已加入本站2338天 , 點擊量：25856 次
?*財經作家
?暢銷書《工匠精課題組神》、《路演大師》作者；
?中國工匠精神傳播第一人；
?中國商業路演權威專家導師
?互聯網+工匠精神組長、首席專家
?企巢新三板學院特聘導師
?與專家團隊共同輔導并成功上市企業15家
?親自為1【點擊詳細】
二(er)(er)(er)零(ling)二(er)(er)(er)四(si)年，企(qi)(qi)業文(wen)化建(jian)設的六個主(zhu)要(yao)(yao)活動。 第(di)一，員(yuan)工大會。主(zhu)要(yao)(yao)作(zuo)用是傳(chuan)達公司(si)要(yao)(yao)求，凝聚全員(yuan)共識(shi)，同時(shi)表揚(yang)優秀，鞭策落后，建(jian)議每(mei)個月(yue)召(zhao)開一次(ci)，人數(shu)少就全體召(zhao)開，人數(shu)多(duo)可以(yi)以(yi)事業部或者車間的方式進行。 第(di)二(er)(er)(er)，員(yuan)工生日會。每(mei)一個企(qi)(qi)業都
企(qi)業(ye)文(wen)化如何(he)落地？這個讓很多HR頭疼的(de)(de)(de)問題，為了便(bian)于(yu)記(ji)憶，把這四個環(huan)(huan)節總結為四個字，分別是知(zhi)、信、行、檢。 第一環(huan)(huan)節，知(zhi)的(de)(de)(de)環(huan)(huan)節。要解決的(de)(de)(de)核(he)心問題，就是如何(he)將企(qi)業(ye)倡導的(de)(de)(de)理念(nian)，變成企(qi)業(ye)中所有(you)員工都知(zhi)道并理解的(de)(de)(de)理念(nian)，這個階段工作的(de)(de)(de)目標要求是
人(ren)才越來越重要(yao)(yao)，與企(qi)業同心(xin)同德的人(ren)才更加(jia)重要(yao)(yao)，價值(zhi)觀成為(wei)了評價人(ren)才不(bu)可(ke)或缺的要(yao)(yao)素，企(qi)業在開(kai)展(zhan)企(qi)業文(wen)化(hua)管理時(shi)，一(yi)(yi)定(ding)不(bu)能(neng)為(wei)了文(wen)化(hua)管理而(er)文(wen)化(hua)管理，要(yao)(yao)目標牽(qian)引，問(wen)題(ti)導向才有價值(zhi)。一(yi)(yi)般企(qi)業在開(kai)展(zhan)企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)時(shi)，主要(yao)(yao)可(ke)以(yi)實現以(yi)下方面的價值(zhi)。 第一(yi)(yi)
在做企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的過程(cheng)中，有(you)效(xiao)果(guo)好的項目(mu)也有(you)效(xiao)果(guo)不(bu)(bu)佳的項目(mu)，經過長(chang)期的復盤，發現(xian)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)項目(mu)一(yi)旦(dan)出(chu)現(xian)以下場景，效(xiao)果(guo)必然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)手不(bu)(bu)參與。企文(wen)化(hua)(hua)的本(ben)質(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)老板(ban)文(wen)化(hua)(hua)和一(yi)把(ba)手文(wen)化(hua)(hua)，是(shi)(shi)從老板(ban)和高(gao)管團隊中提煉出(chu)來的文(wen)化(hua)(hua)共識(shi)，再傳遞(di)到
進(jin)入新公(gong)(gong)司快速推進(jin)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)工作可按以下(xia)步驟進(jin)行： 一(yi)、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)調研：深入了解員工對企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的認知、體驗感受以及對企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設工作的期望(wang)，盡快完成此項調研。 二、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)提(ti)(ti)煉(lian)：組織公(gong)(gong)司管理(li)層深度研討，提(ti)(ti)煉(lian)公(gong)(gong)司的使命愿(yuan)景(jing)、核心(xin)價(jia)值(zhi)觀
很多(duo)中小企業認(ren)為，企業文(wen)化(hua)是(shi)大公(gong)(gong)司才有(you)(you)(you)的，其實企業文(wen)化(hua)是(shi)所有(you)(you)(you)公(gong)(gong)司都要有(you)(you)(you)的，哪怕公(gong)(gong)司只(zhi)有(you)(you)(you)三個人，也(ye)有(you)(you)(you)自己的文(wen)化(hua)，只(zhi)是(shi)沒有(you)(you)(you)提(ti)取出來(lai)(lai)。曾經幫助很多(duo)公(gong)(gong)司找到自己的企業文(wen)化(hua)，就(jiu)是(shi)讓大家(jia)一(yi)起來(lai)(lai)回答(da)這么兩(liang)個問題(ti)。 第一(yi)個問題(ti)，咱們公(gong)(gong)司提(ti)倡的是(shi)什么？
為(wei)什么(me)企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要建立(li)(li)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？企(qi)業(ye)(ye)(ye)是否有建立(li)(li)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？要如(ru)何來建立(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)建立(li)(li)，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)持續發展(zhan)至關重要，核心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)基礎，指導著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)決策行為(wei)和發展(zhan)方(fang)向(xiang)，那(nei)么(me)要如(ru)何來
是不是在企(qi)(qi)業達到一定(ding)體量后(hou)，再提企(qi)(qi)業文(wen)化會更好(hao)。仁者(zhe)見仁，智者(zhe)見智，這(zhe)樣(yang)一個問題，有的(de)說企(qi)(qi)業要達到了一定(ding)體量，才有可能把企(qi)(qi)業文(wen)化做到實處，但是個人(ren)的(de)回答是： 第(di)一個維度，其實企(qi)(qi)業文(wen)化的(de)建設，應(ying)該貫穿企(qi)(qi)業從創立到發展到一定(ding)階(jie)段的(de)時候的(de)始
丁曉劍
顧海銘
謝沛霖
賀安波
趙繼增
李魯卿
武六鋒
李福昌
張東明
劉景信
齊炳堂
陳蔚
譚博仁
姚冉
徐鴻