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用(yong)人育人毋(wu)庸置疑是(shi)重(zhong)要(yao)的(de)，但識人選人更重(zhong)要(yao)，現(xian)(xian)在的(de)企業(ye)，用(yong)工成本很高(gao)，規范(fan)門檻(jian)也很高(gao)，其實就是(shi)識人選人的(de)要(yao)求提(ti)高(gao)，原先是(shi)來(lai)一個用(yong)一個，至于后續用(yong)了再看(kan)結果反饋再說，而現(xian)(xian)在不一樣了，面(mian)試的(de)時候，用(yong)人部(bu)門或(huo)者(zhe)是(shi)老板，就要(yao)考(kao)慮到對方的(de)具體(ti)情況，不
當(dang)(dang)明(ming)(ming)確了(le)自己未來想成(cheng)為什么(me)樣的(de)人，就會(hui)明(ming)(ming)白當(dang)(dang)下的(de)境(jing)遇是(shi)通往(wang)目標的(de)手段，從而(er)不(bu)(bu)會(hui)覺得難以忍受。職場中挨罵后(hou)，高(gao)潛(qian)力人才不(bu)(bu)內耗，而(er)是(shi)聚焦(jiao)工作結(jie)果(guo)，因為他們清楚自己的(de)目標。聚焦(jiao)結(jie)果(guo)有兩種方式。 一、是(shi)選擇市場上可評價的(de)崗位(wei)，如(ru)銷售、市場營銷
企業培養不出人(ren)才(cai)常因脫離人(ren)的本身(shen)，有(you)四(si)點建議。 一(yi)、選有(you)意愿的人(ren)。一(yi)個人(ren)業務好但不想帶團(tuan)隊(dui)，認(ren)為招人(ren)管(guan)人(ren)是(shi) HR 的事，不適合做管(guan)理者。不能(neng)只從(cong)業務骨(gu)干中(zhong)選干部，否則可能(neng)業務和團(tuan)隊(dui)都搞不好。 二、要有(you)潛力(li)。如從(cong)中(zhong)層選高管(guan)，要有(you)戰
某科技公司通過精心策(ce)劃人才經營策(ce)略，以(yi)有競(jing)爭力(li)的(de)薪酬、注(zhu)重員(yuan)工(gong)(gong)(gong)職(zhi)業發展培訓機會和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作環境、定(ding)期人才評估和(he)(he)晉(jin)升制度等。成(cheng)功吸(xi)引大量頂尖人才，在(zai)技術創新和(he)(he)市場競(jing)爭中保持領(ling)先。優化建議如下。 一、注(zhu)重員(yuan)工(gong)(gong)(gong)發展。企業應投資員(yuan)工(gong)(gong)(gong)培訓和(he)(he)職(zhi)業發展，
2024 年電商公司十大人才(cai)管理(li)建議(yi)如下。 一、降本增(zeng)效要(yao)關(guan)注(zhu)業(ye)務健康(kang)度。砍(kan)掉與主營(ying)業(ye)務無關(guan)的創新業(ye)務。 二、關(guan)注(zhu)主營(ying)業(ye)務增(zeng)量空間，新項(xiang)目(mu)(mu)負責人不用高薪(xin)吸引，吸引真正看中(zhong)機會的人。 三(san)、新項(xiang)目(mu)(mu)測試(shi)要(yao)窮養，避免大手大腳花錢。
一家高新(xin)技術企業(ye)發(fa)展(zhan)中發(fa)現(xian)薪酬策略與(yu)(yu)人(ren)才發(fa)展(zhan)戰略未協同(tong)，致關(guan)鍵(jian)崗位(wei)人(ren)才流(liu)失。后調(diao)整將薪酬體系與(yu)(yu)長期人(ren)才發(fa)展(zhan)目標緊密(mi)結合，為核心技術人(ren)才和(he)管(guan)理層提(ti)(ti)供股(gu)權激勵與(yu)(yu)職業(ye)發(fa)展(zhan)路徑。吸引外(wai)部人(ren)才、穩定內(nei)部團隊(dui)，提(ti)(ti)升創新(xin)和(he)市(shi)場競爭力，促(cu)進可持(chi)續發(fa)展(zhan)。
在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)中，人(ren)才是核心，但找到合(he)適人(ren)才是難(nan)題(ti)。學會以下兩招可(ke)輕(qing)松找到最佳人(ren)選(xuan)。 一(yi)、摒棄 “人(ren)崗(gang)匹配(pei)(pei)思維(wei)”，采(cai)用 “人(ren)人(ren)匹配(pei)(pei)”。隨(sui)著市場(chang)和業(ye)務變化，崗(gang)位需求升(sheng)級，應發(fa)掘(jue)現有員(yuan)工優秀(xiu)特質
試用期千萬要(yao)避免被(bei)打上負面標(biao)簽，比如： 一、遲到會被(bei)認(ren)為(wei)不(bu)靠譜(pu)。 二(er)、文檔出現(xian)(xian)錯(cuo)別(bie)(bie)字會被(bei)認(ren)為(wei)不(bu)注重(zhong)細節。 每個人都有第一印象，在(zai)試用期還未呈現(xian)(xian)專業能力(li)和過往水平時，很容易(yi)被(bei)人抓小(xiao)毛(mao)病，這不(bu)怪別(bie)(bie)人，新到一個環境，別(bie)(bie)人對你的(de)印
倪新明
陳萍萍
段雅婕
華雅琪
欒光宇
吳昊（BJGL）
馬曉雯
陳爾冬
陶娟
張華
趙靜（BJRC）
吳文飛
王舒（RCHZ)）
張杰
徐蕓