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世華智業投資集團 董 事
世華智業集團 常務副總裁
世華創贏投資控股集團 副總裁
北京華夏管理學院 董 事
他2003年加入世華，從一線員工做起，和世華共同發展，親身經歷基層、中層、高層經【點擊詳細】
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不是(shi)喊口號，想建設企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，必須先知(zhi)道什么(me)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。通俗點，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)信(xin)仰，這個(ge)信(xin)仰可以讓所有人統(tong)一思想，堅定信(xin)念，減少(shao)內(nei)耗，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)在順境中提(ti)高效率，在逆境中走出危機。具體而言(yan)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)主(zhu)要(yao)由三個(ge)層面(mian)構成，分別(bie)是(shi)精神
企業(ye)文化(hua)怎么提(ti)煉(lian)呢？我(wo)來(lai)(lai)(lai)跟你說一說，其實找(zhao)出下面的三(san)個兄(xiong)弟，企業(ye)文化(hua)提(ti)煉(lian)就到位(wei)(wei)了，也就是愿(yuan)景(jing)使(shi)命(ming)價(jia)值觀。 1、愿(yuan)景(jing)。愿(yuan)景(jing)是描述企業(ye)未來(lai)(lai)(lai)想成為(wei)的樣子，來(lai)(lai)(lai)源(yuan)于定(ding)位(wei)(wei)。 2、使(shi)命(ming)。是描述企業(ye)對社(she)會創(chuang)造的價(jia)值，來(lai)(lai)(lai)源(yuan)于業(ye)務。這兩個兄(xiong)弟找(zhao)出來(lai)(lai)(lai)
很多企(qi)業(ye)都在(zai)怎么去落(luo)地企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化。企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化其實并不是貼在(zai)墻上的(de)(de)標語或者(zhe)是喊(han)出來的(de)(de)口(kou)號。一個企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化一定是可(ke)以(yi)落(luo)地生根，能夠形成(cheng)員(yuan)工的(de)(de)做事方(fang)式，所以(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化一定是企(qi)業(ye)的(de)(de)魂(hun)。那如何去構(gou)建企(qi)業(ye)的(de)(de)魂(hun)呢？ 第一個，一個人是有魂(hun)的(de)(de)，一個人的(de)(de)
有一(yi)(yi)次，記者問任正非(fei)先生說，華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)精(jing)神是什(shen)么(me)？任總的(de)(de)回復是，華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)精(jing)神，就(jiu)是一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這(zhe)是什(shen)么(me)意(yi)思？其實實際上是在(zai)華(hua)為(wei)(wei)內(nei)部的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)真實的(de)(de)故(gu)事(shi)。有個(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢業就(jiu)去了華(hua)為(wei)(wei)，不到一(yi)(yi)年就(jiu)被派到了科摩羅群島，一(yi)(yi)個(ge)人去開拓業務，那個(ge)地(di)方特別(bie)窮，一(yi)(yi)
最(zui)近阿里內網最(zui)火的(de)職場潛規則(ze)題，總(zong)結了有20條潛規則(ze)，主要(yao)是講(jiang)三(san)件事(shi)。 第一件事(shi)情，員工很(hen)害(hai)(hai)怕。績效(xiao)管理成(cheng)為(wei)阿里員工可(ke)怕的(de)噩夢(meng)。價值貢獻目(mu)標達成(cheng)被(bei)無視，十個人去搶四個凳子(zi)，要(yao)不捅自己，要(yao)不捅隊友(you)，直接(jie)造成(cheng)大(da)家互相傷害(hai)(hai)。 第二件事(shi)
企業(ye)文化非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我(wo)一直(zhi)都這么講，就是(shi)(shi)(shi)其(qi)實(shi)我(wo)們短(duan)期(qi)的勝利就可能是(shi)(shi)(shi)靠一些機遇或者靠一些聰明。但是(shi)(shi)(shi)長(chang)(chang)期(qi)的勝利一定是(shi)(shi)(shi)價值觀的勝利，一定是(shi)(shi)(shi)企業(ye)文化的勝利。其(qi)實(shi)無論你看(kan)個人的成長(chang)(chang)，還是(shi)(shi)(shi)你看(kan)企業(ye)的成長(chang)(chang)。其(qi)實(shi)我(wo)覺得都是(shi)(shi)(shi)我(wo)們的薪酬，我(wo)們可以激勵大家
幾(ji)個人(ren)開公司(si)要起(qi)名，要明確項(xiang)目產(chan)品的核(he)心競(jing)爭力、優勢以(yi)及呈現(xian)方式，要有(you) slogan，這(zhe)都是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)。企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)還包括(kuo)愿(yuan)景（要干(gan)成什(shen)么(me)樣）、使命（為什(shen)么(me)干(gan)這(zhe)個公司(si)）、價值觀(guan)（選什(shen)么(me)樣的人(ren)，用什(shen)么(me)標準選人(ren)）等(deng)。很多企(qi)(qi)業(ye)做了這(zhe)些事，但沒有(you)清晰地(di)提
很多(duo)人(ren)說，小公(gong)(gong)司(si)不需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，這是一(yi)個(ge)非常錯誤(wu)的(de)講(jiang)法。任(ren)何公(gong)(gong)司(si)都(dou)是由(you)小到(dao)大的(de)，小公(gong)(gong)司(si)如果沒(mei)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，成立大公(gong)(gong)司(si)之(zhi)后，難道(dao)就(jiu)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化了嗎？我們就(jiu)來分享一(yi)下構建(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)三個(ge)要素(su)。 1、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化體現在員工的(de)行為(wei)方式和行為(wei)舉止上面(mian)。就(jiu)
婁勇
王冕
謝沛霖
徐懷玉
顧海銘
劉洪兵
蔡海鵬
付守永
藺道軍
劉景信
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