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作(zuo)為(wei)創(chuang)業公(gong)司(si)創(chuang)始人(ren)，吸(xi)引和(he)留住優秀人(ren)才對公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)至關重要，要做到(dao)這點。 一、首先需(xu)認識到(dao)企業和(he)員工(gong)是利益共同體(ti)、共同成長。公(gong)司(si)要關注員工(gong)需(xu)求與發(fa)展(zhan)，提(ti)供良好工(gong)作(zuo)環境和(he)晉(jin)升機(ji)會。員工(gong)也要為(wei)公(gong)司(si)做貢獻，如此雙方才能共同發(fa)展(zhan)、各(ge)得其所。
中小(xiao)企(qi)業借(jie)(jie)助獵(lie)頭或專業機(ji)構引進人(ren)才(cai)時，需(xu)(xu)了解獵(lie)頭如(ru)何選(xuan)擇和評價客(ke)戶。 一、中小(xiao)企(qi)業引進人(ren)才(cai)的需(xu)(xu)求及誤區。 1. 中小(xiao)企(qi)業資(zi)源、影響(xiang)力和勢能有限，需(xu)(xu)借(jie)(jie)助外(wai)力引進人(ren)才(cai)，但(dan)很多時候認為獵(lie)頭不合作是因為錢的問題，實(shi)際并非如(ru)此(ci)。
制(zhi)造業工(gong)廠留不(bu)住新(xin)員工(gong)主要有以下(xia)四個原(yuan)因： 一、受老員工(gong)排擠：老員工(gong)擔心新(xin)員工(gong)搶飯碗，會(hui)給(gei)新(xin)員工(gong)臉色看，還說公(gong)司(si)壞話，新(xin)員工(gong)接收負(fu)面信息后對公(gong)司(si)失(shi)望。 二、掙不(bu)到錢：單價高的(de)活(huo)被老員工(gong)霸占，新(xin)員工(gong)只能做(zuo)邊角料工(gong)作，單價低且(qie)加班也
大企業如何識(shi)別(bie)人(ren)才？在(zai)從業十一(yi)年(nian)獵頭生涯中，有以(yi)下特(te)(te)點的人(ren)都是(shi)非常棒(bang)的人(ren)才： 一(yi)、實(shi)(shi)(shi)干：在(zai)現實(shi)(shi)(shi)社會中，缺乏踏踏實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)落(luo)地的人(ren)，特(te)(te)別(bie)欣賞能把一(yi)件事情(qing)干踏實(shi)(shi)(shi)，然后腳(jiao)踏實(shi)(shi)(shi)地做三五年(nian)一(yi)件事的人(ren)。 二(er)、責任心：交(jiao)給他(ta)一(yi)件事會特(te)(te)別(bie)靠譜，能把一(yi)
用(yong)人育人毋庸置疑是重要(yao)(yao)的(de)(de)，但識(shi)人選人更(geng)重要(yao)(yao)，現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)企(qi)業，用(yong)工成本很(hen)高，規(gui)范(fan)門檻也很(hen)高，其實就是識(shi)人選人的(de)(de)要(yao)(yao)求提高，原先是來一(yi)個用(yong)一(yi)個，至于(yu)后續(xu)用(yong)了再(zai)看(kan)結果反(fan)饋再(zai)說，而現(xian)在(zai)(zai)不一(yi)樣了，面(mian)試的(de)(de)時候(hou)，用(yong)人部門或者是老板，就要(yao)(yao)考慮到對方的(de)(de)具體(ti)情況，不
真(zhen)正值錢(qian)的人(ren)才(cai)的五(wu)大特點。 一、先公(gong)后私。把(ba)集體利益放(fang)在首位，懂得利他成就(jiu)自(zi)己(ji)，路會越走越寬(kuan)。 二(er)、自(zi)我(wo)驅(qu)動(dong)(dong)。有極(ji)強的自(zi)主性(xing)，像開過竅，知(zhi)道(dao)自(zi)己(ji)要(yao)什么，精力充沛如永動(dong)(dong)機。 三(san)、專研學習。能隨時總結知(zhi)識和經驗，自(zi)成系統化，遇
當明確了自己未來想成為什(shen)么樣的(de)人，就會明白當下(xia)的(de)境遇是通往目標(biao)的(de)手段，從(cong)而不會覺得難(nan)以忍受。職(zhi)場(chang)中(zhong)挨罵(ma)后(hou)，高潛(qian)力人才不內耗，而是聚(ju)焦工作結果，因為他(ta)們清楚自己的(de)目標(biao)。聚(ju)焦結果有兩種方式。 一(yi)、是選擇市(shi)場(chang)上可(ke)評價的(de)崗位，如(ru)銷售、市(shi)場(chang)營銷
唐太宗在(zai)用(yong)(yong)人(ren)上是(shi)頂尖(jian)高手，其(qi)(qi)在(zai)《帝(di)范》中(zhong)提(ti)到智者(zhe)取其(qi)(qi)謀、愚者(zhe)取其(qi)(qi)力、勇(yong)者(zhe)取其(qi)(qi)威、怯者(zhe)取其(qi)(qi)慎。管(guan)理(li)者(zhe)唯才是(shi)舉(ju)按不同人(ren)特點(dian)安排(pai)崗位會發現天(tian)下(xia)(xia)無不可(ke)用(yong)(yong)之(zhi)人(ren)，若只看短處則天(tian)下(xia)(xia)無可(ke)用(yong)(yong)之(zhi)人(ren)。曾國藩說為政之(zhi)道得人(ren)治事(shi)并重，得人(ren)有(you)廣收、慎用(yong)(yong)、勤教、嚴繩四(si)步
曾碧云
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