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年輕的(de)(de)工(gong)程人創業有(you)(you)(you)五大優(you)(you)勢。 第一個優(you)(you)勢，不事故。也就是沒有(you)(you)(you)經驗，工(gong)程人一旦上了年紀，就會有(you)(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年人的(de)(de)經驗就是一座座監獄，囚禁自己，創新(xin)思維，開(kai)拓精神(shen)的(de)(de)監獄。 第二個優(you)(you)勢，沒有(you)(you)(you)錢。只有(you)(you)(you)口袋空空的(de)(de)人，才有(you)(you)(you)賺(zhuan)錢的(de)(de)欲望，才會挖
什么是EPC加F，為什么大(da)家(jia)都在追(zhui)捧這(zhe)種(zhong)類型的(de)項(xiang)目？EPC加F的(de)意思是指帶設計的(de)總(zong)包(bao)加融資(zi)(zi)的(de)模式，為什么大(da)家(jia)喜歡這(zhe)樣的(de)呢？四個(ge)原因(yin)： 第(di)一個(ge)，對發包(bao)人(ren)。采(cai)用這(zhe)種(zhong)模式可以解決部分的(de)項(xiang)目融資(zi)(zi)款(kuan)，快速(su)的(de)啟動項(xiang)目。 第(di)二個(ge)，對于承包(bao)人(ren)。
做工程(cheng)負債累累，如何走出(chu)低(di)谷(gu)？對于這(zhe)種(zhong)無奈(nai)、焦慮或者迷茫，作為一(yi)個創業者，其實是(shi)完全能夠感同身(shen)受的(de)(de)，關(guan)于這(zhe)個問(wen)題，一(yi)方面大家要看開一(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)些，另外三個具體的(de)(de)建議。 第一(yi)，要主動的(de)(de)去優化(hua)債務。被拖(tuo)欠工程(cheng)款(kuan)的(de)(de)要積(ji)極的(de)(de)去討要，
知道工(gong)程行業遇到全(quan)國統一(yi)大市(shi)場(chang)會怎么樣嗎？今年4月，關(guan)于加快建設全(quan)國統一(yi)大市(shi)場(chang)的(de)意見發布以后(hou)，要(yao)求(qiu)打破地方(fang)保護和市(shi)場(chang)分(fen)割(ge)，打通制(zhi)約經(jing)濟循環(huan)的(de)關(guan)鍵堵(du)點(dian)，促進商(shang)品要(yao)素資源(yuan)在更大的(de)范(fan)圍內暢通流動，對工(gong)程行業產生的(de)影響，歸納為五點(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)，
前言 1、剛入(ru)行的(de)(de)新(xin)人存在(zai)的(de)(de)問(wen)題 在(zai)十幾年的(de)(de)面(mian)授班教(jiao)學過程中，接觸了太多(duo)太多(duo)的(de)(de)新(xin)人，作者(zhe)也(ye)是由新(xin)人一步一步走過來的(de)(de)，相信每一個一路走來的(de)(de)結構工(gong)程師在(zai)新(xin)手(shou)階段(duan)都有如下的(de)(de)痛苦(ku)或是困惑：剛進入(ru)設(she)計院時，面(mian)對(dui)專(zhuan)業負(fu)
中小(xiao)企業最容易忽視的(de)部(bu)門，工程(cheng)(cheng)部(bu)。富士康的(de)創始人郭(guo)臺銘(ming)曾經說(shuo)過(guo)，模具是(shi)產(chan)品之母(mu)，工程(cheng)(cheng)是(shi)產(chan)品之父(fu)。一(yi)個(ge)(ge)產(chan)品就(jiu)(jiu)像(xiang)一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)孩(hai)一(yi)樣(yang)，長得(de)像(xiang)什(shen)么樣(yang)子跟他的(de)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)模具有(you)關(guan)(guan)系。但每個(ge)(ge)小(xiao)孩(hai)長得(de)是(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)，跟他的(de)父(fu)親(qin)，也就(jiu)(jiu)是(shi)工程(cheng)(cheng)有(you)關(guan)(guan)系。而中小(xiao)企業管理過(guo)程(cheng)(cheng)當(dang)中，工
前任首席執(zhi)行官(guan)韋爾奇在(zai)剛剛開(kai)(kai)始推(tui)行六(liu)西格(ge)瑪黑帶培訓時(shi)，遭到了(le)經(jing)理們的(de)抵觸。韋爾奇于(yu)是(shi)告知員(yuan)工：能否晉升高級管理職(zhi)位，將取決于(yu)該(gai)員(yuan)工是(shi)否事先通過了(le)綠帶和黑帶的(de)培訓。經(jing)理們迅速意識到韋爾奇沒有開(kai)(kai)玩笑(xiao)，而六(liu)西格(ge)瑪黑帶培訓也并(bing)非一(yi)時(shi)興起而制定(ding)的(de)
沒活干的工(gong)程人(ren)(ren)越來越多了,為了避(bi)免風險，都開始(shi)轉居間了，殘酷的現實是(shi)(shi)90%的居間人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)(bu)合格的，95%以(yi)(yi)上的居間人(ren)(ren)是(shi)(shi)賺不(bu)(bu)到(dao)(dao)錢的,能賺到(dao)(dao)錢的居間人(ren)(ren)鳳毛麟角,為什么？除了硬實力不(bu)(bu)夠以(yi)(yi)外，是(shi)(shi)大家的工(gong)作方(fang)法不(bu)(bu)到(dao)(dao)位，分享幾個比較容(rong)易忽略的工(gong)作小細節。
張馳（ZZGC）
楊尚華
劉學民
劉圓
梁毅
季濤
閔麗
王勝輝
范偉
楊帆
呂子明
陳紅
黃俊
周超
于興華