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優(you)秀管理者具備 “強者思維”，體現在(zai)以(yi)下(xia)方(fang)面： 一、直面現實：困難(nan)和問題在(zai)職場常見(jian)，敢(gan)于直面需(xu)要(yao)勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習慣，最(zui)終成為(wei)強者的(de)能(neng)力，不逃(tao)避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使(shi)人心(xin)渙散
遇到好領(ling)導(dao)能助員工(gong)發展，而無能領(ling)導(dao)則會帶來諸多問題。無能領(ling)導(dao)一般有以下九大特(te)征。 一、自己(ji)不懂還(huan)瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要(yao)(yao)管(guan)。 三(san)、只管(guan)要(yao)(yao)結果(guo)不給指(zhi)導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不容員工(gong)提(ti)意見，獨(du)斷(duan)專(zhuan)行。
有同學(xue)因公司(si)干(gan)部(bu)管理問題不(bu)知如何下手，現(xian)分享干(gan)部(bu)管理思路。從人才管理循環看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)、培育、評價(jia)和(he)流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標(biao)準。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡量(liang)是(shi)否符合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)
在企業中，提拔干部(bu)(bu)常(chang)看重績效，許多業務能力強(qiang)的人被提拔為(wei)管理者，但部(bu)(bu)分人轉型會很(hen)痛苦，小愛(ai)便是其中一員(yuan)。小愛(ai)所在公司(si)有千人規模(mo)，她入(ru)職七年從職場(chang)小白成長為(wei)銷冠，年銷售額達五百萬(wan)，年收入(ru)從五萬(wan)漲至(zhi)三(san)十萬(wan)，其目標是五年內(nei)年薪(xin)達三(san)百萬(wan)。然而，小愛(ai)
所有管(guan)理(li)(li)者(zhe)要注意，以(yi)下七件(jian)事(shi)千萬別做(zuo)，不然會遭(zao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雖嘴(zui)上(shang)不說，但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不會向上(shang)要資源只會向下加(jia)壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會覺得(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)沒本(ben)事(shi)，只是個(ge)擺設。 二、有問(wen)題(ti)不解決，追責(ze)時叨叨不停(ting)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會認為管(guan)理(li)(li)者(zhe)單純想打(da)壓人
在職場(chang)中培養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人兩(liang)種(zhong)能(neng)力(li)最重(zhong)要。職場(chang)中優(you)秀的(de)人有以下明(ming)顯表現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高(gao)、執行力(li)強(qiang)且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)以解決問題為出發(fa)點(dian)進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)有自己獨(du)有的(de)工作(zuo)方式且學習能(neng)力(li)
通過觀(guan)察領(ling)導的(de)(de)微(wei)表(biao)情和微(wei)動(dong)作可洞悉其(qi)真(zhen)實意圖，以下是(shi)具體細節。 一、上(shang)司說(shuo)話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下屬、認為其(qi)無能(neng)的(de)(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往(wang)下看(kan)人(ren)，表(biao)現(xian)出優越(yue)感(gan)，喜(xi)好支(zhi)配人(ren)，高(gao)傲(ao)自負。 三、上(shang)司久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯住下屬看(kan)，是(shi)在等待更
優秀員(yuan)工(gong)辭職對公司損失巨(ju)大，因其培養(yang)成(cheng)本高，其離職給(gei)公司敲響三個(ge)警鐘： 一(yi)、分配機制問題：員(yuan)工(gong)收入與付出(chu)不成(cheng)比(bi)例，感覺(jue)不公平，說明公司分配機制可能存在缺(que)陷(xian)。 二(er)、企業(ye)文化反思：公司要思考企業(ye)文化建(jian)設是否為(wei)員(yuan)工(gong)生活和家庭(ting)做了貢獻，
魏亮
方超(BJGL)
張超（CDGL）
吳文亮
宋相輝
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張祖舜
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王曉慧（GLSY）
大山（BJGL）
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