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最近大家(jia)都在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)(de)(de)(de)事情，從(cong)人力資(zi)源的(de)(de)(de)(de)角度(du)，這(zhe)件事情對大家(jia)而言，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事，至于(yu)各方利益的(de)(de)(de)(de)事情也不談，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)兩點(dian)： 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)更新，必然(ran)伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)(de)(de)調整及優化。
未來中小(xiao)制造型企業的發(fa)展方向主要(yao)有以下(xia)三點： 一(yi)、小(xiao)而美：不(bu)應單純追求規模，若組織和管理無法(fa)跟(gen)上規模擴張，會導致質(zhi)量、交貨等(deng)問(wen)題，進而無法(fa)盈(ying)利。 二(er)、極致追求細(xi)分(fen)賽道：深入(ru)了解細(xi)分(fen)應用場(chang)景下(xia)的客戶需求，將產品做到極致，并通過服務
中小企業(ye)是(shi)我國經濟的(de)重要組(zu)成部分(fen)(fen)，其生(sheng)(sheng)存(cun)能(neng)力(li)直接關系(xi)到國家經濟的(de)穩定與發展。在當前市(shi)(shi)場競(jing)爭激烈的(de)環境下(xia)，增強中小企業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)存(cun)能(neng)力(li)是(shi)亟待解(jie)決的(de)問題。 一(yi)、首先，中小企業(ye)應明確市(shi)(shi)場定位，發揮自身優勢。深入分(fen)(fen)析市(shi)(shi)場需(xu)求和(he)競(jing)爭態勢，找到適合(he)自己(ji)
雷軍的排兵布(bu)陣能力，體(ti)現在三個方面。 一、非(fei)常(chang)努力。雷軍從(cong)小是學霸，進(jin)金山兩三年就(jiu)成為總經(jing)理，這除了自身天(tian)賦外，還源(yuan)于超乎(hu)常(chang)人的努力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會(hui)用人。雷軍做過很多不同業務，從(cong)金山軟(ruan)件到(dao)(dao)小米，再(zai)到(dao)(dao)金山云、WPS 等，甚至同
企業需要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)思維、前沿科(ke)技(ji)(ji)、優質(zhi)人才(cai)、先進管理以及社會(hui)責任五個維度的戰(zhan)略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就未來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產力的核心驅動(dong)力。企業家應積極推動(dong)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業態。如大數據(ju)、人工智能、區(qu)塊鏈
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的(de)盈利方式(shi)(shi)，近年來快速成(cheng)功(gong)的(de)公(gong)司靠(kao)模式(shi)(shi)突破和(he)創新。企(qi)業盈利方式(shi)(shi)包括(kuo)靠(kao)產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)(pin)賺差價、招商加盟(meng)賣賺錢機會還是(shi)鎖定用(yong)(yong)戶構(gou)建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚(chu)房用(yong)(yong)紙(zhi)，用(yong)(yong)營銷模式(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
HR 如(ru)何幫助公司(si)強化(hua)自(zi)身的軟(ruan)實力(li)建設，是一個人(ren)力(li)資源管理(li)的高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企業的軟(ruan)硬實力(li)是什么： 一、硬實力(li)。指以(yi)物化(hua)形式存(cun)在的要素，如(ru)公司(si)的場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等(deng)，是衡(heng)量企業能否做大做強的客觀(guan)標(biao)準和基礎。
在(zai)變(bian)局(ju)中(zhong)(zhong)企(qi)業應對趨勢和挑(tiao)戰的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應變(bian)以及(ji)持續創(chuang)新。 一、首先(xian)，企(qi)業需緊(jin)跟市(shi)場動態，洞(dong)悉行(xing)(xing)業發展(zhan)趨勢。如數字(zi)化轉型的(de)(de)加速、消費者行(xing)(xing)為模式的(de)(de)變(bian)化、新興技術的(de)(de)涌現等。把握這(zhe)些趨勢及(ji)時調整戰略方向(xiang)，有(you)助于企(qi)業在(zai)變(bian)化中(zhong)(zhong)搶占先(xian)機
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的未知(zhi)市(shi)場，企業(ye)可采取以(yi)下措施明年(nian)才能運營(ying)的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)研。企業(ye)需要深入了解市(shi)場需求和趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)研和分析，以(yi)便(bian)及時調(diao)整自身的發展戰(zhan)略和業(ye)務(wu)模式。 二、保
企(qi)(qi)業(ye)戰略對于每一(yi)名(ming) HR 都很重要，其(qi)具體內容如下(xia)： 第一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)戰略的定(ding)義。企(qi)(qi)業(ye)戰略是公司根據所處環境和自(zi)身(shen)實力制定(ding)的未來較(jiao)長(chang)一(yi)段時間的發展方向(xiang)和大政方針，并非簡單口號或(huo)營業(ye)額目標，而是包含(han)至少三個(ge)層(ceng)次(ci)的體系。 第二(er)，企(qi)(qi)業(ye)戰略的
某科技(ji)公司(si)成功(gong)將績效管(guan)理(li)與戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長期戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增長、技(ji)術創(chuang)新(xin)等），再層層分(fen)解為具體績效指(zhi)標(biao)。通過定期評估員(yuan)工績效，確保員(yuan)工工作支持(chi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)，提(ti)升(sheng)員(yuan)工動力并(bing)加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)進程(cheng)。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定績
田(tian)牧(mu)遠老師作(zuo)為顛覆(fu)性產品設計(ji)及生意(yi)增長瓶(ping)頸(jing)突(tu)破(po)專家，在營銷領域(yu)取(qu)得了(le)顯著的(de)(de)成(cheng)就。以(yi)下是對其營銷成(cheng)就的(de)(de)詳細(xi)概述： 一、豐(feng)富(fu)的(de)(de)從(cong)(cong)業經驗(yan)和(he)廣泛的(de)(de)服(fu)務(wu)領域(yu) 從(cong)(cong)業時間：田(tian)牧(mu)遠老師從(cong)(cong)事品牌創意(yi)工作(zuo)已超過二(er)十年(nian)，積累了(le)豐(feng)富(fu)的(de)(de)行業經驗(yan)。
民營小微(wei)企業在市(shi)場競爭(zheng)激烈、經濟(ji)環境復雜的(de)背景下，如何生(sheng)存(cun)并發展壯大(da)是(shi)一項重要(yao)課題(ti)，以下幾(ji)點(dian)策略(lve)可助其在逆境中(zhong)求(qiu)生(sheng)存(cun)、尋(xun)發展。 一、戰略(lve)定(ding)位清晰。明(ming)確自身(shen)的(de)市(shi)場定(ding)位和戰略(lve)方向，專注(zhu)并深(shen)耕某(mou)一細分領域，打造(zao)出自身(shen)特(te)色和核心競爭(zheng)力，避免盲(mang)
在創業道路上，合(he)伙(huo)機制是(shi)繞不(bu)開的話題(ti)，但很多(duo)(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位存在誤差，導致(zhi)合(he)作出(chu)現問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位問(wen)題(ti)，希望(wang)能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是(shi)老板，無論持(chi)有多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創業者認為應(ying)平分股份，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)起利益考驗，合(he)伙(huo)做
優(you)秀的零售企業通常具備以(yi)下(xia)特征。 一、首先，他(ta)們有(you)著清晰(xi)的品(pin)牌定位(wei)和(he)市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)。這些企業明確自己的目標客戶群，了解他(ta)們的需求(qiu)和(he)偏好，并(bing)據(ju)此(ci)制定產品(pin)和(he)服務(wu)的定位(wei)。同時(shi)，他(ta)們會(hui)根據(ju)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)及(ji)時(shi)調(diao)整策(ce)略(lve)，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二、其(qi)次，優(you)秀
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的市場機會主要體現(xian)在以(yi)下幾個(ge)方面： 首(shou)先，細(xi)分市場。由于大企業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市場，中(zhong)小(xiao)企業(ye)可以(yi)憑借其(qi)(qi)靈活(huo)性和快速響應能力，深入挖(wa)掘細(xi)分市場，滿足(zu)特(te)定消費群體的需求(qiu)。 其(qi)(qi)次，技(ji)(ji)術創新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)在技(ji)(ji)術創新方面往(wang)往(wang)具有更高(gao)的靈
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規(gui)的(de)(de)(de)生(sheng)意增(zeng)長法，其評價可(ke)以從多個維度進(jin)行。以下是對(dui)顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長的(de)(de)(de)詳細評價： 一、定義(yi)與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長源自創(chuang)新(xin)理論的(de)(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)(de)思想(xiang)，并由田牧遠
在(zai)這個日新月異(yi)的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張和多元化發展。然而正如查(cha)理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注(zhu)核(he)心業(ye)(ye)務的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)深入了(le)
創業成功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列關(guan)鍵(jian)核(he)心要素的(de)綜合運用與有效執(zhi)行(xing)。以下是幾點對于(yu)提高創業成功(gong)率至關(guan)重要的(de)一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市(shi)場需(xu)求精準定位。成功(gong)的(de)創業首先源于(yu)對市(shi)場的(de)深入(ru)理解與敏銳(rui)洞察，找準消費(fei)者痛(tong)點。滿足(zu)(zu)尚未被充分滿足(zu)(zu)的(de)需(xu)求，或者創新
企業的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離(li)不(bu)開正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)略，本文將(jiang)圍(wei)繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素，結合(he)華為(wei)及其(qi)他典型企業案例，為(wei)你揭(jie)示企業走向(xiang)(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業環境(jing)中，企業要想取得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須(xu)制定出科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素主要包括把握方向(xiang)(xiang)
在競(jing)爭激烈(lie)的紅海(hai)中，企業(ye)發現(xian)商機并非易事，但并非不可能(neng)。以下是一些發現(xian)商機的策略(lve)。 一、深(shen)入(ru)市場洞察是關鍵。企業(ye)需要對所在行業(ye)、競(jing)爭對手(shou)以及目標(biao)消(xiao)費群體進(jin)行細致分析，理解(jie)市場需求和變化(hua)趨(qu)勢(shi)。同時關注行業(ye)動態和政策法(fa)規的變化(hua)，及時捕(bu)捉(zhuo)可
寶潔公司(si)(si)作為(wei)全球最大消費(fei)品公司(si)(si)之一，其成功得益于嚴格的戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評估(gu)機(ji)(ji)制(zhi)。評估(gu)方法(fa)包括。 一、市場調研。通過(guo)大規模市場調研收集消費(fei)者需求和(he)市場趨(qu)勢來評估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建立(li)從高層(ceng)到一線員工的多層(ceng)級反饋(kui)機(ji)(ji)制(zhi)，使所有人
在企(qi)業管(guan)理的過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些員工的個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面高(gao)薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)(ren)(ren)來(lai)幫助(zhu)我們達成(cheng)企(qi)業經(jing)(jing)營管(guan)理的目(mu)標，但是結果往往卻差(cha)強人(ren)(ren)(ren)意，其實這就讓我們掉(diao)入(ru)到了依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的陷阱里面去了，那么(me)如(ru)何避免過(guo)度(du)的依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)的(de)建(jian)設(she)，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)源和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)的(de)關系。公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確后要(yao)開發(fa)資(zi)源，企(qi)業(ye)經營核(he)心(xin)(xin)是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開發(fa)能(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)源以及形(xing)成組織能(neng)力(li)，最(zui)終(zhong)形(xing)成獨特競爭(zheng)力(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核(he)心(xin)(xin)在于(yu)資(zi)
由于(yu)數字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)賦(fu)能的經(jing)濟活動(dong)，因此(ci)數字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展數字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟活動(dong)的必要前(qian)提，和(he)基礎性保(bao)障(zhang)，當(dang)前(qian)在談到(dao)(dao)數字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)(dao)大數據(ju)、人工(gong)智(zhi)能、云計算(suan)、物聯網、區塊鏈(lian)等眾(zhong)所周知的技(ji)(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣理解數字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯(xian)了，因為一個
零售(shou)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿足消費者需(xu)求的關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于零售(shou)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)創新(xin)的具體(ti)做(zuo)法以(yi)供參考。 一(yi)、數字化(hua)轉型。電子(zi)商務平臺建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務平臺，實現(xian)線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗(yan)。移動支付(fu)與數據分析(xi)：引入移動支付(fu)提(ti)升交易效率
一(yi)(yi)、華(hua)(hua)為戰略規(gui)劃的基(ji)石 ——BLM 模型(xing)(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)(xing)的起(qi)源與發展(zhan) 模型(xing)(xing)源自 IBM，是(shi)一(yi)(yi)套完(wan)整的戰略規(gui)劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起(qi)研(yan)發，后成為 IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)的戰略規(gui)劃方法(fa)。華(hua)(hua)為在(zai) 2
ESG理念對于社會(hui)發(fa)展(zhan)具(ju)有(you)什(shen)么樣的(de)(de)重要(yao)意義(yi)。 第(di)一，ESG對企業(ye)(ye)(ye)環境責任的(de)(de)評估(gu)。有(you)利(li)于引(yin)導企業(ye)(ye)(ye)實(shi)踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企業(ye)(ye)(ye)采用節能環保等技術，促進環境友(you)好(hao)型的(de)(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企業(ye)(ye)(ye)ESG表現良好(hao)，才(cai)能穩定持(chi)續(xu)的(de)(de)創造價(jia)值，實(shi)現經濟(ji)效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
很多公司戰(zhan)略(lve)好(hao)、計(ji)劃完美，但結果不盡人意。管理大師(shi)彼得?德(de)魯(lu)克年輕(qing)(qing)時(shi)在倫敦一家銀行(xing)(xing)工作，他寫了一份重組計(ji)劃給(gei)上司，上司卻叫(jiao)業績最差的記賬(zhang)員路易來看計(ji)劃，如果路易能輕(qing)(qing)松理解(jie)就執行(xing)(xing)，否則(ze)計(ji)劃可能太困難無法落(luo)地(di)。 這說明在計(ji)劃每件事(shi)情時(shi)，要
企業(ye)應(ying)(ying)(ying)對變化的(de)有效方(fang)(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)(fang)面(mian)進行。 一、戰(zhan)(zhan)略規劃與調(diao)整。企業(ye)需要(yao)定(ding)期審視并更(geng)新(xin)其長期發(fa)展戰(zhan)(zhan)略，以(yi)適應(ying)(ying)(ying)市場、技(ji)術、政策(ce)等外(wai)部環(huan)境的(de)變化。在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略時應(ying)(ying)(ying)具備預(yu)見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便(bian)及時調(diao)整方(fang)(fang)向和策(ce)略。 二(er)、創(chuang)新(xin)研發(fa)。持續的(de)研