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作為老板或管(guan)理(li)(li)者，可(ke)能面臨被員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主(zhu)動離(li)職）的(de)情況。比如雖覺(jue)得主(zhu)管(guan)能力不行但因無(wu)人接替而湊(cou)合使(shi)用。當員(yuan)(yuan)工逼加(jia)工資否則離(li)職時。若答應不合理(li)(li)要求，可(ke)能導(dao)致底線被擊(ji)穿且其他員(yuan)(yuan)工仿效。預防(fang)此(ci)情況，團隊梯(ti)隊建設雖好
優秀(xiu)員工辭職對公(gong)(gong)司(si)損失(shi)巨大(da)，因其培養成(cheng)本高，其離職給(gei)公(gong)(gong)司(si)敲響三個警鐘(zhong)： 一、分配機制(zhi)問題(ti)：員工收入(ru)與(yu)付出不(bu)(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)(bu)公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)分配機制(zhi)可能存在缺陷(xian)。 二、企業文(wen)化(hua)反(fan)思(si)：公(gong)(gong)司(si)要思(si)考(kao)企業文(wen)化(hua)建設是否為員工生(sheng)活和(he)家庭(ting)做(zuo)了(le)貢獻，
空降高管(guan)若要快(kuai)速存活下來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招(zhao)聘自己(ji)想解決的問(wen)題(ti)及企業年度目(mu)標(biao)，從中提煉(lian)當下工作計劃，與老(lao)板(ban)深入交(jiao)流以(yi)獲(huo)支持和(he)資源。 二、盤(pan)點團隊(dui)(dui)：新到企業要對團隊(dui)(dui)和(he)組織摸底，了解人情世故與
價(jia)值觀是(shi)內心深(shen)處對事物的排序和取舍。它平時低調，關鍵時刻影響(xiang)決(jue)策。周五朋友小麗約(yue)周六相聚，因(yin)周六要(yao)給(gei)客戶(hu)(hu)講課便(bian)改(gai)約(yue)。當晚媽媽眩暈(yun)癥(zheng)發作，毫(hao)不猶豫(yu)送媽媽去(qu)醫院(yuan)并與客戶(hu)(hu)協商改(gai)時間。對朋友沒時間是(shi)因(yin)認為事業(ye)比朋友重要(yao)，當親情(qing)與事業(ye)沖突時選擇親情(qing)，
職(zhi)場中(zhong)若被領(ling)導(dao)穿小鞋，原因多為自身服從性(xing)、配合度等與領(ling)導(dao)利益或權力(li)沖突致(zhi)其面子(zi)受損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底(di)抽薪(xin)等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不挨刀”，將其視為職(zhi)場經(jing)驗(yan)積累契
評價管(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)水平，除(chu)看(kan)團隊業績(ji)外，還要(yao)看(kan)部(bu)門人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人擔憂徒弟能力(li)超(chao)自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對(dui)此可從(cong)
主要探討了什(shen)么樣的(de)(de)領導(dao)(dao)值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)，即職場貴(gui)人的(de)(de)特(te)質(zhi)，幫助職場人士識(shi)別(bie)并選擇有益自身發展(zhan)的(de)(de)領導(dao)(dao)，具體內容如(ru)下(xia)(xia)。值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)(de)領導(dao)(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視(shi)下(xia)(xia)屬利益并給予回報(bao)。真正值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)(de)領導(dao)(dao)會惦記下(xia)(xia)屬利益，對下(xia)(xia)屬付出給予實際回報(bao)。與之相反，有些領導(dao)(dao)只
剛被提(ti)拔為(wei)管(guan)理(li)新手(shou)，若想(xiang)快速(su)穩定人心(xin)、做(zuo)出業績并讓領導刮(gua)目(mu)相看，可(ke)從(cong)以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級同步現(xian)階段工作(zuo)重點。上級布(bu)置工作(zuo)任(ren)務時，不管(guan)提(ti)及(ji)幾個任(ren)務，新手(shou)管(guan)理(li)者先(xian)鎖定一(yi)到兩個重要且緊急的項目(mu)，因為(wei)新手(shou)管(guan)理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗(bai)案(an)例都(dou)
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