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公(gong)(gong)司(si)(si)出(chu)現經營虧(kui)損，是(shi)轉讓好(hao)還是(shi)注(zhu)銷好(hao)，那這要依據(ju)于企業自(zi)身的(de)(de)情況(kuang)的(de)(de)，因為(wei)企業注(zhu)銷和轉讓都(dou)有一(yi)定(ding)的(de)(de)優(you)點(dian)和缺(que)點(dian)，不能一(yi)概而論。 第(di)一(yi)個，來看公(gong)(gong)司(si)(si)轉讓的(de)(de)優(you)缺(que)點(dian)。公(gong)(gong)司(si)(si)轉讓就(jiu)是(shi)把(ba)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)法人(ren)(ren)股東(dong)存在工商、稅(shui)務、銀行等(deng)信息變更給(gei)需要購買的(de)(de)人(ren)(ren)，那原公(gong)(gong)
很(hen)多時候我(wo)們經常(chang)認為信(xin)用研究做的(de)就(jiu)是(shi)(shi)風險識別，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)要知(zhi)道(dao)(dao)誰(shui)有風險，誰(shui)沒有風險，其(qi)實不(bu)是(shi)(shi)這樣，這只是(shi)(shi)信(xin)用研究最基(ji)礎的(de)部(bu)分。其(qi)次是(shi)(shi)風險計(ji)量(liang)，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)，它到底冒了(le)多大的(de)風險才賺了(le)這個(ge)錢，這個(ge)你能(neng)不(bu)能(neng)計(ji)量(liang)出來，公司(si)知(zhi)不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)，大部(bu)分公司(si)是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)
規避(bi)企業績(ji)效管(guan)(guan)理(li)風險的八(ba)大舉(ju)措 一、堅持績(ji)效管(guan)(guan)理(li)的基本原則 1.突出績(ji)效，量化評(ping)價原則 2.分層分類(lei)，逐(zhu)級考核(he)(he) 3.從實際(ji)出發，公(gong)正，公(gong)平(ping) 4.突出重(zhong)點，便于操作(zuo) 5.考核(he)(he)結果(guo)與獎懲任用(yong)相結合 二(er)、明確績(ji)效管(guan)(guan)理(li)的載體(ti) 1
靈活用(yong)工存在法律風(feng)險，選擇時需甄別。 一、交(jiao)錢(qian)問題(ti)(ti)。若平臺或企業要求交(jiao)錢(qian)加盟(meng)，可(ke)能有問題(ti)(ti)，從收錢(qian)與(yu)否可(ke)甄別是(shi)被(bei) “割韭菜” 還是(shi)協(xie)同者。 二、意愿問題(ti)(ti)。應是(shi)基于(yu)自身意愿選擇，而非被(bei)他人綁架。
朋友公(gong)(gong)司掛名監(jian)(jian)事(shi)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)風(feng)險(xian)？首先要了解一下監(jian)(jian)事(shi)他到(dao)底做什么呢？監(jian)(jian)事(shi)其實就是監(jian)(jian)察(cha)(cha)人，負(fu)責監(jian)(jian)察(cha)(cha)公(gong)(gong)司的財(cai)務情況，公(gong)(gong)司管理人員的職務執行(xing)情況，以(yi)及公(gong)(gong)司其他章程里(li)面約定(ding)的監(jian)(jian)察(cha)(cha)職責。那(nei)掛名監(jian)(jian)事(shi)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)風(feng)險(xian)呢？有(you)(you)一定(ding)的風(feng)險(xian)，但是風(feng)險(xian)比較小，風(feng)險(xian)在(zai)于什么地(di)方
作為HR有(you)沒(mei)有(you)因(yin)為很多的(de)勞動仲裁(cai)用工風(feng)(feng)險(xian)(xian)而苦惱呢(ni)？我們HR與其與其去學習很多仲裁(cai)相關(guan)(guan)(guan)的(de)案(an)例(li)，不如我們把風(feng)(feng)險(xian)(xian)做(zuo)(zuo)在前面。啥意思(si)呢(ni)？就(jiu)是我們要學會知道企業(ye)有(you)什么樣的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，從(cong)而我們去降低風(feng)(feng)險(xian)(xian)規避風(feng)(feng)險(xian)(xian)。如果不能規避風(feng)(feng)險(xian)(xian)，我們就(jiu)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)員工關(guan)(guan)(guan)系，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)員工關(guan)(guan)(guan)
建工(gong)集團在(zai)資金運(yun)用上有個特點，他們很少都用銀(yin)行(xing)貸款。即使(shi)在(zai)房(fang)地產(chan)發(fa)展很好的(de)時候，他們賬(zhang)上也永遠(yuan)留著有開發(fa)全周期的(de)充(chong)裕資金。我們都知(zhi)道，資本(ben)杠桿是(shi)房(fang)地產(chan)行(xing)業的(de)特點，向銀(yin)行(xing)借款，大量拿地進行(xing)開發(fa)，快(kuai)速銷售(shou)，現金回流，再擴(kuo)寬融(rong)資渠道，用于新一輪的(de)
<p>企業的(de)(de)(de)(de)(de)有兩大戰略(lve)，<br /> 1、一(yi)種(zhong)戰略(lve)是爬(pa)樓梯的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，坐電梯的(de)(de)(de)(de)(de)是資本運營的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)個戰略(lve)。<br /> 2、一(yi)種(zhong)戰略(lve)是上電梯的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)。爬(pa)樓梯的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)是產品運營的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)戰略(lve)，<br /> 但
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