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制造業工廠是流水(shui)線打法，前端(duan)問(wen)題未解(jie)決會在車間(jian)爆發(fa)，車間(jian)主任累(lei)死累(lei)活(huo)還(huan)背鍋，車間(jian)現場問(wen)題主要(yao)歸納為五個方面(mian)： 一、業務部問(wen)題：業務接單(dan)不考慮工廠消化(hua)能力和(he)計劃部排產(chan)，造成插單(dan)急單(dan)，還(huan)逼計劃部甚至到車間(jian)指(zhi)揮生(sheng)產(chan)，導致車間(jian)生(sheng)產(chan)混亂。
很(hen)多企業(ye)推行全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)會遇(yu)問題(ti)，因公(gong)司氛圍不(bu)(bu)佳。推行全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)有(you)三個前(qian)提條件(jian)： 一(yi)、不(bu)(bu)翻舊(jiu)賬(zhang)：全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)中提出建議(yi)創造價值(zhi)時，老板(ban)若翻舊(jiu)賬(zhang)問前(qian)幾年(nian)為何(he)不(bu)(bu)改(gai)(gai)致損失(shi)，會打擊團隊積極性(xing)。 二、營造包容文化：歡迎任何(he)人提改(gai)(gai)善(shan)問題(ti)和建議(yi)，最好(hao)讓
掌握此(ci)生產(chan)(chan)(chan)物(wu)資排(pai)查(cha)六法，物(wu)料(liao)異常減少(shao)百分(fen)之九(jiu)十，一(yi)個(ge)優秀的(de)管理者，一(yi)定是一(yi)個(ge)懂得將生產(chan)(chan)(chan)管理，由產(chan)(chan)(chan)中提(ti)至產(chan)(chan)(chan)前(qian)的(de)人，尤其是在(zai)產(chan)(chan)(chan)前(qian)做大量的(de)物(wu)資排(pai)查(cha)工作。 第一(yi)，訂單接入時(shi)的(de)排(pai)查(cha)。主要通過訂單評(ping)審(shen)來(lai)完成(cheng)，各個(ge)部門一(yi)起評(ping)審(shen)訂單的(de)技術資料(liao)、工藝(yi)參
只要(yao)學會(hui)EOQ公式，一定可以減少(shao)呆(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品，呆(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品不(bu)管(guan)怎么(me)洗，都是個臟東西，不(bu)管(guan)是廠家還是店面(mian)，都有呆(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品，特別是電子廠、鞋務廠、建(jian)材(cai)廠的(de)呆(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品，會(hui)讓你心(xin)寒，尤其是陶瓷廠呆(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品，少(shao)則(ze)千萬(wan)元，多則(ze)上億元，這(zhe)些(xie)呆(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品的(de)價值(zhi)幾乎是腰斬、膝斬甚至腳斬，
精益的(de)原點(dian)是擁有客戶思維，客戶思維核心有三點(dian)： 一、交期要(yao)快：這是重要(yao)競爭(zheng)優勢，要(yao)將(jiang)訂單快速交貨(huo)，需(xu)把精益里(li)的(de)價值流(liu)流(liu)動起(qi)來(lai)，將(jiang)點(dian)狀作業方式構建成生(sheng)產線，單件流(liu)是目前流(liu)動最快的(de)作業方式。 二、品(pin)質要(yao)好：建線雖(sui)不能直接(jie)提高品(pin)質，但
做好生(sheng)產管(guan)理(li)一(yi)定(ding)要知道(dao)的(de)三個原(yuan)則，一(yi)旦悟透了，生(sheng)產管(guan)理(li)就不會有(you)大問題(ti)。 一(yi)、量化管(guan)理(li)原(yuan)則。大部(bu)分管(guan)理(li)者都有(you)憑感(gan)覺說(shuo)話(hua)的(de)習慣，比(bi)如(ru)用很差、很好、一(yi)般般、加強、提(ti)升、夯實、完善(shan)等詞。請記住管(guan)理(li)必須用數據說(shuo)話(hua)，比(bi)如(ru)不要老是(shi)說(shuo)生(sheng)產效率低、品(pin)質
如何在(zai)(zai)生產管(guan)理(li)的(de)過(guo)程中有效(xiao)推行目(mu)(mu)標管(guan)理(li)？首先，目(mu)(mu)標管(guan)理(li)不等于簡單的(de)績效(xiao)考(kao)核，很(hen)多企業在(zai)(zai)推行目(mu)(mu)標管(guan)理(li)的(de)過(guo)程中，有一種吃(chi)快餐的(de)思維，認為只要把(ba)目(mu)(mu)標跟人的(de)收益掛(gua)鉤就(jiu)可以，真正一個行之有效(xiao)的(de)目(mu)(mu)標管(guan)理(li)，需要管(guan)理(li)者，在(zai)(zai)前(qian)期將大量的(de)工作任務進行細化，設定
改善(shan)企業(ye)(ye)車(che)(che)間(jian)(jian)生產(chan)管理(li)的(de)(de)五大重(zhong)點，隨便(bian)做好一個都能事半功倍。工業(ye)(ye)車(che)(che)間(jian)(jian)是整個企業(ye)(ye)的(de)(de)生產(chan)重(zhong)心，是企業(ye)(ye)直(zhi)接(jie)從事作業(ye)(ye)活動的(de)(de)單位，車(che)(che)間(jian)(jian)管理(li)的(de)(de)好壞(huai)，直(zhi)接(jie)影響企業(ye)(ye)各(ge)項決(jue)策(ce)的(de)(de)落實(shi)，因此(ci)加強(qiang)企業(ye)(ye)車(che)(che)間(jian)(jian)生產(chan)管理(li)，必(bi)須重(zhong)點著手抓(zhua)的(de)(de)五個方面的(de)(de)工作。 第一點，加強(qiang)
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