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領導暗中幫助(zhu)(zhu)員(yuan)工(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核(he)心(xin)工(gong)作(zuo)且(qie)詳(xiang)細指(zhi)導，創造完成條件。 二(er)、工(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助(zhu)(zhu)成長。 三、處理跨部門(men)爭執(zhi)時，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護(hu)員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制定(ding)職業發展計劃(hua)，傳授經(jing)驗
判斷一個(ge)車間主任是否值得培養(yang)，重點看其(qi)能(neng)否扛(kang)事，主要體現在以下四個(ge)方面： 一、邏輯性強(qiang)：任何工作到手，能(neng)從目的(de)、目標、關鍵行(xing)動路徑、達成(cheng)計劃到結果性評價指標設定快速拆(chai)解(jie)。 二(er)、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨，積極想辦法(fa)解(jie)決并努力踐行(xing)。
領導為(wei)啥會袒(tan)護小(xiao)人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上(shang)而得名，小(xiao)人(ren)能蹦跶(da)是因為(wei)領導默許，一個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)，領導也一樣(yang)，但壞人(ren)壞事(shi)總(zong)得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)人(ren)，便(bian)依(yi)附領導耍陰招(zhao)，
剛被(bei)提拔為(wei)管(guan)理(li)新(xin)手，若想快(kuai)速(su)穩定人心(xin)、做出業績并(bing)讓領導刮目相(xiang)看(kan)，可從(cong)以下三招入手： 第一招：和上級同步現(xian)階段工作重點。上級布置工作任務(wu)時，不管(guan)提及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)手管(guan)理(li)者先鎖定一到兩(liang)個(ge)重要且緊(jin)急的(de)項目，因為(wei)新(xin)手管(guan)理(li)百分之九十九的(de)失敗案例都
當下(xia)屬(shu)工(gong)作(zuo)未達預期(qi)時，管(guan)理者不應只是批評(ping)，而(er)應與下(xia)屬(shu)共同(tong)探尋問題(ti)原因(yin)，多問幾個 “為什么”。具體做法(fa)如下(xia)： 一(yi)、在內(nei)(nei)部找(zhao)原因(yin)：不要(yao)總是從外(wai)部找(zhao)問題(ti)，而(er)應著眼(yan)于(yu)內(nei)(nei)部。 二、在主觀上(shang)找(zhao)問題(ti)：避免在客觀方(fang)面找(zhao)借(jie)
一(yi)(yi)個好的領導(dao)如同好教(jiao)練、好導(dao)師，能(neng)(neng)點(dian)亮人生(sheng)，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能(neng)(neng)讓人擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位(wei)職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷(li)。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會被罵，他在(zai)此領導(dao)手下學會注重(zhong)細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理(li)讓他神(shen)經緊繃，最
評價管理者(zhe)(zhe)(zhe)管理水平，除(chu)看團隊業(ye)績(ji)外(wai)，還要(yao)看部(bu)門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)長速(su)度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養得(de)力干將(jiang)。杰克?韋(wei)爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者(zhe)(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者(zhe)(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管理者(zhe)(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒(tu)弟(di)能力超(chao)自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
老(lao)(lao)板(ban)真的(de)不知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩種情(qing)況： 第(di)一種情(qing)況，公司太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)(lao)板(ban)顧不上每個(ge)人、每一處(chu)細節(jie)，在這(zhe)種公司里(li)老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)能(neng)抓(zhua)大放(fang)小，因(yin)為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其(qi)分擔(dan)工作，老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整體效應，若真正干活的(de)人被逼走，各項指標(biao)會變差，這(zhe)時
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