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主要探討(tao)了(le)什么樣的領(ling)(ling)導值(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)，即職(zhi)場貴人(ren)的特質，幫助職(zhi)場人(ren)士識別(bie)并選擇(ze)有益(yi)自身發展(zhan)的領(ling)(ling)導，具體內容如下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的領(ling)(ling)導特質。 一、重(zhong)視下(xia)(xia)屬利益(yi)并給予回報。真正值(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的領(ling)(ling)導會惦記下(xia)(xia)屬利益(yi)，對下(xia)(xia)屬付出給予實際回報。與之相反，有些領(ling)(ling)導只
一個好(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導(dao)師(shi)，能點(dian)亮人(ren)生，即便(bian)一無所有也能讓人(ren)擁有強(qiang)大(da)力量。一位職(zhi)場(chang)老炮分(fen)享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵(ma)，他在此領(ling)導(dao)手下學會注重(zhong)細(xi)節和嚴謹精(jing)神。但(dan)領(ling)導(dao)的嚴苛管理(li)讓他神經緊繃，最
老板(ban)存在以下(xia)五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些(xie)問題，難(nan)以留住好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年(nian)不變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提(ti)升，自身價值(zhi)增(zeng)加(jia)，但工(gong)資(zi)始終不漲，老板(ban)卻愿花雙(shuang)倍(bei)薪資(zi)招新人，卻不給老員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對周報晚交(jiao)一小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不對等
高管若患病則難治，通常(chang)有三(san)種病： 一(yi)、聽(ting)力(li)下(xia)降(jiang)：現場有問題(ti)卻不(bu)去查(cha)看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)(bao)告、聽(ting)匯報(bao)(bao)就做決(jue)定(ding)，失去三(san)現主義精神(shen)，聽(ting)不(bu)到員工真實(shi)聲音，易(yi)做出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力(li)下(xia)降(jiang)：看(kan)不(bu)到機會和危(wei)機，機會來臨(lin)時憑經驗判斷而(er)錯(cuo)過(guo)，危(wei)機來臨(lin)
所有(you)管理(li)者(zhe)要(yao)注意，以(yi)下(xia)七件事千(qian)萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)(yuan)工雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內(nei)心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)向(xiang)上(shang)要(yao)資源只會(hui)(hui)(hui)向(xiang)下(xia)加壓(ya)(ya)力(li)：員(yuan)(yuan)工會(hui)(hui)(hui)覺得管理(li)者(zhe)沒本事，只是個(ge)擺設。 二、有(you)問題不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工會(hui)(hui)(hui)認為管理(li)者(zhe)單純想打壓(ya)(ya)人
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)層若想(xiang)(xiang)存(cun)活，應去帶團隊(dui)而(er)非單(dan)純管(guan)理(li)。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)層想(xiang)(xiang)管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新(xin)團隊(dui)，需了解(jie)其情況。 一(yi)、團隊(dui)中常有(you)(you)老油子，難(nan)以推動，想(xiang)(xiang)動他們可(ke)能因上(shang)級重(zhong)視感情而(er)受(shou)阻；還有(you)(you)可(ke)能存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不(bu)
判斷一(yi)個人(ren)(ren)是否厲害，不是看(kan)(kan)(kan)其(qi)自吹(chui)自擂或自身能力有(you)(you)多強，而(er)是看(kan)(kan)(kan)身邊有(you)(you)無牛人(ren)(ren)。小時候看(kan)(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)(kan)(kan)，唐(tang)僧是卓越領導者。 一(yi)、目(mu)標感強。牢(lao)記初心，逢人(ren)(ren)便說從(cong)東土大(da)唐(tang)來要去西天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷(li)經(jing)
通過觀察(cha)領導的微(wei)表情和微(wei)動作可洞(dong)悉其真實意(yi)圖，以(yi)下是具(ju)體細節(jie)。 一、上(shang)(shang)(shang)司(si)說(shuo)話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看人，是輕(qing)視下屬、認為(wei)其無能(neng)的不(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)(shang)往下看人，表現(xian)出優越感，喜好(hao)支配(pei)人，高(gao)傲自負。 三、上(shang)(shang)(shang)司(si)久久盯住下屬看，是在等待(dai)更
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