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特點：典型的實戰+跨界型講師，樸素而真誠，沒有專業講師的包裝，只有實干者的氣質；信奉“價值至上，實戰為王”！
榮譽：2016年度中國優秀職業經理人、2016年度中山市好家長、2015年度廣東省優秀職業經理人、2013年度中山市優秀人力資源經理
李魯卿，男，1972 年生，籍貫湖南【點擊詳細】
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)最高表(biao)現形式是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)使(shi)命(ming)愿(yuan)景和價值觀。 第一個方面，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)使(shi)命(ming)決(jue)定(ding)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)流程和組織。使(shi)命(ming)決(jue)定(ding)我們企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)什么。怎么做(zuo)？在哪個領(ling)域里面去(qu)(qu)深耕細作？比(bi)如(ru)(ru)選擇(ze)房(fang)(fang)地產領(ling)域，去(qu)(qu)做(zuo)房(fang)(fang)子。比(bi)如(ru)(ru)去(qu)(qu)做(zuo)軟件，比(bi)如(ru)(ru)去(qu)(qu)做(zuo)代工業(ye)(ye)務(wu)。比(bi)如(ru)(ru)去(qu)(qu)做(zuo)家電渠道。
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化如(ru)何落地？這(zhe)個(ge)讓很多(duo)HR頭疼(teng)的(de)問題，為(wei)了便于記憶，把這(zhe)四(si)個(ge)環節總結為(wei)四(si)個(ge)字，分(fen)別是知(zhi)、信(xin)、行、檢。 第(di)一環節，知(zhi)的(de)環節。要解(jie)(jie)決的(de)核心問題，就是如(ru)何將企(qi)(qi)業(ye)倡導的(de)理念，變成企(qi)(qi)業(ye)中所(suo)有員工都知(zhi)道并理解(jie)(jie)的(de)理念，這(zhe)個(ge)階段(duan)工作的(de)目標要求是
是不(bu)是在企業達到(dao)(dao)(dao)一(yi)定(ding)體量后(hou)，再提企業文化(hua)會更(geng)好。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)個(ge)問題，有的(de)(de)說企業要達到(dao)(dao)(dao)了一(yi)定(ding)體量，才有可(ke)能把企業文化(hua)做到(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)，但是個(ge)人(ren)的(de)(de)回(hui)答(da)是： 第一(yi)個(ge)維度(du)，其實(shi)企業文化(hua)的(de)(de)建(jian)設，應該貫穿企業從創(chuang)立到(dao)(dao)(dao)發展(zhan)到(dao)(dao)(dao)一(yi)定(ding)階段的(de)(de)時(shi)候(hou)的(de)(de)始
幾個人開公(gong)司要(yao)起名(ming)，要(yao)明確(que)項(xiang)目產品的(de)核心競爭力、優(you)勢(shi)以(yi)及呈現方式，要(yao)有 slogan，這都是企業(ye)文化。企業(ye)文化還(huan)包(bao)括愿景(jing)（要(yao)干成什么樣）、使命（為什么干這個公(gong)司）、價值(zhi)觀（選什么樣的(de)人，用什么標準選人）等。很多企業(ye)做了這些事，但沒有清晰地提(ti)
在(zai)做企業文化(hua)的過(guo)程中(zhong)，有效果(guo)好(hao)的項(xiang)目(mu)(mu)也有效果(guo)不佳的項(xiang)目(mu)(mu)，經過(guo)長期的復(fu)盤，發現企業文化(hua)項(xiang)目(mu)(mu)一(yi)(yi)旦出(chu)現以(yi)下場(chang)景，效果(guo)必然大(da)打折扣。 第一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)把(ba)手不參與。企文化(hua)的本質就是老(lao)板(ban)文化(hua)和一(yi)(yi)把(ba)手文化(hua)，是從老(lao)板(ban)和高(gao)管團隊中(zhong)提煉(lian)出(chu)來的文化(hua)共(gong)識，再傳(chuan)遞(di)到
很多企業都(dou)在(zai)說，我們要(yao)有正能量，所以經(jing)營企業確實要(yao)經(jing)營正能量。但(dan)是我們對經(jing)營正能量的(de)(de)(de)定義是有問題(ti)的(de)(de)(de)，我們在(zai)做(zuo)策劃的(de)(de)(de)過程當中(zhong)。就(jiu)會發現(xian)很多公司所謂的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正能量，就(jiu)是不允許公司的(de)(de)(de)員工說任(ren)何負面的(de)(de)(de)詞語，都(dou)是在(zai)唱(chang)贊歌，喊口(kou)號，說一些(xie)好(hao)聽的(de)(de)(de)詞語。這個
很多(duo)企業(ye)都(dou)在怎么(me)去(qu)落地企業(ye)的(de)文(wen)化(hua)。企業(ye)的(de)文(wen)化(hua)其(qi)實并不(bu)是(shi)貼在墻上的(de)標(biao)語(yu)或者是(shi)喊出來的(de)口號。一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)文(wen)化(hua)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)可以落地生根，能夠形成員工的(de)做事方式，所以企業(ye)的(de)文(wen)化(hua)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)企業(ye)的(de)魂。那如何去(qu)構建企業(ye)的(de)魂呢？ 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人是(shi)有魂的(de)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)
夏普生產的(de)都(dou)是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)電視(shi)，曾經擠(ji)進過世界(jie)500強(qiang)，如今(jin)一步步已經走下(xia)了神壇，并且(qie)被收購了。最(zui)大的(de)原因是(shi)什么？就是(shi)文(wen)化出(chu)了問題，他們(men)有一條文(wen)化叫生產讓(rang)世人(ren)競(jing)相模仿(fang)的(de)產品(pin)，就是(shi)我們(men)的(de)技術(shu)要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓(rang)別(bie)人(ren)服氣，這個(ge)文(wen)化讓(rang)他們(men)在在60到(dao)70年代
張冬明
王斌
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王小東
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孫金國
陳萍萍
謝沛霖
杜鑫
李文明
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