shen)么意(yi)思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)在華(hua)(hua)為(wei)內(nei)部的(de)(de)一個真(zhen)實(shi)的(de)(de)故(gu)事(shi)。有(you)個小伙子剛剛畢業(ye)就(jiu)去(qu)了(le)華(hua)(hua)為(wei)，不到一年就(jiu)被(bei)派到了(le)科摩羅群島，一個人去(qu)開拓業(ye)務，那個地方特別窮，一
有很多人(ren)說公司的(de)(de)企(qi)業文化，應(ying)該是人(ren)力資(zi)源部門(men)去進行推動，和(he)生產車(che)間沒(mei)有關系，作為一(yi)名生產車(che)間的(de)(de)管理(li)者，應(ying)該如(ru)何面對公司的(de)(de)企(qi)業文化。一(yi)個(ge)國家(jia)，有著其(qi)他國家(jia)沒(mei)有國粹，一(yi)個(ge)民(min)族(zu)具備其(qi)他民(min)族(zu)所不同的(de)(de)民(min)族(zu)精神(shen)，作為一(yi)個(ge)人(ren)，也有著與眾不同的(de)(de)精神(shen)支(zhi)柱，如(ru)
零售(shou)行業老板做(zuo)好三點能成為 “胖(pang)(pang)東(dong)來” 式企(qi)業。 一、建立舍得文(wen)化。在企(qi)業文(wen)化建立之初要設計好員工(gong)薪(xin)酬，以員工(gong)利益最大化為基礎。像胖(pang)(pang)東(dong)來將 95% 的利潤分給員工(gong)和管理層，讓(rang)員工(gong)成為企(qi)業主人(ren)。
企(qi)業文(wen)化(hua)非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我一(yi)直都(dou)這么講，就是其(qi)實我們短期的(de)勝利(li)就可(ke)(ke)能是靠(kao)(kao)一(yi)些機遇(yu)或者靠(kao)(kao)一(yi)些聰明。但是長期的(de)勝利(li)一(yi)定是價值(zhi)觀的(de)勝利(li)，一(yi)定是企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)勝利(li)。其(qi)實無論你(ni)看個人的(de)成(cheng)長，還是你(ni)看企(qi)業的(de)成(cheng)長。其(qi)實我覺得都(dou)是我們的(de)薪酬，我們可(ke)(ke)以激勵大家
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化不是(shi)喊口號，想(xiang)建設企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，必須(xu)先知道什(shen)么(me)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。通(tong)俗點，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化就是(shi)一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的信仰(yang)，這個信仰(yang)可(ke)以讓所有(you)人統(tong)一思想(xiang)，堅定信念，減(jian)少內耗，幫助企(qi)業(ye)(ye)在順(shun)境中(zhong)提高效(xiao)率，在逆(ni)境中(zhong)走(zou)出危機。具體而言，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化主要由(you)三個層面構成，分別是(shi)精神(shen)
幸福是(shi)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)出來(lai)的(de)(de)(de)，所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)都(dou)(dou)應該靠(kao)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)來(lai)，去(qu)提(ti)升自己的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)競爭力和影響力。所(suo)(suo)以很多企業(ye)都(dou)(dou)在學華(hua)為的(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化(hua)(hua)，也都(dou)(dou)在倡導內(nei)部的(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取(qu)者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超(chao)級奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是(shi)很多時候發現，不是(shi)所(suo)(suo)有(you)企業(ye)的(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化(hua)(hua)都(dou)(dou)會落地(di)產(chan)生效果(guo)
為(wei)什么亞運會(hui)執(zhi)旗手就選了他們(men)幾位，這次亞運會(hui)的執(zhi)旗手啊，他都符(fu)合4個標準： 一、不同時期為(wei)國(guo)家拿到過金牌(pai)。 二、都是各個賽事(shi)的開拓者(zhe)。 三、退役之后繼續為(wei)國(guo)家做出貢獻。 四、沒有任(ren)何負面新(xin)聞(wen)。 許海峰射擊(ji)奧(ao)運冠(guan)
張冬明
付守永
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蘇秦弘
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