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在市場經濟條(tiao)件下，預算(suan)管(guan)(guan)理(li)已成(cheng)為(wei)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)財務管(guan)(guan)理(li)的(de)中(zhong)心內(nei)容。目(mu)前，高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)辦學(xue)規模不斷擴(kuo)大，資金流(liu)量迅速增加，如何創新管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)，實現(xian)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)有(you)限資源的(de)優化配置(zhi)和有(you)效使用(yong)已成(cheng)為(wei)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)積極探索的(de)重要(yao)課題(ti)。 一、高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)預算(suan)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)存在的(de)主(zhu)要(yao)問題(ti)&
1、客觀條件是(shi)影響(xiang)和制(zhi)約(yue)工(gong)(gong)程(cheng)預決算準確性的(de)(de)重要(yao)因(yin)素。大家知道，工(gong)(gong)程(cheng)設(she)(she)計圖紙是(shi)計算工(gong)(gong)程(cheng)量的(de)(de)依(yi)據，而工(gong)(gong)程(cheng)設(she)(she)計要(yao)受到外界客觀條件的(de)(de)影響(xiang)和制(zhi)約(yue)，在(zai)工(gong)(gong)程(cheng)實施過程(cheng)中，由(you)于種(zhong)種(zhong)原(yuan)因(yin)會造(zao)成(cheng)原(yuan)有設(she)(she)計的(de)(de)變更，使工(gong)(gong)程(cheng)預決算隨(sui)著(zhu)實際情況(kuang)的(de)(de)變化而變化，其準確性難以
一、固(gu)定(ding)預(yu)算與彈性預(yu)算 固(gu)定(ding)預(yu)算又稱(cheng)靜態預(yu)算，是(shi)把企業預(yu)算期(qi)的(de)(de)業務量固(gu)定(ding)在某一預(yu)計水平上，以此為基礎來確(que)定(ding)其(qi)他項目預(yu)計數的(de)(de)預(yu)算方法。 彈性預(yu)算是(shi)固(gu)定(ding)預(yu)算的(de)(de)對稱(cheng)，它(ta)關鍵在于(yu)把所(suo)有的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)按其(qi)性態分(fen)為變動成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與固(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)兩大部分(fen)。 固(gu)定(ding)預(yu)算與
前(qian)言(yan)： 全(quan)面預算(suan)管理(li)以集(ji)團公(gong)(gong)司的(de)(de)戰略目標(biao)為依據，把(ba)集(ji)團的(de)(de)戰略目標(biao)必須通過(guo)更為細化的(de)(de)經營(ying)計(ji)劃和預算(suan)轉化為清晰的(de)(de)具體(ti)數據，落實到(dao)分子公(gong)(gong)司的(de)(de)具體(ti)活動和計(ji)劃中。譚老(lao)師(shi)認(ren)為集(ji)團公(gong)(gong)司的(de)(de)戰略目標(biao)可以通過(guo)預算(suan)分解、預算(suan)編制(zhi)過(guo)程中的(de)(de)全(quan)員(yuan)上下參與
預算(suan)(suan)是一種系統的(de)方法(fa)，以(yi)職能(neng)、業(ye)(ye)務及計劃為基礎，用來分配企(qi)業(ye)(ye)的(de)財務、實物及人力(li)等資(zi)源，以(yi)實現企(qi)業(ye)(ye)既(ji)定的(de)戰略目(mu)標，達到(dao)(dao)效率管理的(de)目(mu)的(de)，是否(fou)編制預算(suan)(suan)，就好比航海(hai)時任(ren)意(yi)漂(piao)流與航程排定的(de)不(bu)同；任(ren)意(yi)漂(piao)流，可能(neng)無法(fa)達到(dao)(dao)希(xi)望的(de)目(mu)的(de)；而(er)排定航程，就能(neng)朝著預
一(yi)、卓越領(ling)(ling)導者的理財(cai)理念 （一(yi)）市場(chang)經濟下的財(cai)務分層管理 1． 我是誰？ 在(zai)一(yi)個企業中(zhong)要要明白財(cai)務部門在(zai)整(zheng)個公(gong)司團(tuan)隊中(zhong)應該處于一(yi)個什么(me)樣的位置，擔(dan)任什么(me)樣的角色。 業主、領(ling)(ling)隊、教練、運(yun)動員、裁判員。 在(zai)國際
對(dui)(dui)業(ye)務中的(de)現金(jin)流(liu)動方式(shi)進行(xing)短期分析能加強長(chang)遠的(de)計劃。基于(yu)對(dui)(dui)一段時期業(ye)務運作情(qing)況的(de)了解，就能建(jian)立模型，觀察(cha)在流(liu)動性陷(xian)入困(kun)境時會產生哪些(xie)業(ye)務障(zhang)礙。例(li)如(ru)，面(mian)對(dui)(dui)當(dang)前經濟危(wei)機，高(gao)管們(men)可以建(jian)立模型，看看如(ru)果危(wei)機繼(ji)續持續六(liu)個月、一年或(huo)者情(qing)況更糟時，他們(men)的(de)
年(nian)底，都(dou)是(shi)做(zuo)預算(suan)(suan)的(de)時候(hou)。老板和員工頭疼的(de)問題是(shi)：明年(nian)的(de)目標應該是(shi)什么？增長(chang)多少才算(suan)(suan)合適(shi)？怎樣做(zuo)預算(suan)(suan)才合理？ 一些(xie)企業(ye)從下而上去做(zuo)預算(suan)(suan),老板讓各
張喬贊
周耀龍
田凈靈
許愿
榮森
彭雙東
付華
樊劍英
孫犁
邵勵
袁志剛
徐朝陽
肖毓
宋洪祥
湯婧平